應(yīng)急預(yù)案編制、審核和演練制度(文件)
【正文】 帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機 24 小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。 （二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容 應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況； 2 救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況； 演練預(yù)案編制合理性與可操作性； 應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力； 參演人員的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況； 應(yīng)急演練的成本效益分析； 應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。 對于上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。（ 2）完善準(zhǔn)備 檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 （ 2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。 2 三、應(yīng)急管理指揮機構(gòu) 建立突發(fā)事件應(yīng) 對長效機制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。（ 2）緊急征用救援裝備 與市事故救援中心和和順救護隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類突發(fā)事件進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)管理，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。 七、演練結(jié)束與終止 演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。 。 （一）評價目的 針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 六、應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行 24 小時值班制度。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。 有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。 救援和醫(yī)療救護車輛配用專用警燈、警笛，護礦隊負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。 四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備 隊伍組成 應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。 （ 3）精心組織、確保安全。 二、應(yīng)急演練原則 （ 1）結(jié)合實際、合理定位。 山西昔陽安順勝利煤業(yè)有限公司 二〇一三年元月十日 第五篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強我礦應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮，、快速響應(yīng)及處置能力，進(jìn)一步做好應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，打造國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我礦應(yīng)急救援實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。 九、演練信息管理 演練結(jié)束后，經(jīng)演練指揮機構(gòu)審核同意，指定專人可在新聞媒體發(fā)布此次應(yīng)急演練信息。 八、應(yīng)急演練評估 勝利煤業(yè)應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。 結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng) 急預(yù)案。 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。 五、應(yīng)急演練的實施 處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定應(yīng)急正常化、制度化演練計劃方案，其內(nèi)容如下： 制定正?；?、制度化演練計劃并保證內(nèi)落實。（ 3）交通運輸保障 在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。 勝利煤業(yè)搶險救援應(yīng)急指揮部由礦長擔(dān)任總指揮、總工程師擔(dān)任常務(wù)副總指揮，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。（ 3）鍛煉隊伍 增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)將消防設(shè)施恢復(fù)到正常運行狀態(tài)，做好記錄，并及時進(jìn)行總結(jié)。宜選擇人員集中、火災(zāi)危險性大和重點部位作為消防演練的目標(biāo)，根據(jù)實際情況確定 火災(zāi)模擬形式。明確專人接應(yīng)消防車輛到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場；明確專人向消防隊介紹火災(zāi)發(fā)展、人員被困、消防設(shè)施消防水源、建筑結(jié)構(gòu)等情況；明確指揮組與職能小
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