【正文】 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 1Z202182 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（ P60～ 61） 第四個考點 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （ 2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利 益關(guān)系； （ 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 ，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。 （ 3）如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。其中價值是研究對象的功能與費用（成本）的比值。參見教材 P44。 ，如： （ 1）業(yè) 主方自行采購 （ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 （ 3）承包商采購等 《建筑法》對物資采購方式作了具體規(guī)定： 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 第四個考點：按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 50358— 2021），建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下： 附注：要能弄清各階段的工作內(nèi)容。 1Z202131 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（ P38～ 39） 第二個考點： 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 ：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 （ 3）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。參見教材 P2～ 5。 其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管 理的核心。預(yù)計 2021年本章考試分值在 29～ 32分左右。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。參見教材 P2～ 3。參見教材 P11～ 16。 （ 2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。參見教材 P24。參見教材 P128。 表達的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同 關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線 表達的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 工作流程組織圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 工作內(nèi)容 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系 1Z202130 建設(shè)工程項目策劃（ P38～ 40） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點： 建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行 組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 。 （ 1）一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； （ 2）對分包人的工 程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 ，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。 例題 5：施工總承包模式的最大缺點是（ ）。 1Z202151 項目管理 規(guī)劃的內(nèi)容（ P48～ 51） 第二個考點 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定，其內(nèi)容必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。參見教材P55。 1Z202173 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（ P58） 第五個考點 投資控制程序 （ 1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 第七個考點 項目經(jīng)理職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》） （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； （ 3） 對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材 P57。如果對一個建設(shè)工程的項目管 理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材 P53。 劃兩類文件 、實施階段 ，在理論上和工程實踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定 [答疑編號 950186101608] 【正確答案】 AE 【答案解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “ 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ” ；選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段 ” ；選項 D，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 ” 。參見教材 P46~47。參見教材 P42。 合同關(guān)系 由施工總 承包單位與分包單位直接簽訂合同。通過競爭取得施工任務(wù)。 [答疑編號 950186101501] 【正確答案 】 B 【答案解析】選項 A，正確的表述應(yīng)為 “ 工程項目策劃是一個開放性的工作過程 ” ；選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) ” ；選項 D，項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃 ” ，而非 “ 項目實施的組織策劃 ” 。 [答疑編號 950186101409] 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。參見教材 P25。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān) 系的組織工具是（ ）。 。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： （ 1）考慮項目進展的總體部署； （ 2）考慮項目的組成； （ 3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材 P3。 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z202110 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P1～ 16） 本部分內(nèi)容框架： 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制 第一個考點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制 ，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 （ 3）施工方項目管理。 [答疑編號 950186101201] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。施 工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標(biāo)高；強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。 （ 2）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表 進行調(diào)整。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。 門下達指令 [答疑編號 950186101404] 【正確答案】 ABCE 【答案解析】該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。 例題 7：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。 例題 11：下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 要意義 并不在于總價包干和 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 （ 1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行； （ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 “ 他人控制 ”原則，對質(zhì)量控 制有利； （ 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 同左 施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。參見教材 P43 例題 4：建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括（ ）。 建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃。 ：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。 （ 2）以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值 ,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2021]5 號文印發(fā)之日起至 2021年 2月 27日止。 （ 2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。參見教材 P58。 （ 2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制 ,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 ,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材 P55。 1Z202161 施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ P52～ 54） 第一個考點 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。 1Z202150 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ P48～ 52） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念 （ 1）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 對分包單位的付款 對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。