【正文】 動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 38 經市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。若發(fā)現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 成立由項目經理部消防管理負責人為首和各專業(yè)施工隊消防管理負責人參加的該工程消防管理領導小組負責施工現場消防工作的領導與協(xié)調。使防火工作與生產任務緊密結合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā) 生。清楚被 吊物重量，掌握被吊物重心，按規(guī)定對被吊物進行綁扎，綁扎必須牢靠。 指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應答制度即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時 ,先呼叫被指揮的塔機編號，司機應答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。 信號指揮人員應與塔機組相對固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經主管負責人同意，不得私自換崗。 在塔 機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器（燈）。 進入施工作業(yè)現場的塔機司機 ,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行 其是。 現場機械管理員負責對施工現場塔吊指揮與協(xié)調工作。 卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力。砂輪必須裝設不小于 180 度的防護罩和牢固的工托架。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必須掛好上料斗南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 34 的保險鏈。 建筑物的出入口處應搭設長 3～ 6 米，寬于出入通道兩側各 1 米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于 5 厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。 電梯井口處必須設高度不低于 米的上翻式金屬防護門 ,下底高 20厘米 ,門兩邊各寬于門口 10 厘米 ,門欄刷涂紅白相間的顏色 ,同色間隔 20厘米。高度在 20 米以下的，必須設置正反斜支撐。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于 20 厘米，不 得有空隙和探頭板、飛跳板。 腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過 4 米，水平距離不得超過 6米。 各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防 護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。開挖深度超過 2 米的，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 32 每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務 ,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安 全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。 外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組 )學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。 該工程施工現場的概況。 外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產教育，由專職安全員負責組織實施，總學時不得少于 24 學時。安全帶應高掛低用 ,不得低掛高用 ,操作中應防止擺動碰撞 ,避免意外事故發(fā)生。 基礎施工前，根據施工的特點 ,制定基礎施工安全技術方案和季節(jié)性防坍塌措施。由我公司項目經理部每半月組織一次由各專業(yè)施工隊安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工隊在收到“隱患問題通知單”后 ,應根據具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,我公司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。 每半月召開一次安全生產管理工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。 成立由我公司項目經理部項目經理為組長 ,項目專職安全員為副組長，各專業(yè)、技術管理干部為組員的安全管理小組，組織領導施工現場的安全生產管理工作。 ，使參戰(zhàn)人員心中有數。 第四節(jié)、經濟控制措施 ，工期作為主要的一項考核指標，作為項目管理人員經濟兌現的依據。 9． 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系 在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。 7． 抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標 “ 結構封頂 ” 是一個十分重要的形象控制點。 6．采用分樓號、分階段結構驗收。 。 2． 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據施工現場具體情況，發(fā)揮我公司統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，確保施工的順利進行。 4． 項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動 競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。 ，加大機械投入，縮短各工序的施工工期。 第三節(jié)、施工總體進度計劃 本工程共工期為 360 天。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 24 基層清理→屋面施工→內外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內墻油漆、涂料等裝飾→電梯廳、樓梯間裝飾施工→衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調試→室外工程施工→竣工驗收。 