【正文】 心相對(duì)浮躁、作風(fēng)有些飄浮等現(xiàn)象，沒(méi)有把精力很好地投入到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。二要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的凝聚力，在人 大機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的工作氛圍 。確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和在年終全省目標(biāo)責(zé) 任考核中爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)位，是今年機(jī)關(guān)工作的一個(gè)重要目標(biāo)。所以，一定要善于把我們整個(gè)機(jī)關(guān)的發(fā)展、人員的進(jìn)步和目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，用目標(biāo)愿景點(diǎn)燃工作激情，用集體智慧和力量謀劃和推動(dòng)處室工作，使既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不 折不扣地得以完成。哪些問(wèn)題能夠立即動(dòng)手解決，哪些問(wèn)題需要多方配合處理，以盡快確定下一步整改的重點(diǎn)、辦法和措施。作為機(jī) 關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，要在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的同時(shí)，不斷認(rèn)識(shí)自我、 挑戰(zhàn)自我、超越自我，在思想理念、工作方法上與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)民主法制建設(shè)的新情況、人民群眾的新期待和人大工作的新要求。要在 重點(diǎn)做好 規(guī)定動(dòng)作 的同時(shí)，也要注重 自選動(dòng)作 的內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，使處室工作月月都有新進(jìn)展、年年都有新突破。管理就是服務(wù)。以科學(xué)化、規(guī)范化、人性化服務(wù)為目標(biāo)，以提高工作效能手段，用干部的知識(shí)化推動(dòng)工作的科學(xué)化，用團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化促進(jìn)服務(wù)的規(guī)范化，傾力打造管理科學(xué)、績(jī)效為先、團(tuán)結(jié)和諧、活力迸發(fā)的工作團(tuán)隊(duì)。以管用、 易行、明了為原則，修訂工作制度、改進(jìn)工作機(jī)制、完善 制度體系。從某種意義上講，機(jī)關(guān)工作人員一定程度上代表著人大的形象。好的處室負(fù)責(zé)人，既是教練員，又是指揮員，還是戰(zhàn)斗員，在本處室發(fā)揮著 三位一體 的作用，善于在三個(gè)角色轉(zhuǎn)換中發(fā)揮出處室的最大效能。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的，人大機(jī)關(guān)的形象正是靠我們每個(gè)同志的一言一行樹起來(lái)的。每一位機(jī)關(guān)工作人員，都要嚴(yán)格要求自己，遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，尤其是新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要恪盡職 守，以身作則，注意作風(fēng)形象，為機(jī)關(guān)干部作出表率。20xx 年是改革的一年， 20xx 年更要改革 。 **的任務(wù)就是通過(guò)改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保 **在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。 各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革， **的任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶的喜愛。 改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線找差距。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。 近 即 **周邊 300 公里內(nèi)沒(méi)有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是 **的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到 80%以上?？s短銷售距離，每噸降 20 元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等，銷售無(wú)小事，客戶不滿意就是天大的事。 **的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容， **不賣裸體產(chǎn)品。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。 **全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來(lái)。 提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。 生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)， 3 月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在 20xx年 9 月份降 80 元的基礎(chǔ)上再降 80 元。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降 20%。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來(lái)的本事，二是 把產(chǎn)品賣出去的本事。五險(xiǎn)一金每月每人交 元，全年集團(tuán)每人全交就是 3 個(gè)多億。 凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 **不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上 下功夫，做出客戶需求的精品。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大， 20xx 年比 2021 假村利潤(rùn)增 %，大酒店利潤(rùn)增 %。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。 抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。富錦市出臺(tái)了一套干部制度，使干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊(duì)伍、制度等方面來(lái)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層。同江市的工作在這次抗洪搶險(xiǎn)中得到了檢驗(yàn)，湯原縣堅(jiān)持組織部長(zhǎng)談心談 話制度，對(duì)一些苗頭性問(wèn)題早教育早提醒，東風(fēng)區(qū)全力抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為全市提供了樣板。前進(jìn)區(qū)結(jié)合社區(qū)體制改革打造 數(shù)字城區(qū) ，建設(shè) 市民之家 ，改善了服務(wù)居民的硬件設(shè)施和軟環(huán)境，改革經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。從大家的匯報(bào)和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經(jīng)驗(yàn)，有些需要市一級(jí)借鑒和學(xué)習(xí)，我始終相信，最好的經(jīng)驗(yàn)、最管用的辦法更多來(lái)自基層的創(chuàng)造。市里有要求，不再召開專門會(huì)議，不搞評(píng)比表彰。中央和省、市委對(duì)黨的建設(shè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，組織工作的 任務(wù)更重了、責(zé)任更大了，需要我們更新觀念、轉(zhuǎn)變方法，包括工作的轉(zhuǎn)型。這些現(xiàn)象我們不是沒(méi)看到，但沒(méi)能很好地解決，包括對(duì)班子、對(duì)干部的考核，怎樣做到實(shí)事求是，拿出一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 。我個(gè)人認(rèn)為，組織部門不能隨意 鋪攤子 、 上項(xiàng)目 ，把該做的事情做好，把班子配強(qiáng)、把干部選準(zhǔn)、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務(wù)大局。要通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)生活來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員和干部的教育管理。 三是堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過(guò)程和各方面。另一方面把作風(fēng)要求貫徹到各項(xiàng)組織工作中，謀劃工作要體現(xiàn)作風(fēng)內(nèi)容，推進(jìn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)約束，檢驗(yàn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向，切實(shí)加大從嚴(yán)管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。我們要認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有比制度更具權(quán)威性和約束力。 二、集中精力抓好黨的群 眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 當(dāng)前，從上到下緊鑼密鼓，時(shí)間非常緊，關(guān)于活動(dòng)的要求規(guī)定，希望組織部長(zhǎng)帶頭學(xué)深、學(xué)透，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行參與好、組織好的 雙重責(zé)任 。大家千萬(wàn)不要有過(guò)關(guān) 心理，也不要強(qiáng)調(diào)這是誰(shuí)的工作，大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來(lái)做，組織部門的優(yōu)勢(shì)力量都要投入進(jìn)來(lái)。這次活動(dòng)，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)，縣 (市 )區(qū)委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級(jí)。