新奧燃?xì)鈨?nèi)部管理權(quán)責(zé)劃分表(參考版)
2025-05-17 23:40本頁面
【正文】 10 萬元 /次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動方案 1. 制訂集團(tuán)公關(guān)活動方案并組織實施 2. 備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動計劃、方案 10 萬元 /次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動方案 1. 簽批專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動方案 2. 簽批標(biāo)的超過 2 萬元 /次的成員企業(yè)公關(guān)活動計劃 動計劃、方案并組織實施 210 萬元 /次或計劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動方案 。 驗收 、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 簽批本集團(tuán)計劃內(nèi)一般基建項目 負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項目立項、報批和施工管理 表 2 集團(tuán)行政類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 下屬公司 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 行政事務(wù)權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實施 ，并進(jìn)行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 劃制訂 劃 計劃目標(biāo) 1. 決 定集 團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)并決定考核結(jié)果 1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo) 2. 簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)和考核結(jié)果 1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制訂實施考核辦法 2. 審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計劃分解和年度考核工作 1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo) 2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果 1. 審核各單位經(jīng)營管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核； 2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計劃分解和考核工作 專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和年度考核結(jié)果 在集團(tuán)總目標(biāo)不變時調(diào)整專業(yè)集團(tuán)計劃及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和考核結(jié)果 審核專業(yè)集團(tuán)計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果 提出質(zhì)疑 在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計劃 審核成員企業(yè)目標(biāo)計劃調(diào)整申請 集團(tuán)指標(biāo)調(diào)整計劃和考核結(jié)果 協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項 適時跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析 制度建設(shè) 決定集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度 簽批集團(tuán)制度建設(shè)計劃和集團(tuán)制度發(fā)布 和建設(shè)計劃，審定集團(tuán)制度和專業(yè)集團(tuán)重要制度 2. 備案專業(yè)集團(tuán)制度 簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制度 1. 制訂并實施本集團(tuán)制度建設(shè)計劃 2. 審定本專業(yè)集團(tuán)制度和成員企業(yè)重要制度 3. 備案成員企業(yè)制度 組織運(yùn)行 決定集團(tuán)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分 、業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案 2. 決定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案 運(yùn)作方案 職能分工方案 1. 簽批專業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案 2. 決定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置 1. 制訂專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案 2. 審定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 3. 制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理模式 信息管理 1. 決 定集 團(tuán)重大信息對外發(fā)布 1. 簽批集團(tuán)信息發(fā)布 集團(tuán)信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團(tuán)信息管理辦法 1. 審批本專業(yè)集團(tuán)信息發(fā)布 息流程、處理權(quán)限和處理辦法 審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案 負(fù)責(zé)
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