本工程所用的周轉材料，由項目經理部和指揮部共同組織采 購。 原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前 30 天報材料用量計劃及進 場時間計劃于甲方，并在材料進場時負責驗收，并提供相應的堆放場地，承擔保管責任。 根據本工程布局特點和施工順序安 排，在本工程計劃投入的大型機械有： EX200 型反鏟挖掘機 1 臺、 TQZ40 型塔吊 5 臺、龍門架 6 臺、 350 自落式攪拌機 2 臺、砂漿攪拌機 4 臺、柴油 HB60 混凝土輸送泵一臺、運輸車輛若干。南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 22 第二類為普通技術工種，月平均配備人員約為 500 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防 水工等，其平均技術等級為4 級，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建，此類人員的來源為公司的勞務公司和長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍。項目機構設置詳見附錄《項目管理組織機構圖》、《質量保證體系》、《安全管理體系》。我們遵循：全面推行現場標準化管理，確保施工安全，科學劃南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 21 分施工段，搶趕結構施工工期，合理穿插設備管線安裝及裝飾，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。 第四節(jié)、施工道路的布置 ，硬化做法為素土夯實， 50 厚 C10素混凝土隨搗隨抹。 從配電間經電纜接入樓層電箱，結構施工時每棟豎向布置一根電纜，每三層布置一只電箱。沉淀池派人定時清理。辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)設置足夠的滅火器，確保消防安全。施工用水在平面上和立面上分開布置，施工用水在平面上沿施工場地周邊布置。 計劃選擇一塊 400～ 500 ㎡的場地設置一個臨時鋼筋加工廠，各丹徒工程的鋼筋進行集中制作。 第二節(jié)、合理化建議 ，便于土建予埋與安裝管道標高、位置的確定。對各個施工隊伍用電用水單獨設箱設表，分級計量。 、安全文明、消防管理，由項目部、公司指揮部按期對工程質量、安全文明、消防管理組織檢查、評比發(fā)通報，發(fā)現問題及時整改。我公司雖然第一次進駐南京，但對沿江、沿海建筑工程的地理環(huán)境、綜合治理等方面比較熟悉，有利于我們管理人員對本工程的結構、裝飾要求的理解，我們積累了大量類似工程的施工經驗，確保工程順利進行。 組織工人進場前進行三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。 第六節(jié)、人員準備 施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部配備足各類專業(yè)的施工操作人員。 本工程所用工程材料，由項目部根據預算工作量，分期編制季度、月度用材計 劃，報公司物資 部門 。 為保證該工程的施工目標，我們公司將積極組織進行設備保養(yǎng)和調試，確保該工程其所需的機具設備能夠按時進場、正常運轉使用。 明確建設工程的特點，審查設計圖紙中的復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，并采取可行的技術要求保證工期和質量。 根據實際情況重新編制《施工組織設計》，并按程序進行審批。開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣。 包括變壓器的 安裝與接線、生活區(qū)及各項目部圍墻內配電室的設置、進水管道的鋪設及場內水電線路的布置。其次是對中建公司已完成的圍墻和部分臨設進行交接。對違反政策和法令、忽視按期措施、冒險蠻干又不聽勸告、不接受監(jiān)督檢查的生產指揮人員，有權向上級匯報，向本地政府安全監(jiān)察 機關反映。負責進場材料按《施工平面圖》進行堆放、標識，并妥善保管。對有關部門查出的質量問題，負責督促限期整改，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。負責開據 一線班組的《任務單》。嚴格按照施工配合比，把好原材料的計量關。嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程組織施工。組織項目部管理人員熟悉施工圖紙，學習新老規(guī)范和操作規(guī)程，對新進場的勞務人員進行質量意識教育和技術業(yè)務培訓。 負責安排基礎、主體結構等分段工程驗收。項目經理是工程項目的全權代表，負責質量體系的運行，對明南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 12 發(fā)濱江新城指揮部總指揮和公司經理負責。 試驗員：負責本工程的原材料、半成品、試件等的取樣及送檢工作。 水衛(wèi)施工員：負責水衛(wèi)工程的施工管理。 項目技術負責人：負責全面的技術及質量的管理。本項目部工程實行項目經理負責制。 主要工作內容有：配管穿線，豎向橋架安裝，電纜敷設，密集母線槽，低壓開關柜，配電柜，配電箱（盤），電氣器具及防雷、接地裝置安裝等。用電電源以電纜埋地方式由小區(qū)開閉所和地下室高壓柜引入。 生活給水戶內采用 PPR 給水管熱熔連接；排水系統(tǒng)采用雨污水分流制，雨水管材為 PVCU 管，污水管為 PVCU 管，經化糞池排入市政污水管。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 9 第四節(jié)、安裝概況 本工程電梯、智能化、消防、泵房、配電房等專業(yè)項目建設單位另行安排施工（具體情況待定）。 外墻采用 190 系列承重多孔磚，內隔墻采用 90 系列非承重多孔磚。 42 12（帶一層地下室） 44 12 45 12 46 12 47 12 57 12（帶一層地下室） 外墻裝飾 本工程建筑物外墻裝飾面層為貼面磚，局部窗臺線條等采用外墻涂料南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 8 裝飾； 屋面工程 人屋面設計做法自上而下分別為：防滑地磚→ 20 厚 1： 水泥砂漿結合層→ 40 厚 C20 密實混凝土一次抹光（配Φ 4200 雙向鋼筋網）→ 20 厚水泥砂漿粉平→ 25 厚擠塑板→ 厚聚乙烯復合防水卷材一道→ 2 厚 聚合物水泥基復合防水涂料→ 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層→ 1： 8 水雞膨脹珍珠巖找坡層→現澆鋼筋混凝土樓板 門窗工程 窗：采用鋁合金推拉， 入戶門：采用防盜、防撬、防鉆、防火等四防成品防盜門。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項