【正文】 某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。 下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān) 系的組織工具是（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101403] 【正確答案】 C 【 答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）。存在多頭命令的缺陷。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié) 構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見(jiàn)教材 P25。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 ，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表 [答疑編號(hào) 950186101407] 【正確答案】 D 【答案解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 [答疑編號(hào) 950186101408] 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟。 [答疑編號(hào) 950186101409] 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，包括：提出問(wèn)題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 例題 10：下列有關(guān)工作流程圖的表述正確 的是（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101411] 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。 開(kāi)放性 的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。 [答疑編號(hào) 950186101501] 【正確答案 】 B 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為 “ 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程 ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) ” ；選項(xiàng) D，項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃 ” ，而非 “ 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ” 。 （ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序 ，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 附注：在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述 的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 施工總承包 施工總承包管理 合同管理 （ 1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小； （ 2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“ 費(fèi)率招標(biāo) ” 。 的工作。 合同關(guān)系 由施工總 承包單位與分包單位直接簽訂合同。 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管 理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同 。 1Z202145 物資采購(gòu)的模式（ P47～ 48） 第七個(gè)考點(diǎn)：物資采購(gòu)的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。參見(jiàn)教材 P42。參見(jiàn)教材 P42。 建議書和報(bào)價(jià)文件 [答疑編號(hào) 950186101604] 【答案】 ACDE 【解析】選項(xiàng) B，屬于編制項(xiàng)目綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。參見(jiàn)教材 P46~47。 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行分析和描述的內(nèi)容；為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。 （ 4）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定 ” 。 （ 3）價(jià)值工程的含義 通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)。 劃兩類文件 、實(shí)施階段 ，在理論上和工程實(shí)踐中沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定 [答疑編號(hào) 950186101608] 【正確答案】 AE 【答案解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段 ” ；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 ” 。 第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1Z202162 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ P54～ 55） 第三個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部 署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）編制資源需求量計(jì)劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注意事項(xiàng)： （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。 [答疑編號(hào) 950186101701] 【正確答案】 B 【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)共分三類，其中施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。參見(jiàn)教材 P53。 例題 3：施工組織總設(shè)計(jì)的編制步驟包括：（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（ 2）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 3）計(jì)算主要工種工程的工程量；（ 4）擬訂施工方案；（ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（ 6）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 7）確定施工的總體部署；（ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（ 9）編制資源需求量計(jì)劃。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 ⑵ 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管 理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 1Z202172 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（ P57～ 58） 第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 （一）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 ，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。參見(jiàn)教材 P57。 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ P59～ 68） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202181 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ P59～ 60） 第一個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 （ 5）在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 第七個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》） （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （ 3）如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 第九個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 第五個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可行使的管理權(quán)力 （ 1）組織項(xiàng)目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 （ 7）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 ，則采取糾偏措施 ，則調(diào)整項(xiàng)目的投資目標(biāo) ，直接調(diào)整項(xiàng)目的投 資目標(biāo) [答疑編號(hào) 950186101705] 【答案】 ABCD 【解析】選項(xiàng) E不正確，正確的表述應(yīng)為 C。 例題 1：下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。 1Z202173 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（ P58） 第五個(gè)考點(diǎn) 投資控制程序 （ 1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。 （ 1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）技術(shù)措施 第一種 提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）技術(shù)措施 第三個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。參見(jiàn)教材P55。 A.（ 1）（ 3）（ 5）（ 7）（ 2）（ 6）（ 4）（ 9）（ 8） B.（ 1）（ 3）（ 7）（ 4）（ 5）（ 9）（ 6）（ 8）（ 2） C.（ 1）（ 4）（ 8）（ 9）（ 7）（ 6）（ 2）（ 5）（ 3） D.（ 1）（ 6）（ 4）（ 8）（ 5）（ 9）（ 3）（ 2）（ 7） [答疑編號(hào) 950186101703] 【正確答案】 B 【答案解析】施 工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常采用的程序?yàn)檫x項(xiàng) B。 、規(guī)范和法律 [答疑編號(hào) 950186101702] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項(xiàng) AD不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)，而屬于施工 組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。 AC為施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一；選項(xiàng) D屬于施