銷售主管年度工作總結報告范文(文件)
【正文】 ，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來 ?過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面： 。 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務 。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。小型市調(diào)__次，對 __家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理。 二、我計劃以下工作戰(zhàn)略 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。 加強監(jiān)督管理機制。 三、自身的不足 在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面： 忙忙碌碌。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。 各位領導，同事， __年讓我依依不舍。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。 缺少激情。 缺少經(jīng)驗。 加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷 售目的。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。獎 罰公平，做到獎有理、罰有因。 對商品質(zhì)檢 __個。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。 半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。 銷售主管年度工作總結報告范文（三） 我從 __年 __月被提升到公司管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。 另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 四、關于公司管理的想法 我們 __公司經(jīng)過這 __年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構
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