【正文】 比較優(yōu)勢的商品，進口其處于比較劣勢的商品，則兩國都能從貿(mào)易中得到利益。赫克歇爾和伯爾蒂爾要素稟賦不同是產(chǎn)生國際貿(mào)易的根本原因。 我國紡織品出口 中的優(yōu)勢和劣勢 S— 優(yōu)勢分析：產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢；政府出臺的各種優(yōu)惠政策，特別是加大出口激勵措施的力度；國內(nèi)和國際需求較大；服裝業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，歷史悠久，有大量的掌握熟練生產(chǎn)技能的工人以及經(jīng)營管理人員 ，勞動力資源豐富且廉價 。 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 第 3 章 唐山弘業(yè)服裝有限公司對外貿(mào)易 問題 第 節(jié) 唐山弘業(yè)服裝有限公司 的概況 唐山弘業(yè)服裝有限公司始成立于 1997 年 10 月，位于河北省遷安市扣莊鄉(xiāng)扣莊村西，由河北弘業(yè)地毯集團和日本國岐阜武株式會社共同投資興辦的中日合資企業(yè)，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、進出口銷售于一體的大型服裝 企業(yè)。公司主要以來料加工業(yè)務(wù)為主，年生產(chǎn)出口服裝 50 萬件。許多發(fā)達國家都規(guī)定了進人本國市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或 要求企業(yè) 嚴(yán)格控制化學(xué)物料，尤其是有害物質(zhì)和有機溶劑的用量，有的還要求產(chǎn)品配備綠色環(huán)境標(biāo)志以表明符合環(huán)保要求。世界服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整已具有明顯的區(qū)域集團化特征。許多發(fā)展中國家，尤其是亞洲國家正日益成為我國紡織品服裝貿(mào)易的有力競爭者。 雖然該公司也擁有日本 JUKI、德國 DURKOPP 等先進縫制自動設(shè)備 1408 臺套；并率先導(dǎo)入了法國 LECTRA CAM 自動裁剪系統(tǒng)、日本 YUKA CAD 打版系統(tǒng)。由于 該公司的加 工能力和加工規(guī)模只在中低檔產(chǎn)品市場有優(yōu)勢，所以 公司 出口的 產(chǎn)品 利潤率比較低，賺取的只是制造加工環(huán)節(jié)微薄的利潤，出口多以定牌、貼牌為主， 50％以上的服裝出口是來料加工， 30％以上是進口國提供商標(biāo)、款式、紙樣稿來進行加工，自主品牌服裝僅占 10％左右，而且設(shè)計開發(fā)水平不高，不 1 見訪談二問題 3 2 見訪談一問題 2 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 能自主設(shè)計、生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品 1。 弘業(yè)服裝有限公司在對外貿(mào)易中面臨著貿(mào)易壁壘 以及國外的“反傾銷” ， 外國的政府為了保護本國企業(yè)的發(fā)展限制中國紡織品的進口， 制訂了一系列的關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘、綠色 壁壘和勞動壁壘，還對中國的紡織品實施反傾銷戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙了 公司產(chǎn)品 的出口。 公司應(yīng)該 加快認證步伐，主動應(yīng)對綠色壁壘和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)壁壘 ， 面對綠色技術(shù)壁壘和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)壁壘 ，我國紡織服裝業(yè)不要被動適應(yīng)，要主動應(yīng)對 。 第 節(jié) 改善公司出口貿(mào)易 的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 該公司 出口貿(mào)易的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很不合理?