【正文】 、破損要及時更換。本文在此結(jié)合筆者多年的工程項目成本控制實踐，具體再就此問題作進一步探討，以供大家相互交流與提高。為此，加強成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。成本是一個綜合指標，它涉及企業(yè)的方方面面和多個層次并與每個員工的切身利益有關(guān)。成本控制貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面，伴隨著項目施工的每一階段。在實施成本控制時，只有按照成本計劃 (預算 )內(nèi)容實施，才能確保各部門在工作職責內(nèi)逐項落實。 成本控制人員素質(zhì)不高。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；有 的下料 計算 不準確，損耗率超標。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。 機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。 精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。 。 加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量和安全是 企業(yè) 的生命保障線。要按油料消耗定額進行抽查。 人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。應(yīng)當充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。 當前項目成本控制存在的主要問題分析 根據(jù)當前施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀，筆者認為項目成本控制存在的主要問題有幾個方面 : 對成本控制不重視。從總體上說，由于工程項目是連續(xù)施工的，因此，對過程的控制就必須是動態(tài)的，而事后是來不及糾正的。從各個層次堵塞漏洞，杜絕浪費。成本控制一般有下列幾個原則： 全員控制原則。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的 經(jīng)濟 效益。 第二十二部分 成本控制措施 工 程項目成本控制對于施工 企業(yè) 來說，不僅生存的基本，也是 發(fā)展 的前提。嚴禁電線掛在可燃物品或金屬上。 1木加工房、油漆間附 近嚴禁明火，加工出來的木屑等及時清理。 臨時設(shè)施必須按審批過的總圖布置，不得使用易燃燒材料搭建，易燃易爆物品單獨設(shè)置，且遠離作業(yè)區(qū)。 對防火重點區(qū)域，明確防火責任人，掛防火警示標牌。 鋼管腳手架材質(zhì)必須有質(zhì)保書，搭設(shè)完畢后按規(guī)定驗收合格后掛牌使用，過程使用由專職安全員負責，定期檢查，腳手架不得超載。向操作人員作好技術(shù)交底后方可進行安裝，安裝完畢后須經(jīng)專業(yè)人員驗收合格，并做好記錄及簽名，方可投入使用。 所有機械設(shè)備，臨時用電均由持證上網(wǎng)的相應(yīng)工種完成，完成后由項目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進行驗收，合格后掛好驗收合格證，方可 使用。 現(xiàn)場機電設(shè)備的供電線路采用埋設(shè)電纜線布置，地面設(shè)配電箱，拖地電纜要有可靠保護，配電箱本身要有可靠的接地和防雨措施。 基礎(chǔ)挖土方要按規(guī)定放坡，局部放坡寬度不夠的地方要 注意支護，防止塌方傷人。 三、安全保證措施 加強安全教育工作，對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，開工前組織職工認真學習《安全規(guī)則》，對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及塔吊，攪拌機等操作工實行持證上崗，并在上崗前進行交底，確保操作安全。 我單位《安全生產(chǎn)責任制》，同企業(yè)安全管理部門按規(guī)定定期檢查和抽查責任制落實情況，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段進行安全 管理。形成齊抓共管，群防群治的管理局面，詳見《安全保證體系框圖》。 、工程質(zhì)量評定，驗收制度 單位工程竣工由企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行檢查評定，凡達不到合格的工程，企業(yè)不得向建設(shè)單位提交驗收報告，其責任企業(yè)負責。裝修施工末期每層設(shè)成品保護員 1 人，游動監(jiān)督、檢查。燈具安裝應(yīng)在土建油漆、噴漿后進行。多股導線連接必須用套管壓接，套管截面大于導線截面時，用線芯將套管填滿再壓接。 、電氣暗敷φ 20mm及其以下的管路，用套絲管箍連接；φ 25mm以上的，打喇叭口焊接。管道絲扣連接處麻頭應(yīng)及時清理干凈。 、水電安裝質(zhì)量要求 、上、下水管道的坡度不應(yīng)小于規(guī)定的最小坡度。澆筑前，下同混凝土配合比的砂漿 50100mm。保證充分的振搗時間，把氣泡排除。施工前配備足夠的振搗器并以工人進行交底，以防振搗不夠或過振。澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不小于 7 晝夜。 、主要控制點 ①、澆筑和振搗：估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，合理安排布料桿的位置，以保證混凝土均勻輸送到各個部位，不出現(xiàn)施工縫。認真下料，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。在堆放、運輸過程中造成鋼筋折彎、變形的要加以修正。冬 季施工中不可摻用氯鹽外加劑。 ④、鋼筋定位：柱子采用定位箍筋固定筋位置，墻體采用定位水平筋和豎向梯子筋，門窗洞口采用定位螺紋筋進行定位，且在每層樓板混凝土施工前檢查墻體插筋位置。 、主要控制點 ①、認真審核圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行鋼筋翻樣。采取膠條、海綿條等恰當?shù)亩驴p，保證接縫嚴密。