兵家管理(doc22)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 到三分鐘，接了一封警告信；第三次，天下大雨，文員又要遲到了，便選擇到醫(yī)務(wù)所去拿生病證明書。 我接任老美管理這批叛逆的員工。我把獎金全部拿出來搞一個員工家庭日，游玩一切免費外，一半的員工還抽到幸運獎。因此會用兵的人，布成陣勢則敵人必定跟著行動；準(zhǔn)備給予敵人利益，敵人就一定會要它 會用兵的人，所以一出兵就能制勝而成功出眾，那是因為他預(yù)先知道敵情。 從前會用兵的人，先保持不會被擊敗，然后就等待敵人可以被擊敗的 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 22 頁 時機(jī)，不可被擊敗的主動權(quán)在于自己，可以被擊敗的主動權(quán)在于敵人。對管理者來說，要股東投資和向銀行貸款是沒有兩樣的。 如果不能做到上述幾點，就沒有資格管理企業(yè)。攻而必取的，那是因為攻敵人不防守的地方；守而必固的，是因為守在敵人所不攻的地方。在這種情況下，一家小公司難道還有進(jìn)入市場的可能性嗎？有的，那就是要行于無人 之地了。于是我們就行于無人之地了。所以兵以詐立，以利動，以分合為變化。關(guān)鍵是要為了解決問題，創(chuàng)造增值而管理，不要為了管理而管理；關(guān)鍵是要精兵簡政，簡化程序，減掉條規(guī)，去掉無用功，去除做無用功的職位；關(guān)鍵是管理要以身作則，從上 而下把干部管好。大家的信息都統(tǒng)一了，則勇敢的人不能獨自前進(jìn)，膽怯的人也不能獨自后退，這就是調(diào)度眾人的方法。這是保證目標(biāo)一致而且時時刻刻提醒追蹤細(xì)節(jié)的旌旗金鼓。切切不能碰到一點小問題就有回到會議桌上去討論！這是秀才造反！ 生產(chǎn)部經(jīng)理要求我召開經(jīng)理會議，討論開早會應(yīng)該點名的建議。這就等于是承認(rèn)組長沒有管員工是沒有錯的；員工遲到而沒有開早會也是沒有錯的。 戰(zhàn)爭一般上以正兵與敵軍對持，而以奇兵致勝。奇正相生，循環(huán)不終止，怎能窮盡呢？ 紛紛紜紜，戰(zhàn)斗混亂而軍隊卻不可以亂了陣腳；渾渾沌沌，軍隊的基本隊形是前后銜接而不可被擊敗的。假如關(guān)長當(dāng)真有這個概念，就不會把人的工作按崗位分得死死的，而會奇正運用，集中分散，選擇輕重，把這個 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 22 頁 本來就是簡單的問題簡單地處理掉，即使是親自去做文員的工作也絕對不能讓人、車和文件都排長龍！ 擇人而任勢 : 會用兵的人，他的氣勢險要，他的節(jié)奏短促，他的氣勢如上弦的弓箭，他的節(jié)奏如弓箭上的發(fā)機(jī)。 案例 ： 高手打球，落點刁而險，節(jié)奏準(zhǔn)而短，于是他就制造了氣勢，使對手感覺到壓力很大。 因此會用兵的人，回避敵人的銳氣，攻擊他士氣低落的退兵，這是治氣。 。 治和亂的差別就是形勢的問題。管理企業(yè)和帶球隊是一樣的，把恰當(dāng)?shù)娜藬[在恰當(dāng)?shù)奈蛔?，再掌握好要點和節(jié)奏，就能制造出氣勢來。會制造優(yōu)勢的人，他的指揮作戰(zhàn)，就如轉(zhuǎn)動木桐和大石；木桐和大石的特性是安寧則靜止，危險則滾動；方則靜止，園則滾動。整個海關(guān)是一個團(tuán)隊，就象是一支軍隊一樣。聲不過五，五聲的變化，聽也聽不完；色不過五，五色的變化，看也看不完；味不過五，五味的變化，嘗也嘗不完。 治揮眾人去戰(zhàn)斗和指揮很少人是一樣的，關(guān)鍵是形名。經(jīng)理認(rèn)為員工確實該管得嚴(yán)一點，所以非常贊賞組長的建議。 案例 ： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 22 頁 日常工作，八成是落實問題，只有二成是計劃的問題。兩個最簡單也是最有效的工具就是倒排流程和追蹤清單。管三百萬人難管嗎？就和管新加坡差不多。 分?jǐn)?shù)與溝通 治眾如治寡，那是分?jǐn)?shù)（組織）的問題。這樣就能后人出發(fā)而先人到達(dá)目標(biāo)，這就是知曉迂直之計的人了。我們做商用機(jī)不但沒有沖擊到松下，而且還向他們購買壓縮機(jī)，所以他們還很樂意地協(xié)助我們。我的操作細(xì)膩??！使敵人根本看不到我的形體；我的感覺準(zhǔn)確??！使敵人根本就聽不到我軍隊的聲音；所以我能夠主宰敵人的命運。在企業(yè)界有這么一個非正式的統(tǒng)計，撐得過八年就能在本國立足；撐得住四十年就能在國際立足。然后就是嚴(yán)厲地執(zhí)行。 案例 ： 管理企業(yè)必須對資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)字掌握好。能使敵人自自動過來的，是因為我給他利益；能使敵人不能來的，是因為我傷害他。從這個經(jīng)營中我學(xué) 到了一個道理，嚴(yán)是首先要對自己嚴(yán)，能律己管理的嚴(yán)謹(jǐn)已完成了一大半。我絕對會以身做則和大家合作努力把公司搞好，大家也一定要合作。 老美和亞南丹嚴(yán)厲的條例和管理并不能管好工人，相反的，三年里頭搞了五宗工業(yè)糾紛訴訟案，其中包括了上述遲到 員工的那一宗。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 22 頁 案例 ： 我的前任約克總經(jīng)理克烈耶認(rèn)為工會員工太叛逆，他于是聘請了隔壁廠的前工會主席亞南丹來當(dāng)人事部干部，對付工會員工。 （ 5）嚴(yán) 以身作則是嚴(yán)的先決條件；然后再了解到法制就是解決問題用的制度和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1