【正文】 學(xué)問，更是一門藝術(shù) 有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。 像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂 +外患就會是戰(zhàn)爭的開端 。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢 ?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭武器。 其實工作可以做的更細(xì)一點?；蛟S真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。 總以自己一套一套的方案套進(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到 ?都說細(xì)節(jié)成就完美，我也贊同。 二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長 無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。 直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實有書籍的很大功勞。 2021工廠新員工工作總結(jié) (三 ) 在 2021，我調(diào)動了工作。想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出 發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。工作中時刻提醒 自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。 回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還 需要更進(jìn)一步提高。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才?，F(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況進(jìn)行個總結(jié)。對不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。 為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好，不慌亂。 第五篇： 2021 年上半年工廠工作總結(jié) 2021年上半年工廠工作總結(jié) 范文匯編 今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中， 2021年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下， ****公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深 入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神， 1— 6 月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。對① — ⑤項指標(biāo)，力爭時間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到 **%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時，逐步開 拓昆明、重慶等市場。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合 。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。 二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。 三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。加強生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。截止到 6 月 30 日， 16 月份收回以前欠款 萬元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。積極協(xié) 調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。 （四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效 一是加強內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。全年修理費用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮 20%。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。以“安康杯”競賽活動為 主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。 三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。 二是加強設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn) 率。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。 三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。 （二）、搶市場，抓機遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險 09年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好： 累計完成產(chǎn)量 *****噸，完成年計劃（年計劃 ******噸）的 *****％，比上年同期（上年同期為 ******噸）增加了 *****噸，增幅為 ****％； 累計完成銷售量 *****噸，完成年計劃（年計劃 ******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為 *****噸）增加了 ****噸，增幅為****％； 累計完成產(chǎn)值 ******萬元，完成了年計劃（年計劃 ******萬元）的 *****％，比上年同期（上年同期為 *****萬元）增加了 *****萬元，增幅為 *****％； 實現(xiàn)利潤總額 ****萬元，完成年計劃（年計劃 ****萬元）的 ****%，與半年進(jìn)度計劃 ***萬元相比，增加了 ****萬元，增幅為 ***%； 綜合能耗計劃消耗 ***公斤 /噸，實際消耗 ***公斤 /噸，節(jié)能降耗***公斤 /噸； 綜合成品率計劃實現(xiàn) ***%，實際達(dá)到 ***%，超計劃 ***%。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。 指導(dǎo)思想 不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點，確保完成 2021 年生產(chǎn)工作任務(wù)。平時多總結(jié)，多改進(jìn)。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存 在流于形式的現(xiàn)象。 二、弄好自己本職工作 我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。在這大半年時間里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工 作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。 四、協(xié)同工作 作為 xx 的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好xx 工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修 。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報： 一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境 到新的工廠對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新員工年終工作總結(jié)。而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。 在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解 為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在工廠里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。平時在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全忽視“度”的存在 。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)， 口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。 二、保管好客戶信息 記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻乃行畔缀跞珡S無人不曉，在這個信息時代 ，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑 。中國人都有以年為計量單位，我也是。因為歸屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥。 2021工廠新員工工作總結(jié) (一 ) 從 2021 年 x 月初入廠到現(xiàn)在快有一個年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。 6 月 4~5 日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查 。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力 為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。 三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì) 6 月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20 年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全 體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。并加強對重點防火區(qū)域，電氣室、加熱 設(shè)備的管理及整改，車間全年無火災(zāi)事故無安全事故。制止“三違”。發(fā)動員工進(jìn)行現(xiàn)場危險源再辨識和控制，積極發(fā)現(xiàn)和提出設(shè)備存在的隱患，并及時反饋進(jìn)行整改，從根本上消出安全隱患。 一、加強安全教育方面 全年分廠新進(jìn)員工 4 名，轉(zhuǎn)崗病人員 2 名，按照公司新進(jìn)員工三級培訓(xùn)教育進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律 。 6 月 4~5 日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查 。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力 為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。