20xx年人力資源管理師考試二級知識架構(gòu)及考試重點介紹(文件)
【正文】 作崗位橫向分類的步驟（二） 工作崗位橫向分類的方法工作崗位縱向分級的步驟與方法（一） 崗位縱向分級的步驟（二） 生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法（三） 管理性崗位縱向分級分方法第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定制定薪酬計劃的準備工作制定薪酬計劃的方法制定薪酬計劃的程序薪酬計劃表的應(yīng)用薪酬計劃報告的撰寫寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)工資制度的設(shè)計寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用（5個）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序工資制度的內(nèi)涵企業(yè)工資制度的分類（一） 崗位工資制（二） 技能工資制（三） 績效工資制（特點、不足）企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容企業(yè)工資制度設(shè)計的原則第五節(jié) 企業(yè)補充保險企業(yè)年金的概念和內(nèi)容企業(yè)年金的管理企業(yè)年金設(shè)計程序企業(yè)年金的管理與監(jiān)督寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計工資調(diào)整的項目（6個）員工個體工資標準的調(diào)整員工工資標準的整體調(diào)整企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整調(diào)整員工工資時應(yīng)注意的問題確定工資策略（策略與戰(zhàn)略的關(guān)系）崗位評價與分類工資市場調(diào)查工資水平的確定工資結(jié)構(gòu)的確定工資等級的確定企業(yè)工資制度的實施與修正薪酬章節(jié)考點分析：薪酬調(diào)查結(jié)果問題的分析及對策建議寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用制定薪酬計劃的程序第六章 勞動關(guān)系管理勞動安全衛(wèi)生管理工資集體協(xié)商勞動者派遣管理安全衛(wèi)生管理制度的種類（9個）編制審核勞動安全衛(wèi)生預(yù)算嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生管理制度積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境工資集體協(xié)商工資指導(dǎo)線制度制定工資指導(dǎo)線應(yīng)遵循的原則工資指導(dǎo)線的主要內(nèi)容勞動力市場工資指導(dǎo)價位勞動者派遣的概念勞動者派遣的特點勞動者派遣的成因勞動者派遣機構(gòu)的管理派遣勞動者的管理工資集體協(xié)商的程序勞動力市場工資指導(dