企業(yè)辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃(文件)
【正文】 無(wú)的事。要把握 “ 度 ” 掌握分寸。 二、發(fā)揮 6 項(xiàng)職能 突出 “ 想得到多謀才能善斷。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì) 外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部 ” 要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。 四是發(fā)揮管理功能。一是按政策辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面。文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定 。 二是抓好制度建設(shè)。建立健全分公司交通平安管理制度。 抓好節(jié)支降耗工作。 。初步的想法是建立審批制度 。 抓好事務(wù)管理工作 (印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等 )強(qiáng)調(diào)按原則，四是要嚴(yán)格程序。各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手協(xié)助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平 。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 。扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，五是發(fā)揮服務(wù)功能。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格依照法律法規(guī)來開展工作。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的 同志在這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。 三是發(fā)揮辦事功能。對(duì)于職責(zé) 內(nèi)的工作一定要抓緊抓好。突出 “ 管得寬 ” 辦公室工作綜合全局。 一是發(fā)揮顧問功能。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。 當(dāng)參謀，四是過 ” 與 “ 不及 ” 矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的主動(dòng)性。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的這就要求辦公室把 “ 一切服從大局，一切服務(wù)大局 ” 作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí) 5 項(xiàng)重點(diǎn)工作。 企業(yè)辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃 (四 ) 經(jīng)營(yíng)壓力空前，年是分公司收入指標(biāo)劇增。 ，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。 三、以人為本提高員工的全面素質(zhì) 員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的
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