20xx中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告(文件)
【正文】 根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的 **，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。在藥品的采購方面，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，競價最低采購，避免采購中的不正之風。在繁忙的行政工作同時，堅持接診病人，全年為醫(yī)院創(chuàng)造經濟效益 500余萬元。我決心在市委、市政府和主管局的領導下，團結帶領全院干部職工努力工作， 為發(fā)展做好 **中醫(yī)藥事業(yè)做出應有的貢獻！ 第四篇：醫(yī)院院長述職述廉報告 衛(wèi)生局各位領導： 我叫 XXX，現(xiàn)任 XX 衛(wèi)生院院長兼黨支部書記。黨的十六大勝利召開，通過學習十六大報告，使我認識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，提出了全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。經常和副院長、分管科室的干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。門診和住院病人均未出現(xiàn)醫(yī)療糾紛， 加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，堅持藥品集中招標采購，保證了采購藥品的質量。院內門診裝修、婦產科住院樓的建設工作 有條不紊。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，按照局黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。 謝謝各位領導。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫(yī)院內涵建設，全面提升管理水平，較好的完成了年初預定的各項指標。這些醫(yī)療設備的更新、購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療需要。 2．自覺遵守法律法規(guī)，不鋪張浪費，不收受賄賂，在 科主任提拔任用，晉職晉升、招標采購等大事上，同班子一起共同研究，堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名共產黨員。 謝謝大家！ 二○一三年元月十八日 。 三、對存在問題的分析及整改措施 2021 年，在我們看到自身成績的同時，也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足之處，主要有： ，受現(xiàn)有面積的制約，影響著醫(yī)院的長遠發(fā)展和規(guī)劃； ，底子薄，資金缺口大 ，周轉困難，無政策扶持，影響著醫(yī)院的硬件發(fā)展； ，無高端型醫(yī)療人才，人才引進困難。 二、貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，開展“轉作風、樹形象、促提升”活動。新農合工作方面，實施強化管理，加強監(jiān)督檢查機制，以方便快捷服務群眾，提高新農合管理水平，新農合全年出院病人累計補助 ****人次，補助金額 ****萬元。 ，持續(xù)改進醫(yī)療質量，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，是踐行科學發(fā)展觀、落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。 克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務水平多一些調查研究，改進后勤工作作風。教育和帶動分管科室 負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。 三、在廉政建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面 平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。在預防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視，如今禽流感的警報還沒有解除，我們就一刻也沒有放松，新型農村合作醫(yī)療的步伐離我們越來越近，我院已經做好了接待農民患者的各項準備工作，而且打擊非法行醫(yī)的力度也逐步加大，從而保證了鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法利益?？朔貦嗨枷?，與群眾打成一片。 二、在工作方面 工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的正確領導下，在醫(yī)院領導班子共同努力，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，并以農村衛(wèi)生工作為先導，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認真貫徹落實黨的十六大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個方面向各位領導匯報如下： 一、思想和學習情況。對醫(yī)院的改革力度不夠等 等。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人 格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額 資金使用都經過領導班子集體討論決定。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，在工作中抓好班子建設， 并做到三個帶頭： “ MsoNormal” style=““ 一是帶頭搞好領導班子團結。
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