【正文】 起效仿，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。 常見的隱患、習(xí)慣性三違。 首先要抓實。各級干管人員必須深入現(xiàn)場，查習(xí)慣性違章，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險蠻干 。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比活動，實行日常檢查與季度檢查、綜合考評相結(jié)合的方式推動該項工作上臺階。 (四 )堅持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管安全，調(diào)動一切力量投入到反 習(xí)慣性違章的活動中來 有人錯誤地認(rèn)為“抓安全、反違章是安監(jiān)部門的事”，與己無關(guān)。 反習(xí)慣性違章的斗爭是長期性的工作，不可能一朝一夕就能夠杜絕，需要我們一以貫之、常抓不懈，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。在諸多困難 的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候，抓好安全工作勢在必行。唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益 。三要以案說法。 二、加強(qiáng)違章立制，構(gòu)筑安全防火墻 安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度 。三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細(xì)小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌 “因小失大。針對不同年齡、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時理順職工 情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。培訓(xùn)方式靈活生動，既要“灌輸”又 要“影響”，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。 海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。 其實，在車間實際的安全生產(chǎn)工作中，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患 。五是車間管理人員有失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手、留情面的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”，不斷夯實安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn)，切實提高職工的安全操作技能和安全意識。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查。另一方面運行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進(jìn)行報修，加強(qiáng)工藝檢查，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。 一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。 二是加強(qiáng)新技術(shù)運用，降低安全風(fēng)險。 三是提高職工業(yè)務(wù)技能。 四是狠抓職工安全意識教育。 縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。 二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。安全問?zé)處罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實不到位的問題不同程 度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。 二治責(zé)任這個“點”。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層、到崗位、到人頭。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實的思想 ，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進(jìn)的安全文化理念，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定 ，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從 2021 年 5 月到 6 月期間，指標(biāo)編碼為“ 10126”和“ 20211”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá) 49 次之多，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。盡管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。面對當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn)，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù)，對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響，部分干管人員確實疲于應(yīng)對，分散了精力。 五是安全管理和安全責(zé)任落實上的問題。 針對存在的問題，圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化， 消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。 二是始終堅持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安 全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。公司黨委書記、董事長奚光榮在公司 2021 年 9 月 30 日的安全辦公視頻會上指出，要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)方面的不足，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實各級安全作風(fēng)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用。要立足采掘職工隊伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式。特別是班子成員要以身作則、率先垂范，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實下井帶班、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度，集中精力， 集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管，嚴(yán)抓細(xì)管。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“ 98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗，堅持打旗列隊、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。要通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)日、“三會一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產(chǎn)重要論述，堅決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，發(fā)揮舉旗定向的作用，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位。個別干管人員對自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實不力。 四是隊伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。盡管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“ 98334”班組安全文化體系，但隨著近些年市場環(huán)境的變 化，在傳承和鞏固上做得還有差距。有問題，解決問題”作為鮮明態(tài)度，痛定思痛，深挖細(xì)查，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題，剖析根源。 石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。 三治氛圍這個“面”。要堅決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)行梳理和修改，增強(qiáng)可操作性。第二是要充分利用黨 委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 一治思想這個“根”。 