【正文】 和精神激勵(lì)，定期開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能拔尖人才評(píng)選活動(dòng)，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能人才參加各級(jí)組織的評(píng)先樹(shù)優(yōu)，使其經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政 治上得榮譽(yù)。如企業(yè)內(nèi)部的中層、高層管理者的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘和一年一聘制，以及安全考核一票否決制等方式，都是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效方式。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使員工的行為有所遵循，使員工知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。煤炭企業(yè)的這方面制度尤其重要，由于生產(chǎn)環(huán)境的艱苦，員工的生活福利待遇將會(huì)相應(yīng)提高，這是煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)吸引更多社會(huì)人員加入到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中來(lái)。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種雙向選擇，這有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、自覺(jué)性的發(fā)揮，必然受到環(huán)境因素的 影響。 企業(yè)自主培養(yǎng)人才。二是加強(qiáng)技術(shù)員工培養(yǎng)培訓(xùn)。構(gòu)建全員培訓(xùn)體系，開(kāi)展員 19 工終身教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)各類(lèi)人才履行崗位職責(zé)的能力和水平。 企校合作培養(yǎng)人才。 （五）加大企業(yè)引才力度 按照企業(yè)發(fā)展需要，依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目 ，展示企業(yè)底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化、未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Γe極營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境，打造人才聚集高地，加快引進(jìn)企業(yè)各類(lèi)緊缺專(zhuān)業(yè)人才，特別是煤礦主體專(zhuān)業(yè)、煤化工、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理等多方面的高層次人才。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)與省內(nèi)外煤炭高等院校溝通聯(lián)系，深入煤炭院校開(kāi)展校園招聘。對(duì)特別優(yōu)秀的緊缺專(zhuān)業(yè)成熟人才，可考慮幫助解決配偶就業(yè)等特殊優(yōu)惠政策吸納。要進(jìn)一步完善人才使用各項(xiàng)政策，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)造條件，大膽使用，為人才成長(zhǎng)進(jìn)步提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓人才切實(shí)感受到事業(yè)的發(fā)展需要人才，發(fā)展的事業(yè)成就人才，以充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。收購(gòu)整合的地方煤礦，凡確定由老區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的，原則上分別由老區(qū)負(fù)責(zé)配備主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；收購(gòu)的新區(qū)煤礦，除部分關(guān)鍵崗位外，所急需的煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才和一線(xiàn)員工可面向社會(huì)公開(kāi)招聘。創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，探索實(shí)施管理人員差額提名、差額考察，逐步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員的范圍 ，形成有利于各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。 堅(jiān)持 定期 開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)，為技能人才提供廣闊的成才空間 。堅(jiān) 持收入分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)人才、邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜的政策。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和地面單位員工自愿轉(zhuǎn)崗，特別是鼓勵(lì)具有煤礦主體專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、不在安全生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的人員轉(zhuǎn)崗歸隊(duì)。 ，做好富余人員的轉(zhuǎn)移工作。要 根據(jù) 省內(nèi)外 新區(qū)建設(shè)和 企業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)度，分期、分批 分流安置各單位轉(zhuǎn)崗人員 。健全完善人才工作投入機(jī)制，堅(jiān)持人才投資優(yōu)先原則，增加人才資本投入，支持引進(jìn)和培養(yǎng)高層次、急需專(zhuān)業(yè)人才，為人才發(fā)展提供資金保障。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，克服唯學(xué)歷、唯論文傾向，注重靠 能力 和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。 加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力。二是要及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，要按照現(xiàn)代人力資源的管理要求，及時(shí)設(shè)置完備而高效的管理機(jī)構(gòu) 。 目前， 我國(guó) 正處于 全面建設(shè)小康 社會(huì) 的重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，是煤炭 工業(yè) 走新興工業(yè)化道路，進(jìn)行 現(xiàn)代 企業(yè)制度的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的良好 發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)。 十分感謝我的導(dǎo)師 ***教授，在李教授的指導(dǎo)下，我經(jīng)歷了選題、閱讀文獻(xiàn)、積累知識(shí)、艱苦攻關(guān)，到撰寫(xiě)論文這樣一個(gè)完整的科研訓(xùn)練過(guò)程，從而明顯提高了從事科研工作的能力。 [4] 加里 A [9] 丑紀(jì)岳 ， 企業(yè)人力資源管理 ， 第 1 版 ，北京： 科學(xué)出版社 ， 2020 年 。 。 [11] 沈純道， 企業(yè)人力資源管理典型案例透析 ， 第 1 版 ， 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 ,2020 年 。 [7] 孫宗虎 ， 人力資源管理操作全案 ， 第 1 版 ，北京：人 民郵電出版社 ， 2020年。 [5] 彭劍鋒 ， 人力資源管理概論 ， 第 2 版 ，上海： 復(fù)旦大學(xué)出版社 ， 2020 年 。 [2] 唐軍華 ， 煤炭企業(yè)人力資源管理 ，第 1 版，北京：煤炭工業(yè) 出版社， 2020年 。所以，對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加快人力資源管理現(xiàn)代化改革的速度和深度，使其 盡快 成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。四是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新。加大高層次骨干人才培養(yǎng)選拔力度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在實(shí)踐和群眾中識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持“兩條腿”走路，建立完善職務(wù)與技術(shù)職級(jí)并行制度，暢通技術(shù)人才成長(zhǎng)的綠色通道，實(shí)行職級(jí)與待遇相掛鉤，合理制定行政管理職務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的薪酬分配政策，使二者成才進(jìn)步、收入分配相協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)技術(shù)人員安心、專(zhuān)心做好技術(shù)崗位工作。