【正文】 要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，按規(guī)定使用空調。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙；食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。為不斷適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，2021 年以后的規(guī)章制度則需收錄，本著“修訂、補白”的原則， 2021年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。加強信訪工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。緊緊圍繞服務改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實施過程中出現(xiàn)的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。狠抓雙離人員的管理，嚴把計劃生育關。加強食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生安全上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質量，吃出健康來”為標準，加強監(jiān)管，讓員工用餐滿意。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。堅持以服務為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。一是緊扣全局抓調研。三是突出重點抓調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭 ，提升信息工作質量。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司 2021 年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上，工作計劃《辦公室個人工作計劃》。同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格規(guī)范程序，不斷提高督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同；確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產品 ，杜絕長明燈，并且要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，按規(guī)定使用空調。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙；食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。為不斷適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，2021 年以后的規(guī)章制度則需收錄，本著“修訂、補白”的原則， 2021年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。加強信訪工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。緊緊圍繞服務改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實施過程中出現(xiàn)的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。狠抓雙離人員的管理，嚴把計劃生育關。加強食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生安全上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質量，吃出健康來”為標準，加強監(jiān)管，讓員工用餐滿意。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進行傳輸傳閱，試行各種文件網上下發(fā)。要夯實基礎管理，加強育齡員工動態(tài)管理，確保計劃生育目標完成。堅持以目標管理為抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。妥善處理群眾上訪問題。要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。 六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新 （一）加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要減少開支，節(jié)約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。 四、加大辦公成本控制力度，使 “低成本、高效益運營”的目標落實到實處 （一）創(chuàng)新辦公成本管理辦法。二是 對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經許可，不得向外單位發(fā)布。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。一是完善和暢通渠道收信息。四是圍繞決策抓調研。二是緊貼領導思路抓調研。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全