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公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié)(范文大全)(文件)

2025-04-20 04:06 上一頁面

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【正文】 及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理零死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。財務(wù)部的綜合工作能力相比 2021 年又邁進了一步。 今年的工作可以分以下三個方面: 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。 ( 3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。要以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 一、團隊建設(shè): 人做為工作的第一要 素及最重要的公司資源,財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進度把控直至結(jié)果確認(rèn),與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人,必先律己”,從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有 4 人,成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求,資金收付、會計核算、總賬 管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作,財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。部門負(fù)責(zé)人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作,理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估,保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成,進而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。 財務(wù)管理方面,急需加強成本費用控制的執(zhí)行,財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施,預(yù)算管理缺失。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420 萬放貸工作,累計支付資產(chǎn)項目投入 1,255 萬元,保證的資產(chǎn)項目有效實施,為 2021年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 1資產(chǎn)管理,可以用資金管理及格,固定資產(chǎn)管理基本合格,庫存管理不到位來評價 2021 年度資產(chǎn)管理工作。 總結(jié)過去是為了 展望未來,我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 2021 年的財務(wù)工作做的更好。 1內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),財務(wù)部積極地在財務(wù)部內(nèi)部的有效溝通,積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào),積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系,為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。 資本到位情況說明,注冊資本 1000 萬,實際到位 890 萬,資本到位率 89%。 信保業(yè)務(wù),完成信保額度的申請 14 個, 申請額度總額為 975萬美元,實際完成投保金額為 萬美元,支付保費 萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請 2400 元。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 二、部門建設(shè): 部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在,部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解,是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極其復(fù)雜的事情,其實,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。 三、財務(wù)核算與管理工作 ( 1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,
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