新奧燃氣內(nèi)部管理權(quán)責劃分表(文件)
【正文】 含）以上經(jīng)營性投資項目和 100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案 1. 簽批 50500 萬元之間經(jīng)營性投資項目和 100 萬元以下非經(jīng)營性投資項目 2. 組織實施重大投資項目 并 制訂可行性報告 審并進行跟蹤 目 1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施 。 10 萬元 /次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關活動方案 1. 制訂集團公關活動方案并組織實施 2. 備案專業(yè)集團公關活動計劃、方案 10 萬元 /次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關活動方案 1. 簽批專業(yè)集團公關活動方案 2. 簽批標的超過 2 萬元 /次的成員企業(yè)公關活動計劃 動計劃、方案并組織實施 210 萬元 /次或計劃外的成員企業(yè)公關活動方案 。 驗收 、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目 負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理 表 2 集團行政類權(quán)責劃分 權(quán)責種類 集團總部 下屬公司 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領導 )權(quán)責 行政事務權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施 ，并進行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 劃制訂 劃 計劃目標 1. 決 定集 團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果 1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果 1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法 2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作 1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果 1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核； 2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作 專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果 提出質(zhì)疑 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請 集團指標調(diào)整計劃和考核結(jié)果 協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項 適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析 制度建設 決定集團基本制度和重要專業(yè)制度 簽批集團制度建設計劃和集團制度發(fā)布 和建設計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度 2. 備案專業(yè)集團制度 簽發(fā)專業(yè)集團制度 1. 制訂并實施本集團制度建設計劃 2. 審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度 3. 備案成員企業(yè)制度 組織運行 決定集團組織架構(gòu)和權(quán)責劃分 、業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定專業(yè)集團機構(gòu)設置和職責分工 、業(yè)務流程和接口關系方案 運作方案 職能分工方案 1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定成員企業(yè)機構(gòu)設置 1. 制訂專業(yè)集團機構(gòu)設置、內(nèi)部流程和接口關系
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1