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北x控股公司咨詢項目訪談提綱(文件)

2025-06-12 04:58 上一頁面

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【正文】 似于職能部門 訪談提綱原型】 【增加:】 中國最大的管理資源 中心 第 6 頁 共 9 頁 ? 統(tǒng)計部主要負責收集、處理哪些信息?包括控股公司自己的和下屬企業(yè)的? ? 這些信息是如何收集、處理的? ? 是誰使用這些信息?如何使用?統(tǒng)計信息如何影響公司的經(jīng)營決策? ? 統(tǒng)計部目前開展工作的效率如何?有無瓶頸?對信息技術(shù)有哪些需求? ? 統(tǒng)計部與下屬企業(yè)統(tǒng)計信息部門如何進行業(yè)務溝通? B5 職能部門:組織部 【類似于職能部門訪談提綱原型】 【增加:】 ? 目前整個公司的人員構(gòu)成(年齡分布、學歷分布等)狀況如何? ? 目前公司員工年齡、學歷、技能等構(gòu)成是否滿足公司運作需要?存在什么問題? ? 公司各部門工 作職責是否明確?是否有明文的崗位職責說明書和績效標準? ? 公司各部門工作職責劃分是否合理?部門內(nèi)、部門間工作強度強弱情況?有無人力資源浪費或人力資源嚴重不足的情況? ? 公司是否有總體的人力資源需求規(guī)劃?若有,其具體情況如何? ? 員工流動情況如何?主要原因。 ? 貴公司最高管理層(總裁 /副總裁)的作用和職責主要體現(xiàn)在哪里?有需要改變的地方嗎? ? 貴公司最高管理層和各部門之間的職能和權(quán)限分配情況如何? ? 貴公司各部門之 間存在怎樣的橫向關(guān)系?合作與交流順利嗎?資源是否很好共享? ? 您認為貴公司各部門的設置及分工是否合理?為什么? ? 您了解貴公司的報告程序嗎?(由下至上),員工的意見和建議能否通過正規(guī)的渠道傳遞給高層并(很快)得到反饋? ? 您了解貴公司的項目審批、決策程序嗎?描述一下? ? 您了解貴公司用人計劃審批、招聘決策程序嗎? ? 貴公司的人力資源狀況如何?是否適合貴公司的業(yè)務需求? ? 貴公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃如何?是否符合控股公司整體的發(fā)展規(guī)劃? ? 貴公司的組織機構(gòu)設置是否合理? ? 貴公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)狀況如何? ? 貴公司目前的主要問題有哪些 ? ? 您對公司未來業(yè)務發(fā)展的構(gòu)想是什么?公司銷售額怎樣才能迅速增長? ? 控股公司的那個部門來對貴公司進行管理? ? 控股公司對貴公司的管理包括哪些內(nèi)容? ? 您覺得控股公司對貴公司管理的效率如何? ? 控股公司對貴公司的管理存在哪些問題?如何改進? ? 貴公司向控股公司提供的投資回報狀況如何?您覺得是否合理? ? 貴公司對控股公司有哪些期望? ? 在控股公司整體戰(zhàn)略中,貴公司發(fā)揮什么作用?居于何種地位? ? 貴公司與控股公司的溝通是否順暢?在溝通方面存在哪些問題? ? 貴公司作為控股公司下屬各公司的一員,如何與其他公司共享各項能力?如何從其他 公司處獲取需要的能力(如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售渠道等) 中國最大的管理資源 中心 第 8 頁 共 9 頁 ? 控股公司如何考核您的經(jīng)
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