，F(xiàn)在，各國都在通過技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，提高紡織產(chǎn)品的競爭力。 支持高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的研究開發(fā)，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)加大扶持力度，使其更好地為紡織品出口服務(wù)。 第 節(jié) 實施產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)。 所以，總的來說，該公司要想在國際市場上占有一席之地，就應(yīng)該實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出屬于自己的品牌。唐山弘業(yè)服裝有限公司在出口方面能夠得到政府的大力支持， 加之我國廉價的勞動資源，大大降低了他的生產(chǎn)成本， 這是他的優(yōu)勢。 問：咱們公司 現(xiàn)在的規(guī)模有多大？比如占地面積、工人總數(shù)、廠房設(shè)備等。 問：在這么短的時間內(nèi)發(fā)展成如此規(guī)模有哪些策略？ 答： 自公司組建以來，始終以嫻熟的工藝技術(shù)，優(yōu)良的品質(zhì)，良好的信譽，贏得來自日本以及歐洲客戶的大量定貨和贊譽。 問：咱們公司生產(chǎn)的服裝有哪些類型？ 答：弘業(yè)服裝有限公司加工生產(chǎn)花花公子、皮爾卡丹、金熊等十幾種世界品牌的服裝。 問：其中主要的貿(mào)易伙伴是哪些國家？ 答：主要的貿(mào)易伙伴是日本。 1問：這些措施的實施取得了哪些成效？ 答： 雖然降價給 公司帶來 一定的損失，但是相比產(chǎn)品庫存的積壓，這已經(jīng)是比較合理的解決方案了，總體來說還是降低了損失。 問：你覺得國外針對咱們公司服裝出口 的貿(mào)易壁壘是否屬實？ 答：有些時候這些貿(mào)易 壁壘并沒有國外說的那么嚴(yán)重，只是為了阻礙我們公司產(chǎn)品的出口。 問： 針對有些西方發(fā)達國家宣稱我國服裝產(chǎn)品的出口是“傾銷”，您 有什么看法？ 答： 其實我國服裝產(chǎn)品的出口并不是傾銷，我國勞動力資源豐富，成本低導(dǎo)致我國服裝產(chǎn)品的價格低于其他國家， 這是發(fā)展中國家的共性，不能說是傾銷。 1問：那您有具體的解決策略嗎？ 答： 公司已經(jīng)上了一批新設(shè)備，采用機械化，用機械代替勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。 訪談三： 訪問者：唐山弘業(yè)服裝有限公司車間任王濤 問：咱們公司 在 對外貿(mào)易中面臨哪些挑戰(zhàn)？ 答：貿(mào)易保護主義的加強、區(qū)域經(jīng)濟集團化的挑戰(zhàn)、其他發(fā)展中國家的威脅、發(fā)達國家隊的激烈競爭。具體數(shù)據(jù)只有財務(wù)知道，而且財務(wù)不公開，所以我們不清楚具體數(shù)據(jù)是多少。給予信貸支持，加大扶持力度，鼓勵擔(dān)保機構(gòu)提供信用擔(dān)保和融資服務(wù) 。 1問： 價格提高會對產(chǎn)品的銷售造成影響嗎？ 答：商品的價格提高銷售額會下降，公司的收入會減少。 1問：對于這種業(yè)務(wù)分類公司有哪些打算？ 答：公司想在近期內(nèi)增加自主品牌服裝的生產(chǎn)，研制屬于自己的服裝品牌，并且打向國際市場。輕風(fēng)系不住流云，流云卻帶走了歲月，打開塵封的記憶，往事如風(fēng)卻又歷歷在目，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。 。您提出的寶貴意見使我在論文選題、撰寫以及修改的過程中，不再像當(dāng)初那樣茫然無措，而是知道自己論文的不足和修改的方向。 Garment Enterprises [M]. 6th. International Business Research, 2020. [18]Saadiah Mohamad, Mhendhiran Nair .A Comparative Study on the Labor Productivity of Provincial Textile Industry Based on DEA in China[M].5th. International Business Research,2020. [19]. Textile Export Sees a Harmonized and Sustained Growth [M].1st. Fibres amp。 