結(jié)構(gòu)拆除底模后，其上部嚴格控制堆放料具及施工荷載。 ④、模板涂刷脫模劑：在刷涂脫模劑之前，給工人配備長把兒有刃的扁鏟、刀、干拖把（必要時配備手提砂輪），將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。 、主要控制點： ①、模板設(shè)計和交底：模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算，施工前編制詳細《模板施工方案》。 、廁所防水：基層含水率、防水層厚度、地漏及管根處處理。 隱預檢項目表 項目 主要內(nèi)容 施工測量放線 工程定位測量 建筑物位置線、現(xiàn)場標準水準點、坐標點（包括 平面示意圖） 基槽驗收 軸線、四廓線、斷面尺寸、高程、坡度 樓層放線記錄 墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線等，樓層 50cm水平控制線、皮數(shù)桿 沉降觀測 根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求設(shè)置觀測點并定期觀測 預檢 模板 幾何尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔位置、模板牢固性、 清掃口留置、模內(nèi)清理、垂直平整等 混凝土結(jié)構(gòu)施工縫、后澆帶 留置方法、位置 、按槎的處理 設(shè)備基礎(chǔ) 設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、高程、預留孔、預留件 隱檢 地基驗收 土質(zhì)驗槽、標高、地基處理 鋼筋工程 質(zhì)、品種、規(guī)格數(shù)量、位置、錨固、接頭位置、 搭接長度、保護層厚度、除情況等 施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接 焊（連）接型式、種類、接頭位置、數(shù)量、連接質(zhì)量等焊條、焊劑、焊口形式，焊縫長度、厚度 、以及可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件連接 、質(zhì)量控制要點 、本工程結(jié)構(gòu)工程中關(guān)鍵過程為：鋼筋、模 板、混凝土；本工程裝修工程中關(guān)鍵過程為：屋面防水、室內(nèi)現(xiàn)制水磨石、外檐面磚鋪貼；本工程特殊過程為：地下室防水。 、材料進場驗收制度 建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的材料供應(yīng)商中采購材料，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)的復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。 四、質(zhì)量保證措施管理制度： 質(zhì)量管理制度： 、本 單位接受業(yè)主委托的當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)理人員的監(jiān)理，按監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定的報驗程序執(zhí)行，本著為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)的原則，與各方一起同心協(xié)力，把工程建成 高質(zhì)量的 優(yōu)質(zhì)工程。 在施期： 年 月至 年 月 前伸期： 年 月至 年 月 主體施工期： 年 月至 年 月 地下施工期： 年 月至 年 月 后延期： 年 月至 年 月 裝修施工期： 年 月至 年 月 第八部 分 勞動力計劃表 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號 工種名稱 投入人數(shù)（施工階段劃分） 備注 地下施工階段 地上施工階段 地上主體施工階段（砌體插入后） 裝修階段 1 木工 300 260 180 30 2 鋼筋工 180 150 90 16 3 砼工 40 30 30 8 4 瓦工 5 30 50 40 5 架子工 8 20 15 15 6 塔吊司機 4 4 4 0 7 信號工 4 4 4 0 8 電梯司機 0 0 4 4 9 電焊工 20 20 4 4 10 電工 2 2 2 2 11 機修工 2 2 2 2 12 清潔工 1 1 1 1 13 保衛(wèi) 4 4 4 4 14 食堂 / / / / 合計 570 547 390 126 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期 ： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第十部分 項目規(guī)劃 資金使用計劃 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號 時間 資金流入 資金流出 資金差額 名 稱 金 額 名稱 金額 人工費用 材料款 稅費 機械租賃費 其他付現(xiàn)成本費用 1 進度款回收 2 進度款回收 3 進度款回收 4 進度款回收 5 進度款回收 6 進度款回收 7 進度款回收 8 進度款回收 9 進度款回收 10 進度款回收 11 進度款回收 12 進度款回收 13 進度款回收 14 進度款回收 15 進度款回收 16 進度款回收 17 進度款回收 18 進度款回收 19 進度款回收 20 進度款回收 第十一部分 項目規(guī)劃 項目成本資金預算 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號 成本項目 2021 年 2021 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 人工費用 2 工人（直接） 3 工資 4 工資附加 5 職工福利 6 管理人員（間接） 7 工資 8 工資附加 9 教育基金 10 材料費 11 自購材料 12 鋼筋 13 水泥 14 木材 15 商品砼 16 黃砂 17 石子 18 紅磚、砌塊 、石灰 19 鐵釘、鐵絲 20 電焊條 21 油漆 22 其他 序號 成本項目 2021 年 2021 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11