通過(guò)富余員工轉(zhuǎn)移，盤(pán)活礦區(qū)人力資源，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。企業(yè)的快速發(fā)展，將創(chuàng)造大量新的就業(yè)崗位，既為各類(lèi)人才提供了施展才華的廣闊空間，也為企業(yè)富余人員的轉(zhuǎn)移開(kāi)辟了安置渠道。三是拓寬用人渠道，加大人才返聘力度。二是鼓勵(lì)轉(zhuǎn)崗從事生產(chǎn)、技術(shù)崗位工作。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)員工和主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才緊缺的實(shí)際，繼續(xù)深化二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)地面人員，充實(shí)生產(chǎn)崗位。建立管理人才輪崗交流制度，使機(jī)關(guān)與 基層、行政與黨務(wù)、各單位之間管理人員的崗位交流成為一種常態(tài)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上，要千方百計(jì)留住人才， 靠事業(yè)留人，靠感情留人 ，靠適當(dāng)?shù)拇隽羧?，?duì)關(guān)鍵崗位的重要人才，要在發(fā)揮他們作用、保障他們權(quán)益的同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)預(yù)測(cè)，規(guī)范流動(dòng)程序，防止 21 人才流失。發(fā)揮老區(qū)生 產(chǎn)礦井人才資源優(yōu)勢(shì)，在保證安全生產(chǎn)所需的前提下，積極向新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目培養(yǎng)輸送各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。 按照“不求所有、但求所用”的原則 ，完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的柔性引才機(jī)制，對(duì)煤化工、鋁深加工等特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，堅(jiān)持以我為主、按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，可采取咨詢(xún)、兼職、人才租賃等方式靈活引進(jìn)企業(yè)外部智力，有效解決工作過(guò)程中的技術(shù)難題。 20 ，靈活引進(jìn)外部智力。利用多種形式，廣泛宣傳集團(tuán)公司發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展?jié)摿Γl(fā)布企業(yè)簡(jiǎn)介和招聘信息，讓外界更多地了解煤礦企業(yè)，努力提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。利用企業(yè)教育資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，依托山東科技大學(xué)等院校，繼續(xù)抓好函授聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)在職優(yōu)秀青年人才。堅(jiān)持把老區(qū)生產(chǎn)礦井作為專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)基地，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才絕技絕活絕招傳承機(jī)制，實(shí)行“ 1+1”聯(lián)手培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理骨干傳幫帶，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員鍛煉成才的步伐，為向新區(qū)輸送人才作好儲(chǔ)備和準(zhǔn)備。井下用工變“招工”為 “招生”，創(chuàng)造條件多到實(shí)習(xí)基地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)滿(mǎn)足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)需要、實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)、留得住、用得上的技能型人才。針對(duì)不同領(lǐng)域、不同崗位的人才需求，搞好各種專(zhuān)業(yè)人才再培訓(xùn)、再教育，不斷充電，補(bǔ)充、更新、拓展知識(shí)技能，促進(jìn)低層次人才向高層次人才躍升。二是指工作本身的條件和環(huán)境，這對(duì)于煤炭企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是極為重要，眾所周知，煤炭生產(chǎn)大部分是實(shí)施地下井巷開(kāi)采，工作環(huán)境是比不上地面，工作地點(diǎn)窄小、潮濕、黑暗都是明擺的，在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)給員工產(chǎn)生畏難的情緒，因此，企業(yè)中努力改善生產(chǎn)條件，利用高科技的生產(chǎn)手段，更新提高生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備，使用超常規(guī)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝就是改善生產(chǎn)環(huán)境的舒適程度，這樣的措施才使員工們感 到煤礦生產(chǎn)有安全感，對(duì)工作才信心十足，同時(shí)，還要對(duì)生活場(chǎng)所的綠化，美化，創(chuàng)造良好的工作之余的生活環(huán)境，讓所有的員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。不同的層次都有不同的要求，因此面廣而且要求較高。主要是指企業(yè)員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、傷、殘、老及失業(yè)等情況下的正常生活。而倫理道德是一種無(wú)形的約束，是企業(yè)和諧社會(huì)中的自我約束和社會(huì)輿論約束，這種約束也是企業(yè)形象和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。目標(biāo)責(zé)任制在于使人在任期內(nèi)的工作崗位上有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使在崗位上的人去努力履行自己的職責(zé)。包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。 完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出的人才，在聘任、工資調(diào)升、帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修、榮譽(yù)療養(yǎng)等方面優(yōu)先安排。有效地進(jìn)行人力資源管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管理的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的參與主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治、同舟共濟(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的精神，從煤炭企業(yè)的高危特殊性來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的人力管理機(jī)制應(yīng)該包括以下的相關(guān)內(nèi)容。人力資源部門(mén)不再僅僅是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，更是領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)的定位也應(yīng)由過(guò)去缺乏獨(dú)立性的附庸地位上升為戰(zhàn)略部門(mén)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人可由人力資源總監(jiān)兼任。 15 戰(zhàn)略性人力資源管理職能主要側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期目標(biāo)及人力資源管理的創(chuàng)新；工作內(nèi)容主要是制定人力資源規(guī)劃、分析人才市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)和進(jìn)行人力資本的運(yùn)營(yíng)等。 企業(yè)作為具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其主要職能是進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要堅(jiān)