【正文】 1Z202100 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z202100 建設(shè)工程項目管理 1Z202100 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 第一部分：考情分析 命題點 題型 一、建設(shè)工程項目 的組織與管理（重點） 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（重點） 單選題 1 1 1 1 2 1 3 2 多選題 4 2 2 2 2 2 二、建設(shè)工程項目的組織（重點） 單選題 2 1 1 3 4 5 2 2 多選題 4 2 2 2 2 2 2 三、建設(shè)工程項目策劃 單選題 1 1 1 2 1 多選題 2 續(xù)表 命題點 題型 一、建設(shè)工程項目的組織與管理（重點） 四、建設(shè)工程項目采購的模式（重點） 單選題 2 3 1 2 4 3 3 多選題 2 4 2 4 2 2 2 五、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 單選題 1 1 1 1 1 1 多選題 2 2 六、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 單選題 1 2 多選題 2 2 2 續(xù)表 命題點 題型 一、建設(shè)工程項目的組織與管理（重點） 七、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（重點） 單選題 2 2 1 1 1 1 1 2 多選題 2 2 4 2 2 2 2 八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任（重點） 單選題 3 1 2 2 2 3 2 3 多選題 4 2 2 2 2 續(xù)表 命題點 題型 一、建設(shè)工程項目的組織與管理（重點） 九、建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 單選題 1 1 1 1 1 多選題 十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 單選題 4 2 2 2 1 1 2 多選題 2 2 2 2 2 2 分數(shù)小計 27 21 21 21 30 29 30 34 本章內(nèi)容在考試中的重要性 :本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 21～ 34分之間，占本科目總分的 %～ %。預(yù)計 2021年本章考試分值在 29～ 32分左右。 本章題目主要集中在以下知識點中：項目目標的動態(tài)控制（ 17題）；建設(shè)工程項目總承包（ 14題）；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（ 11題）；項目經(jīng)理的職責、權(quán)限（力）（ 9題）；項目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（ 7題）；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（ 7題）；基 本的組織結(jié)構(gòu)模式（ 6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 6題）；項目結(jié)構(gòu)圖（ 5題）；項目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容（ 5題）；項目管理的目標（ 4題）；人力資源管理（ 4題）；工作任務(wù)分工表（ 4題）；施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ 4題）；建設(shè)工程項目的風險類型（ 3題）；工作流程組織（ 3題）；工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（ 3題）；物資采購（ 3題）；組織分工（ 2題）；施工組織總設(shè)計的編制程序（ 2題）；管理職能分工（ 2題）；施工方項目管理的目標（ 2題）；項目風險管理的工作流程（ 2題）；補充題目（ 5題）。 第二部分：知識 點 1Z202110 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z202111 建設(shè)工程管理的任務(wù) 1Z202112 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的 目標和任務(wù) 1Z202113 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z202114 施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z202120 建設(shè)工程項目的組織 1Z202121 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 1Z202122 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1Z202123 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 1Z202124 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 1Z202125 工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 1Z202126 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1Z202130 建設(shè)工 程項目策劃 1Z202131 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202132 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202140 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z202141 項目管理委托的模式 1Z202142 設(shè)計任務(wù)委托的模式 1Z202143 項目總承包的模式 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 1Z202145 物資采購的模式 1Z202150 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202151 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1Z202152 項目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202160 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1Z202162 施工組織設(shè)計的編制方法 1Z202170 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1Z202171 項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 1Z202172 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 1Z202173 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1Z202180 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1Z202181 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1Z202182 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 1Z202183 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 1Z202184 項目各參與方之間的溝通方法 1Z202185 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1Z2202190 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 1Z202191 項目的風險類型 1Z202192 項目風險管理的工作流程 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習的重 點有：第一節(jié)《建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)》、第二節(jié)《建設(shè)工程項目的組織》、第四節(jié)《建設(shè)工程項目采購的模式》、第七節(jié)《建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任》內(nèi)容。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z202110 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ P1～ 16） 本部分內(nèi)容框架： 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制 第一個考點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制 ，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中： （ 1） “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施階段； （ 2） “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； （ 3） “ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。 第二個考點：建設(shè)工程項目階段劃分 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結(jié)束。 第三個考點： 建設(shè)工程項目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理 ,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。 （ 2）設(shè)計方項目管理。 （ 3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。 （ 4）建設(shè)物資供貨方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。 （ 5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包 ,或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項目管理等。 其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管 理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 1Z202111建設(shè)工程管理的任務(wù)（ P2～ 4） 第四個考點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： （ 1）確定項目實施的組織； （ 2）確定和落實建設(shè)地點； （ 3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； （ 4）確定和落實項目建設(shè)的資金； （ 5）確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 （ 1）決策階段的管理（ DM） （ 2）實施階段的管理（ PM） （ 3）使用階段的管理（或稱運營階段，或稱運行階段）（ FM） 第五個考點：建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。 。 1Z202112 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) （ P4～ 14） 1Z202113 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)（ P14～ 15） 1Z202114 施工方項目管理的目標和任務(wù)（ P15～ 16） 第六個考點：建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段 表 各類型 項目管理的目標、任務(wù) 、設(shè)計的階段和主要階段對照表 項目管理類型 目標 任務(wù) 涉及階段 主要階段 業(yè)主方的項目管理 投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標（包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán) 境質(zhì)量等） 投資、進度、質(zhì)量控制； 安全（項目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 實施階段 設(shè)計方的項目管理 設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標，項目投資目標 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 設(shè)計階段 施工方的項目管理 施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 施工階段 供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 施工階段 項目總承包方的項目管理 總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 實施階段全過程（ 5個階段） 實施階段 第七個考點： 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）任命項目經(jīng)理，組建項目部 ,進行項目策劃并編制項目計劃； （ 2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理 ,試運行管理； （ 3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理 ,設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾。 例題 1：編制和報批項目的可行性研究屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。 [答疑編號 950186101201] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動 用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行