【正文】 模具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 組織構(gòu)架 模具事業(yè)部 為獨(dú)立法人，下屬部門有： 制造工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、品保部，無(wú)采購(gòu)、計(jì)劃及財(cái)務(wù)職能，共有員工 33 人 。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 目前處于籌建階段，工廠尚未通電，計(jì)劃九月份投產(chǎn)，在 ERP 實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)實(shí)施的范圍及程度進(jìn)行把握 。目前五金潔具事業(yè)部共 30 人左右，未來(lái)規(guī)劃 會(huì)按照產(chǎn)品線設(shè)立工廠，如：陶瓷廠、花灑廠等。 90add632332836da0aa1828e4977b41c 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 涉及考核指標(biāo) 序列號(hào) 考核點(diǎn) 用途描述 需求 備注 10 計(jì)劃達(dá)成率 用于考核車間每月的實(shí)際生產(chǎn)完成的產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)成率 20 成品抽檢合格率 30 良品率 90add632332836da0aa1828e4977b41c 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 五金潔具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 組織構(gòu)架 五金潔具事務(wù)部下 屬部門有 ：制造工程部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)部、電鍍部、管業(yè)部 。 業(yè)務(wù)需求 1） 未來(lái)需要實(shí)現(xiàn)電子看板功能，電子看板報(bào)工、報(bào)時(shí)，及時(shí) 顯示 計(jì)劃及任務(wù)的達(dá)成情況 。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1） 物料供應(yīng)：目前庫(kù)存數(shù)量等信息不透明，不能做到信息共享，時(shí)常導(dǎo)致因?yàn)槿绷隙鴵Q線或停產(chǎn) 。 現(xiàn)有系統(tǒng) 無(wú) 業(yè)務(wù)流程 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有按工單號(hào)進(jìn)行管理，車間計(jì)劃的達(dá)成按月度完成情況進(jìn)行考核。 2） 規(guī)范 ECO 變更流程，當(dāng) ECO 變更需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，減少對(duì)計(jì)劃及生產(chǎn)帶來(lái)的影響。 2） 供應(yīng)商沒(méi)有使用 代碼管理，收貨的過(guò)程中容易出現(xiàn)供應(yīng)商 信息 錯(cuò)誤。 業(yè)務(wù)需求 采購(gòu)部： 1） 未來(lái)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括：請(qǐng)購(gòu)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)訂單管理、請(qǐng)款、對(duì)帳等所有的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)在系統(tǒng)里 實(shí) 現(xiàn)。 2） 設(shè)計(jì)變更涉及的 BOM 修改 沒(méi)有做好事前溝通，一旦發(fā)生變更對(duì)計(jì)劃及生產(chǎn)的影響較大，相關(guān) 的處理工作滯后，現(xiàn)在有所改善。 5） 沒(méi)有控制庫(kù)存物資資金的占用，物料只管理 物料 數(shù)量，不管理 物料 價(jià)值。 目前委外 業(yè)務(wù) 帳務(wù)的處理（發(fā)料、核銷）由財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)處理。物料帳務(wù)處理不及時(shí)，帳、卡、物一致性不高。 2） 熱水器產(chǎn)品的個(gè) 別物料 需要 配套管理， 需要配套物料數(shù)量 較小。 7） 計(jì)劃考核：目前的計(jì)劃完成情況按月度匯總的完成量進(jìn)行考核，即：月度計(jì)劃完成數(shù)量 /月度計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量，部裝 生產(chǎn) 計(jì)劃考核按工序區(qū)分。 5） 物料檢討：按照周排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料檢討，根據(jù) BOM 人工分解需求作計(jì)劃的檢討依據(jù) 。生產(chǎn) 任務(wù)單為固定的銷售訂單，如果儲(chǔ) 備庫(kù)存有就從庫(kù)存發(fā)貨，否則會(huì)安排緊急插單。 7） 庫(kù)存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行庫(kù)存 盤點(diǎn)時(shí)會(huì) 清線盤點(diǎn)，同時(shí)有年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)兩次大盤點(diǎn)。 5） 成品管理 ： 根據(jù)營(yíng)銷部門的出貨 單進(jìn)行發(fā)貨，物流部負(fù)責(zé)確定出貨線路，聯(lián)系物流公司，確定發(fā)運(yùn)方式。 3） 采購(gòu)物料的管理：采購(gòu)物料 ， 暫收－送檢－入庫(kù)，物料按采購(gòu)訂單收貨，收貨前會(huì)檢查采購(gòu)訂單數(shù)量、供應(yīng)商等信息是 否完整、準(zhǔn)確，不允許超訂單收貨。 ? 有進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù) 物流部： 1） 倉(cāng)庫(kù) 劃 分為原材料庫(kù)、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、不良品庫(kù)、報(bào)廢品庫(kù)，輔料庫(kù)、 所有倉(cāng)庫(kù) 沒(méi)有使用貨位管理。 ? 供應(yīng)商考核項(xiàng)目：品質(zhì)、交期、配合度 3） 采購(gòu)管理 : ? 采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源：正常生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源于計(jì)劃管理部門的生產(chǎn)計(jì)劃，非生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源于各部門的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，一般為每月兩次，生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)完成 ，有考慮采購(gòu)提前期 。 物流部負(fù)責(zé)所有的物流管理業(yè)務(wù)包括原材料、半成品、成品 管理，物流部共有人 員 40－ 50 人 。 3） 因設(shè)計(jì)變更進(jìn)行 BOM 修改時(shí)，希望系統(tǒng)能提供準(zhǔn)確的報(bào)表，反映變更時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存信息、在制信息，便于切換時(shí)間的控制。 2） 目前研發(fā)中心的 設(shè)計(jì) BOM 與 生產(chǎn)部門使用的 生產(chǎn) BOM 為同一套 BOM， BOM 信息 中有體現(xiàn)損耗率部分?jǐn)?shù)據(jù)，但不夠準(zhǔn)確。 2） 目前有制定編碼規(guī)則 為 ，成品編碼為 12 位，零部件及原材料編碼為 10 位，編碼 中包括字母與數(shù)字的組合 。 2） 物料清單管理： 物料清單的管理由研發(fā)中心及各事業(yè)部制造工程部共同完成， 物料清單的 變更在 產(chǎn)品 批量 生產(chǎn) 之前由研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸口修改，在批量試產(chǎn)之后也可由各事業(yè)部的 制造工程部 提出變更 申請(qǐng) 。 組織架構(gòu) .................................................................................................................................. 3 總體流程 .................................................................................................................................. 3 研發(fā)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 ............................................................................................................. 5 組織構(gòu)架 .................................................................................................................................. 5 現(xiàn)有系統(tǒng) .................................................................................................................................. 5 業(yè)務(wù)流程 .................................................................................................................................. 5 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .................................................................................................................................. 5 業(yè)務(wù)需求 .................................................................................................................................. 6 供應(yīng)鏈中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 ......................................................................................................... 7 組織構(gòu)架 .................................................................................................................................. 7 現(xiàn)有系統(tǒng) .................................................................................................................................. 7 業(yè)務(wù)流程 .................................................................................................................................. 7 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .................................................................................................................................. 8 業(yè)務(wù)需求 .................................................................................................................................. 9 涉及報(bào) 表或單據(jù) ....................................................................................................................10 涉及考核指標(biāo) ..............................