三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。 一是安全紅線意識不夠強(qiáng)。要長期開展安全警示教育，“每日一題”、每周一案例等活動，同時向職工講明講透安全事故對自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”，讓職工深刻認(rèn)識到安全的重要性。二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能 。但是，部分設(shè)備故障檢查判斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動操作完成，判斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時有發(fā)生。其次，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強(qiáng)化制度的落實落地，體現(xiàn)出制度的剛性。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場操作，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動保護(hù)用品穿戴不規(guī)范，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡化程序，省事圖快，憑經(jīng)驗 操作，還有職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見，抱著僥幸心里等安全問題。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患，廠要加大資金投入 ，利用技術(shù)手段減少和消除積煤，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患。 三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管。 一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。三是因責(zé)任心不到位，巡檢、監(jiān)屏的過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題 。二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故，降低安全成本，企業(yè)才有出路，員工才有希望。企業(yè)再困難，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，而且要有力度和深度，從細(xì)微抓起，知微見著、層層深入。把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù) 。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循、獎罰有據(jù) 。四要典型引路。二要傳遞壓力。 一、加強(qiáng)意識教育，牢固樹立安全理念 一要樹立信心。 當(dāng)前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難 。黨團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗應(yīng)當(dāng)堅持深入車間、現(xiàn)場，深入生產(chǎn)第一線反違章、剎事故，組織開展好安全查崗、安全演出、安全宣講、“黨組織保安全”、黨團(tuán)員“身邊無事故”等 活動，帶動、影響周圍的人都加入到反習(xí)慣性違章的行列中來，讓習(xí)慣性違章成為過街老鼠，人人喊打，無處可藏。三是加大安全效果和對習(xí)慣性違章的考核權(quán)重。 (三 )以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為 要通過抓好此項工作，使每位員工都牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)”意識，自覺地干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，杜絕操作中的 隨意行為和習(xí)慣性違章。對身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼，采取聽之任之的態(tài)度，而應(yīng)該堅決制止、及時糾正、嚴(yán)肅處理，從每一件小事抓起，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣?，F(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點、難點，是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。師傅多年好的工作經(jīng)驗是我們企業(yè)的寶貴財富，也是他們心血凝結(jié)而成，對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴(yán)重匱乏的時期更應(yīng)重視此項工作。各單位在安排、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時，要做到心中有數(shù)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，日學(xué)日新，天天講、時時講、處處講，常抓不懈，讓職 工牢記心中，達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。比如：夏季到來，天氣炎 熱，戴上安全帽感覺很熱或不舒服，于是有人不戴安全帽就進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，一人不戴，其他人見到也跟著效仿，一旦遇到檢查人員還振振有詞，要是檢查人員不逗硬處罰，這種“進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長期形成了 。冬季到來，按照規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等，但一些職工卻忽視這點，未做到人走火滅，無形中就留下了火災(zāi)的隱患。習(xí)慣性違章因其司空見慣，職工往往不重視，打心里忽視，千里之堤，潰于蟻穴，一些習(xí)慣性違章，表面上看 99%都沒有出事故，卻忘記了那 1%可能會帶來很大的人身傷害事故，“一時僥幸，終身悔恨”的事故比比皆是，比如：不試車檢查，就直接啟動設(shè)備 。工作中圖方便，鉆越遮攔或私自移動遮攔 。既然習(xí)慣了，職工心理也就比較認(rèn)可了，違章動作也就不以為然了，習(xí)慣養(yǎng)成了，他們工作起來也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了，久而久之，自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知，比如：因工作需要臨時撤除設(shè)備的安全防護(hù)裝置后不及時恢復(fù) 。 【 2】消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，可是事故總是不斷的發(fā)生，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在，而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的，因此，習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤，我們要從思想上重視它，在行動上上必須堅決打擊、摒棄這種行為，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從自身做起，按章操作，杜絕違章作業(yè)?，F(xiàn)場應(yīng)該發(fā)現(xiàn)一起隱患，馬上治理一起隱患，不能讓隱患過夜。首先是要宣傳到位，要利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)、黑板報、現(xiàn)場說教等多種形式加強(qiáng)職工的安全思想教育，要讓職工對“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心理念入腦入心，切實提高職工的安全意識。今天就給大家整理了消除事故隱患筑牢安全防線心得體會，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 【 1】消除事故隱患筑牢安全防線心得體會 有效益，也失去生存下去的基礎(chǔ)，作為企業(yè)基層的一名管理人員，面臨各種復(fù)雜繁瑣的問題，但安全管理卻是最重要的基礎(chǔ)工作，起著決定性作用，安全工作做的好，反過來又會促進(jìn)其他方面的工作。“愛企業(yè)、愛工 作、愛生活”是我們每一個職工的心聲 !企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的奉獻(xiàn)和努力。做到安全生產(chǎn)無漏洞，監(jiān)督到位，措施到位，各種監(jiān)護(hù)到位，對于運行中設(shè)備我們要謹(jǐn)慎后行，應(yīng)做到心思縝密，不要盲目的以己之力獨自完成。在以后的工作中杜絕安全情況發(fā)生，切實要把安全工作落到實處。防止和減少安全事故的發(fā)生。找出工作中的不足，以指揮部 _年 9 月 15 日召開的《安全專題》會為指導(dǎo)思想，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、重在