【正文】 xx 人的安全三類人員的安全資格證書(shū)報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo)、少批評(píng)，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方 法。 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢，和省級(jí)“ aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書(shū)。共接收新檔案 xx 份、退出檔案 xx 份。 配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。 組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。 同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在 35 年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)就開(kāi)始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。以上工作計(jì)劃和思路將在 2021 年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！ 第三篇：公司招聘工作總結(jié) 公司招聘工作總結(jié) 一、公司概況 公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為 主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。 對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。 六、招聘評(píng)估 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘 115 名員工，實(shí)際招聘 113 人。 七、招聘的總結(jié) 招聘的成功之處如下。 招聘的不足之處如下。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理 制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。通過(guò)這 20 天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足 大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿足招聘需求。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。 加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。 四、下一步工作計(jì)劃 一線崗位招聘： 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以 XX， XX， XX，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。 后續(xù)工作： (1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。 第五篇：公司春季招聘工作總結(jié) *****公司春季招聘工作總結(jié) 招聘計(jì)劃 根據(jù) 2021年 1 月 3日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開(kāi)招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。 2 月15日 — 2月 28 日，初步篩選。 招聘結(jié)果 （ 1）總經(jīng)理應(yīng)聘者 38 人，參加招聘測(cè)試 25 人，送組織候選人 3 名，錄用 0 人； （ 2）生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19 人，參加招聘測(cè)試 14 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人； （ 3）銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35 人，參加招聘測(cè)試 29 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人。 （ 2）主要不足之處 由于招聘廣告設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題，所以沒(méi)有足夠多的高層次應(yīng) 聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位，致使股總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選可錄用。 招聘評(píng)定（ 1）主要業(yè)績(jī) 這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選，最后沒(méi)有錄用。 4 月1 日 — 4 月 10 日，最終做出錄用決策。 招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。 (2)跟 蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。 科員招聘： 科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與 9 月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。 增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 二、部門常規(guī)性工作： 日常 工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。 從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度， 沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。 。 招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。 錄用比率 =113/187 100%=%。 表 2 招聘工作的計(jì)劃安排 時(shí)間工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容 6 月 15 日 — 6 月 18 日擬訂人員需求計(jì)劃1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對(duì)招聘人員的要求 :學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等 6 月 19 日 — 6 月 26日招聘準(zhǔn)備 、公司宣傳資料的制作 工 、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定 6月 27 日 — 7月 3日發(fā)布招聘信息 2．參加人才招聘會(huì) （注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于 5 月中旬提前完成了校園招聘工作） 7 月 10 日 — 7月 13日篩選簡(jiǎn)歷 （ 600 份）中，初步挑選出 190 份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的 80 份、專業(yè)人員的 60 份、骨干人員 20 份、基層員工的30 份 7 月 14 日 — 7月 21日面試 ，對(duì)應(yīng)聘管理人員的 80 名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試 ，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的 60 名應(yīng)聘者 進(jìn)行初試 7月 22 日 — 7月 29 日復(fù)試 ，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試 ，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施 7 月 30 日 — 8 月 6日做出錄用決策 ，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定 8 月 8日 — 8月 10 日電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng) 8 月 12 日 —8 月 15 日新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報(bào)到 五、招聘成本 （ 1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表 3所示。 對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。 對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在 35 年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。我們將積極貫徹“觀念 決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛 力能力，面對(duì)困難問(wèn)題我們條件有上，沒(méi)有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。這是人力資源部目前在管理方面存在的 一大缺失。 存在的不足： 在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力；同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。 協(xié)助辦公室做好了 2021的黨費(fèi)計(jì)算與收取。 配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書(shū)及材料。 幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。 上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過(guò)程中。 人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書(shū)，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。 為 xx 人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為 xx 人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有 xx 人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱，為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱。 即將