20xx年商業(yè)計劃研討會上的講話(文件)
【正文】 營科學(xué)性不足。 四、面向十四五如何明確定位與目標(biāo) 面對當(dāng)前的形勢，公司應(yīng)如何定位 ?如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和重點任務(wù)以及如何制定明年和未來五年的目標(biāo) ?主要是要堅持戰(zhàn)略驅(qū)動成長，目標(biāo)引領(lǐng)航向這一經(jīng)營理念。 要成為一流，我認(rèn)為應(yīng)滿足以下幾個指標(biāo)：一是公司治理結(jié)構(gòu)、運行要保持高質(zhì)量。必須建立學(xué)習(xí)型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進人才和加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營上把方向、管大局、保落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革、以上率下、對標(biāo)對表、形成和諧有價值的組織氛圍。同時要謹(jǐn)慎看待幾個問題：第一是節(jié)奏問題，把握好氫能源、充電樁、 增值服務(wù)的方式和進度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問題當(dāng)成普遍性的問題看待。要進行機制變革，一線執(zhí)行部門要增強發(fā)展動力、經(jīng)營能力，讓公司成為股東、社會、員工、經(jīng)營者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相 關(guān)組織；要進行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要進行增值模式變革，所有的增值業(yè)務(wù)要和所有的窗口、前臺人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動力，嘗試設(shè)立工貿(mào)公司、對昌申公司進行混改，探索掛靠模式等。冬季來臨，距離明年只有 15 天，希望大家要對照責(zé)任狀、建立問題導(dǎo)向，按照冬季供氣要求，把天然氣供應(yīng)好，把用戶服務(wù)好，同時為明年的工作開好頭、起好步，為謀劃公司十四五藍圖打下一個堅實的基礎(chǔ)，謝謝大家！ 。要全面實行計劃管理和全面預(yù)算管理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強氣源保障，探討建立建設(shè) LNG 儲氣站；要堅持推進四化五進工作，提高依法依規(guī)經(jīng)營水平；要重 視增值增收工作，全方位、全過程、全員的納入體系化考核體系，做到責(zé)權(quán)利同等，五是加大紀(jì)律和督導(dǎo)力度，增強安全底線意識，做到風(fēng)險可控、危機可防。要優(yōu)化營商環(huán)境，要做到零審批、零費用、零跑步；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的谷倉效應(yīng)，要敢于自我革命；要加強員工能力提升，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)市場能手、成本殺手、管理高手；要加快打造
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