【正文】 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目 的組織與管理（重點(diǎn)） 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（重點(diǎn)） 單選題 1 1 1 1 2 1 3 2 多選題 4 2 2 2 2 2 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重點(diǎn)） 單選題 2 1 1 3 4 5 2 2 多選題 4 2 2 2 2 2 2 三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 單選題 1 1 1 2 1 多選題 2 續(xù)表 命題點(diǎn) 題型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)） 四、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（重點(diǎn)） 單選題 2 3 1 2 4 3 3 多選題 2 4 2 4 2 2 2 五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 單選題 1 1 1 1 1 1 多選題 2 2 六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 單選題 1 2 多選題 2 2 2 續(xù)表 命題點(diǎn) 題型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)） 七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（重點(diǎn)） 單選題 2 2 1 1 1 1 1 2 多選題 2 2 4 2 2 2 2 八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)） 單選題 3 1 2 2 2 3 2 3 多選題 4 2 2 2 2 續(xù)表 命題點(diǎn) 題型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)） 九、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 單選題 1 1 1 1 1 多選題 十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 單選題 4 2 2 2 1 1 2 多選題 2 2 2 2 2 2 分?jǐn)?shù)小計(jì) 27 21 21 21 30 29 30 34 本章內(nèi)容在考試中的重要性 :本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 21～ 34分之間，占本科目總分的 %～ %。預(yù)計(jì) 2021年本章考試分值在 29～ 32分左右。 本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 17題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（ 14題）；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（ 11題）；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（ 9題）；項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（ 7題）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（ 7題）；基 本的組織結(jié)構(gòu)模式（ 6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 6題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 5題）；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容（ 5題）；項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ 4題）；人力資源管理（ 4題）；工作任務(wù)分工表（ 4題）；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題）；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ 3題）；工作流程組織（ 3題）；工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（ 3題）；物資采購（ 3題）；組織分工（ 2題）；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 2題）；管理職能分工（ 2題）；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ 2題）；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ 2題）；補(bǔ)充題目（ 5題）。 第二部分：知識(shí) 點(diǎn) 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202111 建設(shè)工程管理的任務(wù) 1Z202112 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)和任務(wù) 1Z202113 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202114 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202120 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z202121 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202122 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202123 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202124 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202125 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202126 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202130 建設(shè)工 程項(xiàng)目策劃 1Z202131 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202132 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z202141 項(xiàng)目管理委托的模式 1Z202142 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1Z202143 項(xiàng)目總承包的模式 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 1Z202145 物資采購的模式 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202151 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1Z202152 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1Z202162 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202171 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 1Z202172 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 1Z202173 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202181 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1Z202182 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1Z202183 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1Z202184 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 1Z202185 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1Z2202190 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202191 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 1Z202192 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重 點(diǎn)有：第一節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)》、第二節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織》、第四節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式》、第七節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任》內(nèi)容。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P1～ 16） 本部分內(nèi)容框架： 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中： （ 1） “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； （ 2） “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （ 3） “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 備注：項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段的實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。 第三個(gè)考點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理 ,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 （ 2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。 （ 3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 （ 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。 （ 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包 ,或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）的項(xiàng)目管理等。 其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管 理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 1Z202111建設(shè)工程管理的任務(wù)（ P2～ 4） 第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： （ 1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； （ 2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； （ 3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； （ 4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； （ 5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （ 1）決策階段的管理（ DM） （ 2）實(shí)施階段的管理（ PM） （ 3）使用階段的管理（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）（ FM） 第五個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 。 1Z202112 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ P4～ 14） 1Z202113 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P14～ 15） 1Z202114 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P15～ 16） 第六個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段 表 各類型 項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù) 、設(shè)計(jì)的階段和主要階段對(duì)照表 項(xiàng)目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán) 境質(zhì)量等） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 第七個(gè)考點(diǎn)： 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （ 1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 ,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； （ 2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理 ,試運(yùn)行管理； （ 3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理 ,設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾。 例題 1：編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101201] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行