1問：咱們公司的業(yè)務(wù)類型有哪些？ 答： 出口多以定牌、貼牌為主 ，有來料加工， 進口國提供商標(biāo)、款式、紙樣稿來進行加工 ，有一小部分是自主品牌服裝。鼓勵擔(dān)保機構(gòu)提供信用擔(dān)保和融資服 務(wù)，減輕 我們公司的經(jīng)營負擔(dān)。 問：每年在出口方面創(chuàng)造的外匯有多少？ 答：每年出口創(chuàng)匯不太確定，但是這幾年都保持在 700800萬美元。 問：為什么其他對策沒有嘗試？ 答 :因為深化外貿(mào)體制改革和實施產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略需要較長的時間，而且見效慢，需要投入大量的人力和物力，以公司現(xiàn)有的規(guī)模實施起來比較困難。 1問：您認為咱們公司服裝出口有哪些劣勢 ? 答： 出口依存度高，容易遇到國外的貿(mào)易壁壘 ；資金短缺，融資困難；產(chǎn)品的技術(shù)含量低，自主的科技創(chuàng)新能力不強；出口品牌實力弱，盈利能力不強，利潤空間不足。 問： 您認為咱們公司服裝出口有哪些優(yōu)勢 ? 答： ：產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢；政府出臺的各種優(yōu)惠政策，特別是加大出口激勵措施的力度；國內(nèi)和國際需求較大；服裝業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，歷史悠久，有大量的掌握熟練生產(chǎn)技能的工人以及經(jīng)營管理人員。 問：那您認為咱們公司應(yīng)該如何打破貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦？ 答：一定提高產(chǎn)品的質(zhì)量，讓他們找不到借口，其次， 一定程度上提高產(chǎn)品的價格，但不會提太高，因為價格低廉是我們的優(yōu)勢，不能喪失。 問：主要有哪些貿(mào)易壁壘？ 答： 有 關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘、綠色壁壘和勞動壁壘 ，嚴(yán)重阻礙了公司產(chǎn)品的出口。 1問：這些影響主要體現(xiàn)在哪些方面？ 答： 由于交通的原因，出口產(chǎn)品的數(shù)量減少，公司積壓了一些庫存，庫存管理費上升，公司的成本增加，收入較少，公司效益受到很大的影響。 問：咱們公司的產(chǎn)品出口到哪些國家和地區(qū)？ 答：主要出口到亞洲和歐洲。 問：那出口 國外和本國自銷各自占的比例是多少？ 答：出口國外大概占 80%左右，只有 20%留在國內(nèi)自銷。擁有日本 JUKI、德國 DURKOPP等先進縫制自動設(shè)備 1408臺套；并率先導(dǎo)入了法國 LECTRA CAM自動裁剪系統(tǒng)、日本 YUKA CAD打版系統(tǒng)。 所以，面對激烈的市場競爭， 該公司 必須不斷提高自身實力，提高國際競爭力，只有這樣才能 在國際市場上立足。 雖然低廉的勞動成本使 該公司 出口產(chǎn)品有價格上的競爭優(yōu)勢，但隨著亞洲周邊國家紡織服裝業(yè)的崛起，這種優(yōu)勢正逐漸弱化，加之國外貿(mào)易保護主義頻繁用各種手段對我國產(chǎn)品設(shè)限，致使企業(yè)出口獲利日趨艱難，因此， 該公司 應(yīng)在發(fā)揮自身勞動力資源豐富的優(yōu)勢的同時，努力培育新的競爭優(yōu)勢，要加快技術(shù)進步，提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進對引進的先進設(shè)備和技術(shù)的消化吸收，加強 自主研發(fā)，生產(chǎn)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，借此來 發(fā)展 該公司 服裝產(chǎn)品的出口。 