【正文】 定有針對性的招聘策略。 四、招聘人員要有高度的負(fù)責(zé)精神，既對企業(yè)負(fù)責(zé)、也對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，樹立“優(yōu)秀≠合適，招進(jìn)一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的觀念。 在傳統(tǒng)觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只管提出 用人需求。 六、有效地利用應(yīng)聘登記表。 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、所招聘崗位特點、目標(biāo)應(yīng)聘者的特征等，采用不同的招聘渠道，如中高級管理人才可內(nèi)部提拔、委托獵頭物色或參加高層次人才招聘會、軟件開發(fā)人員適宜網(wǎng)絡(luò)招聘、操作工人適合在勞動力市場招聘等，提高招聘的針對性。 俗話說“不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)”，面試也一樣，招聘部門要事先對面試過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一般情況下，對普通的應(yīng)聘者，招聘企業(yè)應(yīng)該營造寬松的、和諧的氣氛，使應(yīng)聘者能正常地發(fā)揮出其真正的實力。 （五）對面試者進(jìn)行必要的面試技巧培訓(xùn)，提高面試的效果。 招聘實踐中，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需要的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。 第 四篇：公司人事招聘流程 公司人力資源招聘管理制度 一、招聘 凡公司招聘人員（新增編崗位或崗位內(nèi)缺員）必須由用人部門填寫《人員需求申請表》，注明需要招聘人員的原因， 提出招聘的職位、人數(shù)及要求。 聘任各級員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識、外形、能力、經(jīng)驗、所任崗位為準(zhǔn)。 三、面試： 面試小組由人事部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。 管理層應(yīng)聘者由總經(jīng)理進(jìn)行審批。 公司一般員工由人事部及部門面試合格后，上報人事 經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用；主管以上員工需人事部及相關(guān)部門面試完后，由總經(jīng)理進(jìn)行最后審核確認(rèn)方可錄用。 第三條歸口管理 一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。 第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。 第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測試時，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。 （二）公司需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂人力資源需求預(yù)測。招聘計劃報公司人力資源部備案。 、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。 公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部 /思想政治部 根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 （ 3）招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 第十四條招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 （二）信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。 （二）應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個人資料： （函），且注明應(yīng)聘崗位； ，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； （復(fù)印件）。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第二十條審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行 審批。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報 到。 。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 第二十一條報到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測評表》意見欄填寫評語及意見。 第十七條資料審 查 用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。 （四）招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 ：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 （ 5）委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 ： （ 1）員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 。 第四章人員招聘 第十三條招聘的來源與方法 （一）為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。 第十二條招聘計劃 （一）人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費、交通費、場地費、 住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。 （二）測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。 第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二章招聘組織管理 第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。 2)新增設(shè)的職位，需完整填崗位說明書 第五篇：公司人事招聘制度 公司招聘管理制度 （一） 第一章總則 第一條目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。 對合格人員，人事部會同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司試用日期，并通知其提供個人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)公司實際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，面試小組成員把意見進(jìn)行綜合分析后對面試結(jié)果做出評價并表明意見。 人事部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會同用人部門管理者對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審。 審批流程：用人部門申請→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部主管審核→總經(jīng)理