【正文】 進(jìn)工作。 合理化建議 ，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以下是整理的物料員工作述職報告，歡迎閱讀！ 【篇一】物料員工作述職報告 20xx 年將要， 20xx 的的工作也即將告一段落，今年 2 月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在 7 月份一個很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)。我相信我能做到。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。 【篇二】物料員工作述職報告 我來到 XX 己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料， MES 作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量 仔細(xì)核對，做到帳物相符。 為什么我能堅持？許多人笑我傻逼！曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。車間 35 臺機(jī)外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。 責(zé)任 分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。 解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。降低犯錯幾率，提高工作效率。 XX 年工作計劃： 將倉管員日 常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。 加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。 通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 第四篇：物料員工作執(zhí)掌 物料員工作指引 職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。 D、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。 退、換、借料工作： A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時的收集產(chǎn)線上的不良物料。 D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退 、換報表》，并呈報品質(zhì)部、 PMC部簽字確認(rèn)后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。 B、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。 F、所有紙檔報表簽署當(dāng)日必須及時輸入電腦分類存放以便后續(xù)查閱。 D、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。 B、與相關(guān)客戶確認(rèn)燒錄程序，準(zhǔn)備燒錄設(shè)備對 IC 進(jìn)行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知 IPQC 進(jìn)行校驗后方可批量進(jìn)行燒錄。 B、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當(dāng)面核對點清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。 5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。保持物料區(qū)清潔整齊。 8．搞好安全生產(chǎn)和 5S 工作，保持物料區(qū)清潔整齊。換取時間統(tǒng)一為下午 17 時。 6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產(chǎn)部備案待用。 4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點和登記。 第五篇：物料員工作職責(zé) 物料員工作職責(zé) 1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前 23 天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料 有不足時，馬上上報。 D、燒錄 IC 批量燒錄上線前必須通知 IPQC 進(jìn)行校驗后方可正式投入生產(chǎn)。 F、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。 B、對 DDR、 FLASH、 CPU 等微濕敏原件有要求烘烤上線的領(lǐng)用后及時進(jìn)行烘烤并標(biāo)識清楚區(qū)分訂單、型號、數(shù)量等。 D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《套料單》、《退料單》、《超領(lǐng)單》、。 F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及 PMC部反饋。 B、對于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。 F、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。 B、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《 BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場組長和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。 倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。 負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效。 負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記。托盤影響裝箱發(fā)貨。即“有苦勞，沒有功勞 ”。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么 5S 了。 ? MES 上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品 038 系列 30 多萬，還有入庫 XX 的半成品和成品共計 3 千多箱 97 個卡板， B 棟的百米貨臺放不到，還要放到 A 棟貨臺。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。在下一個，我要不斷的加強(qiáng)自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。還記得剛進(jìn)來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的 很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠(yuǎn)懷念的一年。 . 以上是我 20xx 年工作的回顧及 20xx 年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。