【正文】 larly, in hospitals, academic institutions, consulting firms etc., the total worth of the organization depends mainly on the skills of its employees and the services they render. Hence, the success of these organizations is contingent on the quality of their Human Resource its knowledge, skills, petence, motivation and understanding of the organizational culture. In knowledge –driven economies therefore, it is imperative that the humans be recognized as an integral part of the total worth of an organization. However, in order to estimate and project the worth of the human capital, it is necessary that some method of quantifying the worth of the knowledge, motivation, skills, and contribution of the human element as well as that of the organizational processes, like recruitment, selection, training etc, which are used to build and support these human aspects, is developed. Success of corporate undertakings purely depends upon the quality of human resources. It is accentuated that。并且人力資源會計可以被看作是一種技術性的哲學問題。不久以后 ,制造行業(yè)也似乎察覺到了人力的重要性，并開始覺察將它的雇員作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)。而這些現(xiàn)行費用是由薪水和工資，物價津貼協(xié)議、加班工資、獎金、房子的租金津貼、特殊待遇和個人繳納組成的。 在分析完組織中人力資源的投資模式之后現(xiàn)代人力資源成本就可以確定了。組織人力績效的評估可以輔助這樣的分析方法。這可能是個人的價值，團體的價值或是整個人類組織的價值。它是基于一個假設，即個人占據(jù)的價值產(chǎn)生于組織中的所從事的角色 ,并使之服務于組織。在這些方法中的有機會成本方法、標準成本法、現(xiàn)實購買力方法 , 經(jīng)濟價值投資法，而列弗與舒瓦茲提出了一種新的模型即未來收益現(xiàn)值模型和隨機獎勵評枯模型。輸出組織中所產(chǎn)生的人力資源被認為是其人力資源的價值。 人力資源會計包括組織中人為功能所能消耗的尺寸。印度菲勒斯公司、印度國家證劵公司、印度石油天然氣公司、印度工程師有限公司、印度國家熱力公司、礦物質(zhì)和金屬貿(mào) 易公司、印度馬德拉斯石油精煉廠、與石油公司相關聯(lián)的印度公司、印度集成電路、冶金和工程咨詢公司 , 印度柯欽造船有限公司 等等組織，已經(jīng)開始在他們的財務報表中披露了有關他們的人力資源的信息。人力資源會計，也被稱為人類資產(chǎn)賬戶，涉及識別、計量、采集、跟蹤和分析人力資源的潛能，公司的合作和交流信息的有關公司利益相關者。他曾接受過印度教師發(fā)展計劃管理學院的頒獎。他現(xiàn)在還在致力于和財務管理研究方法論有關的課程，并且目前任職于 BGWC 大學的研究所?！? 斯里尼瓦森博士說，作為洲際人力資源會計發(fā)展戰(zhàn)略專家，是印度的人力資源會計的領軍人物。 關于近代人力資源會計的起源人們正在努力去接受，它必須很明白地去認識到，人力資源會計是一種會計確認和計量系統(tǒng)，在過去十年間大量的文獻已被發(fā)表，關于為計量人力資源會計而設置的各種程序。 企業(yè)事業(yè)的成功完全取決于人才資源的質(zhì)量。同樣，在醫(yī)院、學術機構、咨詢公司等，組織的總價值主要取決于員工的技能和他們所提供的服務。這兩個的根本區(qū)別在于其他們的資產(chǎn)本質(zhì)。在以前，物理資產(chǎn)比如設備、機械、材料等是極其重要的。因此，這些組織的成功取決于人力 資源的質(zhì)量 它的知識、技能、能力、激勵并且理解你的組織文化。必須強調(diào)，對人的投資因素是在任何公司中最重要的投入。與此同時，理論概念和潛在的會計計量隨著大量文獻的發(fā)展已經(jīng)在學術界收到相當大的成效。當前會計系統(tǒng)是不能提供員工的能力和知識的實際價值。在他進入 BGWC 大學之前，他在 SNR 大學教書大概八年時間。在全國國際會議討論并發(fā)表過 20 篇論文，并且對于在該地區(qū)的金融和人力資源管理國家期刊上也發(fā)表過 20 多篇論文。這是一個方法，采用成本來計量被招募的每一位員工，而員工的價值產(chǎn)生公司的未來。在這里就不必在說明其人力資源的重要性了，但是在二十年前在商業(yè)組織中人力資源是常被會計師們忽視的一個重要的因素。因此亟待解決的問題是如何權衡組織中人們對經(jīng)濟價值的貢獻大小和采取什么樣的成本為基礎來計量人力資源。人力資源會計是用來測量組織中所有的人員的表現(xiàn)，當這是提供給那些利益相關者的一份報告形式的時候，這就能幫助他們把握關鍵的投資決策。當然這個模型 , 列弗與舒瓦茲的建議是應該要變?yōu)橐环N非常流行方法。其前提是，一個人將會在一段具體的時間段中，從一個單體轉(zhuǎn)移到一個群體之中。計算個人經(jīng)濟價值的方法，也許可以分為貨幣方法和非貨幣性的方法兩種。它也能幫助指導管理，制定關于人力資源管理的政策。為了這個目的，現(xiàn)行費用的定義是：費用源于現(xiàn)在人們本性利益的驅(qū)動。 在這樣的背景下，可以鄭重的說明人力資產(chǎn)價值的重要性，早在 20 世紀 90 年代早期就被提及的，也就是當人力資源對于公司的服務，技術和一些 其他的知識領域有了大幅提高時。例如，如果兩個制造公司，有相似的資本和用類似技術 ,然后只有他們的員工是最主要的不同因素。這是多種的方法背后的一種原因并且它被人力資源會計使用于廣泛的目的而加以強調(diào)，例如，作為一個為內(nèi)部和 /或外部使用的信息工具 (員工、客戶、投資者 ,等等 )，并且作為人力資源管理的一種決策工具。 Human element is the most important input in any corporate enterprise. The investments directed to raise knowledge。s human resource investment patterns usually include the following matters 1) Expenditure on advertisement for recruitment 2) Cost of selection 3) Training cost 4) On the job training cost 5) Subsistence allowance 6) Contribution to provident Fund 7) Educational tour expenses 8) Medical expenses 9) Exgratia payments 10) Employee?s Welfare Fund All these items influence directly or indirectly the human