風險管理部門個人工作述職報告范文3篇(文件)
【正文】 審的合同共 232份，其中總部 78 份， A 子公司 89 份， B 子公司 25 份， C 分公司 14 份，物業(yè)公司共 25份。辦預(yù)售證時，因房管局限價，只能由一層改為兩層賣。 訴訟仲裁方面 :20__年第 3 季度風險管理部順利推進奧的斯電梯仲裁案，圓滿完成 __園林仲裁案，受理并有序推進商鋪客戶要求雙倍返還定金 50 萬元的訴訟案等。參與廣告公司舉報事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報事宜的確存在，但當事人之間存在較大誤解。 二、分享經(jīng)驗 __園林仲裁案于 20__年 7 月結(jié)案，關(guān)于此案，風險管理部于 20__年 3 月 9 日收到 A 子公司的法律協(xié)助申請，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限 (收到仲裁申請后 15日內(nèi) )僅剩 1 日，我方舉證面臨巨大風險，風險管理部及時與仲裁委取得聯(lián)系，并提交延期審理申請書、中止審理申請書、調(diào)取證據(jù)申請書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會，以爭取寬限期限。推進奧的斯仲裁案、 ___總包單位仲裁案等 。開展分 /子公司例行財務(wù)審計。開展全公司工程結(jié)算和經(jīng)濟簽證檢查 。此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對仲裁的成功案例，還可作為公司向 社會弘揚正氣，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。 員工培訓方面 :根據(jù)師徒協(xié)議，指導新員工學習公司制度和文化、風險管理部職責和法律專員崗位職責，帶領(lǐng)兩人前往各子公司開展審計審查等，在日常工作實踐中開展培訓。 專項調(diào)查和危機應(yīng)對方面 :針對物業(yè)公司匿名舉報信進行專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報內(nèi)容均與被舉報人無直接關(guān)系，但同時發(fā)現(xiàn)被舉報人存在其他不當行為。請認購客戶簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認書，并出具不修二層樓板的申請。 2)針對商鋪帶租約銷售的策略，風險管理部建議公司設(shè)立運營公司以規(guī)避《商品房銷售管理辦法》第十一條對返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設(shè)計對租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路，界定管理內(nèi)容與責權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的 問題。 三、工作總結(jié) 質(zhì)量管理體系推行方面 :風險管理部對 A 分公司開展了合同管理培訓，對 B 分公司開展了制度管理、風險管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓，對總部檔案管理培訓。報告分為四個部分，第一部分明確部門職責與目標，第二部分匯報第二季度工作總結(jié)，第三部分分享經(jīng)驗教訓，第四部分提出下季度工作計劃。對很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強學習。青島 __優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學所悟運用到實際工作中。作為風險管理部授信后管理人 員，在實際工作中，主要完
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