【正文】 （ E）可以找出不足，發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要 10對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行定性評(píng)估的優(yōu)點(diǎn) 包括（ ） （ A）簡(jiǎn)單易行 （ B）需要的數(shù)據(jù)資料少 （ C）綜合性強(qiáng) （ D）可充分利用評(píng)估者的經(jīng)驗(yàn) （ E）結(jié)果真實(shí) 10結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法包括（ ） （ A）關(guān)鍵事件法 （ B）短文法 （ C）勞動(dòng)定額法 （ D）目標(biāo)管理法 （ E）直接指標(biāo)法 10關(guān)于成績(jī)記錄法的表述正確的有（ ） （ A）時(shí)間、人力和成本耗費(fèi)較高 （ B）需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與評(píng)估 （ C）適用工作內(nèi)容不確定的崗位 （ D）與行為量表等考評(píng)方法結(jié)合效果更好 （ E）由 外部專(zhuān)家來(lái)驗(yàn)證工作成績(jī)是否真實(shí)準(zhǔn)確 1針對(duì)管理型組織和服務(wù)性組織，考評(píng)的重點(diǎn)主要集中在（ ）等幾個(gè) 方面。 請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上做任何與答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也 不得在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。隨著企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對(duì)人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而起在結(jié)果上業(yè)出現(xiàn)李根本性的轉(zhuǎn)變。人力資源部經(jīng)理安排招聘主管先提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 2 分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： P373～ 374 企業(yè)營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境是預(yù)防勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的基本對(duì)策。 （ 2 分） 具體內(nèi)容包括：建立健全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行相 關(guān)制度規(guī)范的應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，違反相關(guān)制度的應(yīng)當(dāng)懲罰。 （ 2 分） 主要包括：不同工種、工藝階段合理組織；準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作合理組織；作業(yè)班組合理組織；工作時(shí)間合理組織等。 （ 2 分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： P128～ 131 （ 1）組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備工作包括： ① 編制討論題目； （ 2 分） ② 設(shè)計(jì)評(píng)分表； （ 2 分） ③ 編制 計(jì)時(shí)表； （ 2 分） ④ 對(duì)考官進(jìn)行培訓(xùn)； （ 2 分） ⑤ 選定場(chǎng)地； （ 2 分） ⑥ 確定討論小組。 （ 3 分） 可以將管理崗位分為以下幾個(gè)小類(lèi)：生產(chǎn)管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、人事管理類(lèi)、質(zhì)量管理、綜合管理類(lèi)及其他； （ 2分） 可以將生產(chǎn)崗位劃分為以下 3 個(gè)小類(lèi)：基本生產(chǎn)崗位、輔助生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)生活服務(wù)等。 （ 2 分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： P300～ 302 （ 1）可以按照如下步驟對(duì)該公司崗位進(jìn)行分類(lèi)： ① 崗位的橫向分類(lèi)，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類(lèi)別； （ 2 分） ② 崗位的縱向分級(jí)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別； （ 2分） ③ 根據(jù)崗位分類(lèi)的結(jié)果，制定各類(lèi)崗位的崗位規(guī)范即崗位說(shuō)明書(shū)，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)； （ 2分） ④ 建立公司崗位分類(lèi)圖表，說(shuō)明各類(lèi)崗位的分布及其配置狀況，為員工分類(lèi)管理提供依據(jù)。 （ 1 分） （ 2）上述計(jì)劃的關(guān)系是： ① 企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作崗位說(shuō)明書(shū)和企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的情況來(lái)編制； （ 2 分） ② 人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃； （ 2 分） ③ 人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃； （ 2 分） ④ 人員供給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計(jì)劃的支持； （ 2 分） ⑤ 人力資源費(fèi)用計(jì)劃的編寫(xiě)要以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)。 （ 2分） 直接使用安全技術(shù)和無(wú)害裝置、無(wú)害工藝，從基礎(chǔ)上避免勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故； （ 1 分） 完善勞動(dòng)場(chǎng)所設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所優(yōu)化。 （ 2 分） 樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的勞動(dòng)安全衛(wèi)生觀念；建立以人為本的勞動(dòng)安全衛(wèi)生的價(jià)值觀念。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖 1 所示： 總 經(jīng)理 銷(xiāo)售中心 信息中心 客服中心 人事部 企劃部 綜合部 保衛(wèi)部 質(zhì)檢部 生產(chǎn)一公司 生產(chǎn)二公司 …… 生產(chǎn)八公司 財(cái)務(wù)部 請(qǐng)結(jié)合本案例，回答一下問(wèn)題： （ 1）應(yīng)該按照怎樣的步驟將該公司的崗位進(jìn)行分類(lèi)？（ 8 分） （ 2）按照崗位承擔(dān)者的性 質(zhì)和特點(diǎn)，如何對(duì)全公司的崗位進(jìn)行橫向分類(lèi)？（ 10 分） 20xx 年 11 月 人力資源和社會(huì)保障部 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 二級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)能力試卷 標(biāo) 準(zhǔn) 答 案 與 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 一、簡(jiǎn)答題（本題共 3 題，第 1 小題 16 分，第 2小題 12分，第 3小題 14分，共 42分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： P157 培訓(xùn)環(huán)境分析是指對(duì)開(kāi)展培訓(xùn)的環(huán)境與條件進(jìn)行分析，具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： ① 培訓(xùn)的實(shí)際環(huán)境； （ 2分） ② 培訓(xùn)的限制條件； （ 2分） ③ 培訓(xùn)課程的引進(jìn)與整合的步驟和方法； （ 2分） ④ 課程開(kāi)發(fā)與交付所需的器材與媒體； （ 2分） ⑤ 學(xué)員參加培訓(xùn)的先決條件； （ 2 分） ⑥ 學(xué)員的報(bào)名條件； （ 2 分） ⑦ 課程報(bào)名與結(jié)業(yè)程序； （ 2 分） ⑧ 學(xué)員培訓(xùn)方式的評(píng)估以及績(jī)效的證明方式。 如果讓您來(lái)編制企業(yè)的人員計(jì)劃，您認(rèn)為： （ 1）應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需求？（ 6 分） （ 2）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系？（ 10 分） （ 3）如何確保上述計(jì)劃的實(shí)施？（ 4 分） 某地一家知名電子科技研發(fā)公司 ，每年都要從高等院校的 MBA 畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才。（ 16 分） 作為一種績(jī)效考評(píng)方法，評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要采用哪些方法技術(shù)？（ 12 分） 簡(jiǎn)述企業(yè)如何積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境。 （ A）計(jì)件工資 （ B）提成工資 （ C）效益工資 （ D）崗位工資 （ E）技能工資 11企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ ） （ A）終止繳費(fèi)的條件 （ B）計(jì)發(fā)辦法 （ C）支付企業(yè)年金待遇的條件 （ D）支付方法 （ E）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理方式 1一下對(duì)勞務(wù)派遣的表述正確的是（ ） （ A）勞務(wù)派遣單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ B）勞務(wù)派遣單位是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ C）被派遣勞動(dòng)者的接受單位是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ D）被派遣勞動(dòng)者的接受單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ E）派遣單位與被派遣的勞動(dòng)者之間建立的不是勞動(dòng)關(guān)系 12按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位（ ） （ A）必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件（ B）必須具有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員 （ C）注冊(cè)資本不得少于 50 萬(wàn)元 （ D）應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者