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公司優(yōu)秀財務工作總結(范文大全)(文件)

2025-04-20 04:06 上一頁面

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【正文】 及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,通過行使財務監(jiān)督職能,拓展財務管理和服務職能,實現(xiàn)財務管理零死角,挖掘財務活動的潛在價值。財務部的綜合工作能力相比 2021 年又邁進了一步。 今年的工作可以分以下三個方面: 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。 ( 3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。 一、團隊建設: 人做為工作的第一要 素及最重要的公司資源,財務部把團隊建設放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認,與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標;“要律人,必先律己”,從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有 4 人,成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務需求,資金收付、會計核算、總賬 管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作,財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估,保證各項業(yè)務的合理高效的完成,進而達成公司的整體目標。 財務管理方面,急需加強成本費用控制的執(zhí)行,財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施,預算管理缺失。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420 萬放貸工作,累計支付資產(chǎn)項目投入 1,255 萬元,保證的資產(chǎn)項目有效實施,為 2021年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。 1資產(chǎn)管理,可以用資金管理及格,固定資產(chǎn)管理基本合格,庫存管理不到位來評價 2021 年度資產(chǎn)管理工作。 總結過去是為了 展望未來,我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 2021 年的財務工作做的更好。 1內外溝通協(xié)調,財務部積極地在財務部內部的有效溝通,積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調,積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系,為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。 資本到位情況說明,注冊資本 1000 萬,實際到位 890 萬,資本到位率 89%。 信保業(yè)務,完成信保額度的申請 14 個, 申請額度總額為 975萬美元,實際完成投保金額為 萬美元,支付保費 萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請 2400 元。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 二、部門建設: 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在,部門的目標是企業(yè)目標的分解,是服務于企業(yè)的整體目標。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情,其實,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。 三、財務核算與管理工作 ( 1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,
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