北x控股公司咨詢項(xiàng)目訪談提綱(文件)
【正文】 似于職能部門 訪談提綱原型】 【增加：】 中國最大的管理資源 中心 第 6 頁 共 9 頁 ? 統(tǒng)計(jì)部主要負(fù)責(zé)收集、處理哪些信息？包括控股公司自己的和下屬企業(yè)的？ ? 這些信息是如何收集、處理的？ ? 是誰使用這些信息？如何使用？統(tǒng)計(jì)信息如何影響公司的經(jīng)營決策？ ? 統(tǒng)計(jì)部目前開展工作的效率如何？有無瓶頸？對信息技術(shù)有哪些需求？ ? 統(tǒng)計(jì)部與下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通？ B5 職能部門：組織部 【類似于職能部門訪談提綱原型】 【增加：】 ? 目前整個(gè)公司的人員構(gòu)成（年齡分布、學(xué)歷分布等）狀況如何？ ? 目前公司員工年齡、學(xué)歷、技能等構(gòu)成是否滿足公司運(yùn)作需要？存在什么問題？ ? 公司各部門工 作職責(zé)是否明確？是否有明文的崗位職責(zé)說明書和績效標(biāo)準(zhǔn)？ ? 公司各部門工作職責(zé)劃分是否合理？部門內(nèi)、部門間工作強(qiáng)度強(qiáng)弱情況？有無人力資源浪費(fèi)或人力資源嚴(yán)重不足的情況？ ? 公司是否有總體的人力資源需求規(guī)劃？若有，其具體情況如何？ ? 員工流動情況如何？主要原因。 ? 貴公司最高管理層（總裁 /副總裁）的作用和職責(zé)主要體現(xiàn)在哪里？有需要改變的地方嗎？ ? 貴公司最高管理層和各部門之間的職能和權(quán)限分配情況如何？ ? 貴公司各部門之 間存在怎樣的橫向關(guān)系？合作與交流順利嗎？資源是否很好共享？ ? 您認(rèn)為貴公司各部門的設(shè)置及分工是否合理？為什么？ ? 您了解貴公司的報(bào)告程序嗎？（由下至上），員工的意見和建議能否通過正規(guī)的渠道傳遞給高層并（很快）得到反饋？ ? 您了解貴公司的項(xiàng)目審批、決策程序嗎？描述一下？ ? 您了解貴公司用人計(jì)劃審批、招聘決策程序嗎？ ? 貴公司的人力資源狀況如何？是否適合貴公司的業(yè)務(wù)需求？ ? 貴公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃如何？是否符合控股公司整體的發(fā)展規(guī)劃？ ? 貴公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理？ ? 貴公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)狀況如何？ ? 貴公司目前的主要問題有哪些 ？ ? 您對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的構(gòu)想是什么？公司銷售額怎樣才能迅速增長？ ? 控股公司的那個(gè)部門來對貴公司進(jìn)行管理？ ? 控股公司對貴公司的管理包括哪些內(nèi)容？ ? 您覺得控股公司對貴公司管理的效率如何？ ? 控股公司對貴公司的管理存在哪些問題？如何改進(jìn)？ ? 貴公司向控股公司提供的投資回報(bào)狀況如何？您覺得是否合理？ ? 貴公司對控股公司有哪些期望？ ? 在控股公司整體戰(zhàn)略中，貴公司發(fā)揮什么作用？居于何種地位？ ? 貴公司與控股公司的溝通是否順暢？在溝通方面存在哪些問題？ ? 貴公司作為控股公司下屬各公司的一員，如何與其他公司共享各項(xiàng)能力？如何從其他 公司處獲取需要的能力（如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售渠道等） 中國最大的管理資源 中心 第 8 頁 共 9 頁 ? 控股公司如何考核您的經(jīng)
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