【正文】 市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率。進(jìn)一步做好計(jì)劃 生育工作。積極推進(jìn)信息化、辦公自動化建設(shè)。 第四篇：辦公室個(gè)人工作計(jì)劃 辦公室個(gè) 人工作計(jì)劃 服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中，辦公室個(gè)人工作計(jì)劃。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn) 定大局的新情況、新問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。以市場為紅線，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的 問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。 （二）加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是主動出擊挖信息。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。開展經(jīng)常性的督 促檢查。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務(wù)公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)督。 五、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)；要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率。進(jìn)一 步做好計(jì)劃生育工作。積極推進(jìn)信息化、辦公自動化建設(shè)。 第五篇：辦公室個(gè)人工作計(jì)劃 這屆的辦公室是一個(gè)嶄新的辦公室，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。另外還將做好新成員能力的培養(yǎng)，多鍛煉新人，為下一屆分團(tuán)委學(xué)生會培養(yǎng)好人才。 三、突破傳統(tǒng)，敢于創(chuàng)新 辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。 以上就是我部在本學(xué)年的工作計(jì)劃，希望我們的工作能順利開展，也希望在今后的工作中能得到不斷的完善。首先，我們將做好老師與分團(tuán)委學(xué)生會的橋梁作用，使分團(tuán)委學(xué)生會始終行駛在正確的航道上。在此基礎(chǔ)上我們將加入科學(xué)的管理方法完善文書檔案的管理，如在原有基礎(chǔ)上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會的組織建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企情 ***。 （三）積極適應(yīng) 企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要 節(jié)約辦公用材。 （二）倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，進(jìn)一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可不開的會不要開），要對會議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。 三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化 強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。三是全體動員寫信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各 部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，大秘書網(wǎng)掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。 二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據(jù)