淺析工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風險防控(文件)
【正文】 過風險自查、部門排查等手段，將工程管理中的關(guān)鍵崗位進行重點梳理，尤其是一線“一把手”，他們手中握有人、財、物、產(chǎn)、供、銷等實權(quán)，如果“一把手”以身作則，率先垂范，就能帶好一個項目班子。 持續(xù)加強紀檢監(jiān)察部門工作力度 高度重視紀檢監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)線索，深入調(diào)查研究，注重懲防并舉，堅持以防為主，努力把工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。拓寬線索來源和渠道，重視線索苗頭傾向，積極主動地做好反腐倡廉工作。 。具體“一線”部門應(yīng)認真落實有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風險防控的各項要求，審計、人資、監(jiān)察等部門協(xié)同運作、信息共享，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督防控機制，通過專項審計、廉政責任制考核、效能 監(jiān)察、信訪舉報案件辦理等手段，強化廉政風險的預防、發(fā)現(xiàn)、辦理和懲處等環(huán)節(jié)的工作效率和工作成效，有效防控工程建設(shè)領(lǐng)域違紀違法行為的發(fā)生。重視相關(guān)管理人員的述職報告、思想?yún)R報、群眾測評和年度考核等，為干部的任免提拔提供參 考依據(jù)。因此，對招標投標、轉(zhuǎn)包分包、資金撥付、設(shè)計變更、工程驗收、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須形成一套科學、合理的工作制度和高效、嚴密的工作流程，有效管理招投標工作的行為規(guī)范。在工程建設(shè)領(lǐng)域法制不健全、監(jiān)督不到位、管理跟不上的情況下，一些同志抵抗不住誘惑，利用職務(wù)之便，違紀違法以權(quán)謀私、收受賄賂。 4 工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風險的防控 保持工程建設(shè)領(lǐng)域治理高壓態(tài)勢 查處工程建設(shè)領(lǐng)域違紀違法案件是工程領(lǐng)域腐敗治理取得實效、取信于民的重要保證，應(yīng)始終堅持把查辦案件工作作為治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理的重點，不放松、不手軟、不姑息。如應(yīng)該公開招標的工程項目未按規(guī)定招投標，暗箱操作、直接發(fā)包，招投標流于形式 ；或者肢解工程 項目，部分招投標，部
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