既要解決實(shí)際工作問(wèn)題，更要解決思想問(wèn)題，既要聚焦 四風(fēng) 問(wèn)題，又要重視 群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問(wèn)題。要重視職級(jí)不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問(wèn)題，一件事一件事地去抓，確實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們必須落實(shí)好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢(shì)，跟上黨員、干部、人才對(duì)組織工作的新期待。比如：程序多了，認(rèn)真勁少了 。一些領(lǐng)域基層黨組織軟弱渙散，流動(dòng)黨員包括傳統(tǒng)領(lǐng)域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務(wù)。我們要堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍。嚴(yán)在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)上，把黨性強(qiáng)、人品好、作風(fēng)優(yōu)作為選 調(diào)組工干部先決條件。 二是培養(yǎng)要從嚴(yán)。 三是管理要從嚴(yán)。嚴(yán)在知規(guī)守紀(jì)上，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)組織部門的 家風(fēng) ，教育組工干部繃緊紀(jì)律這根弦，懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩，有令必行、有禁必止。下面是我給大家整理的，僅供參考。銷售收入增長(zhǎng) %，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 推行阿米巴管理模式已見成效。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完 成 。 二、存在的主要問(wèn)題 在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大 。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。 集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立 **在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高 **在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。三是集團(tuán) 20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其 6 家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。 6 家獨(dú)立核算單位和 11 家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見： 一、上半年工作總結(jié)： 主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。 看過(guò)的人還： 第三篇：工作總結(jié)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話稿（共） 工作總結(jié)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話稿 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《工作總結(jié)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：工作總結(jié)即對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析 、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。采取工作點(diǎn)評(píng)、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動(dòng) 應(yīng)付、工作長(zhǎng)期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織部門要形成比較陽(yáng)光的風(fēng)氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。業(yè)務(wù)能力方面可以后期培養(yǎng)。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補(bǔ)，選、育、管的工作要加強(qiáng)。我希望大家利用好全面深化改革的契機(jī)，確定幾個(gè)我們能做的改革重點(diǎn)部位，力爭(zhēng)在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略上有一個(gè)大的突 破。務(wù)實(shí)和務(wù)虛都不夠 。 要把 改革創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放在破解工作難題上。我們組織工作就要探索實(shí)踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。我們?cè)诮M織活動(dòng)時(shí)要提前打好預(yù)防針，立足于誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)找，從中看他的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。對(duì)于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動(dòng)員，保證活動(dòng)的參與面，讓大家普遍受到教育。希望同志們嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這次活動(dòng)，把握 好政策，精心組織實(shí)施，切實(shí)防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，也要防止活動(dòng)走過(guò)頭。這次教育實(shí)踐活動(dòng)與以往大不相同，從頭嚴(yán)到底。中央在帶頭開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，通報(bào)各省要發(fā) 25 個(gè)制度，已經(jīng)公開發(fā)了 6 個(gè)，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個(gè)人的意識(shí)和能力去推動(dòng)、去保障。我們組織部門落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，就要從作風(fēng)入手。應(yīng)該說(shuō)，社會(huì)的客觀現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問(wèn)題面前沒(méi)有辦法。一句話，希望同志們真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。我們組織工作在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到許多困難和問(wèn)題。 一是強(qiáng)化組織工作主要職能和實(shí)際成效。 這里，我講幾點(diǎn)意見供同志們謀劃 20xx 年工作參考。我們要把問(wèn)題寫實(shí)、寫準(zhǔn)，便于在新一年的工作中加以改進(jìn)。黨建經(jīng)費(fèi)落實(shí)的很好，黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度很大，更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。各縣 (市 )區(qū)的工作，口號(hào)提得少了，實(shí)事辦得多了，載體整合了，功能作用增強(qiáng)了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎(chǔ)基層抓起。二是工作重點(diǎn)更加突出。一是工作擺布更加合理。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。 人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。 個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成 返工，給 **帶來(lái)很大損失。 五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工 除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比 20xx 年差的干部一律調(diào)整。 IBM 把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。 (三 )圍繞產(chǎn)品 +服務(wù)進(jìn)行改革 裸體產(chǎn)品 +內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶的需求在提升。 降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本， **自發(fā)電比例 60%以上，每年仍上交電費(fèi) 12 個(gè)億，降 10%就是 個(gè)億。 降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降 **的運(yùn)費(fèi)。要改變采購(gòu)模式，什么模式能降價(jià)就采取什 么模式。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價(jià)格高，跟 **就有很大差距。 加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎 ?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得 好，才形成品牌。 必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品 +無(wú)形的服務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕 近距離區(qū)域，丟掉近距離市場(chǎng)是 **的無(wú)能。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高 5%，完成任務(wù)才算合格干部。 改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。 要改革采購(gòu)模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。 對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求 。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統(tǒng)