要實施紡織品品牌戰(zhàn)略，應(yīng)同時重視兩個方面： 一個方面就是重視品牌的內(nèi)在本質(zhì)，即產(chǎn)品的質(zhì)量， 服裝 的內(nèi)在質(zhì)量主要包括優(yōu)質(zhì)的面料、時尚的設(shè)計、先進的工藝等，優(yōu)質(zhì)的面料是創(chuàng)造 服裝 品牌的基礎(chǔ)，也是時尚的前提，如果一件衣服面料很差，即使設(shè)計得再時尚，也會給人質(zhì)量差的印象，那品牌的基石就動搖了；時尚的設(shè)計可以說是 服裝 品牌的生命，服裝的設(shè)計是最講究 “ 時尚 ” 和 “ 新穎 ” 的， 服裝 出口貿(mào)易要想不斷地擴大市場占有率，就必須 滿足市場追求 “ 時尚 ”的需要；先進的工藝是 服裝 質(zhì)量的保證，也是提高品牌競爭力的保證，因此，先進的設(shè)備、先進的工藝，是我國的 服裝 出口貿(mào)易從 “ 以量取勝 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 以質(zhì)取勝 ” 必要條件。爭取獲得綠色標(biāo)志及國際認證 ，開發(fā)潛在市場 ， 滿足消費者的需求 ， 同時也有效地應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘。 要 由 “以量取勝”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再|(zhì)取勝”。 第 節(jié) 提高公司產(chǎn)品的科技含量 現(xiàn)代市場 競爭越來越體現(xiàn)為科技和人才的競爭。 公司于 2020 年通過了 ISO9001 質(zhì)量體系和英國 UKAS 國際質(zhì)量體系認證，生北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 14 產(chǎn)過程中按照質(zhì)量體系要求嚴(yán)格控制，并不斷堅持持續(xù)改進，使企業(yè)更具有國際競爭力。 第 節(jié) 加快認證體系建設(shè) 近年來歐美等發(fā)達國家紛紛提高了產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同時以社會的可持續(xù)發(fā)展和生命安全為由 ， 對產(chǎn)品制定了苛刻的綠色環(huán)保要求。利用發(fā)達國家進口服裝關(guān)稅的下調(diào)和額外配額增長率的優(yōu)惠，享受較大的出口經(jīng)濟利益，排除長期以來發(fā)達國家對我國服裝出口限制的任意性和歧視性，使我國服裝出口潛力得以發(fā)揮。 公司自身存在的問題 該公司的 自主生產(chǎn)性不強。 發(fā)達國家的激烈競爭 歐盟、日本、美國等發(fā)達國家一直致力于高科技、新型纖維的開發(fā)與生產(chǎn)，環(huán) 保纖維、智能纖維等新產(chǎn)品不斷推出，發(fā)達國家在高科技領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位，盡管少數(shù)發(fā)達國家生產(chǎn)量增長緩慢，但產(chǎn)品科技含量、生產(chǎn)效率提高迅速，競爭優(yōu)勢明顯。 其他發(fā)展中國家的威脅 隨著經(jīng)濟全球化和國際分工的深化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是勞動密集型和 資源密集型產(chǎn)業(yè)有進一步向發(fā)展中國家集中的趨勢。 區(qū)域經(jīng)濟集團化的挑戰(zhàn) 區(qū)域經(jīng)濟集團化是經(jīng)濟全球化的必經(jīng)之路，它雖然在有限的范圍內(nèi)實現(xiàn)了貿(mào)易自由化。 公司于 2020 年通過了 ISO9001 質(zhì)量體系和英國 UKAS 國際質(zhì)量體系認證，生產(chǎn)過程中按照質(zhì)量體系要求嚴(yán)格控制，并不斷堅持持續(xù)改進，使企業(yè)更具有國際競爭力。擁有日本 JUKI、德國 DURKOPP等先進縫制自動設(shè)備 1408臺套；并率先導(dǎo)入了法國 LECTRA CAM 自動裁剪系統(tǒng)、日本 YUKA CAD 打版系統(tǒng)。 O— 外部機套：國內(nèi)需求狀況的提升； 美國、歐盟市場消費者消費結(jié)構(gòu)向低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變 ； 配額 的 取消可以 是中國的紡織品 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，讓 紡織 企業(yè)發(fā)展進入一個新階段。其中， S 代表 strength（優(yōu)勢）， W 代表 weakness（弱勢）， O 代表 opportunity（機會）， T 代表 threat（威脅），其中， S、 W 是內(nèi)部因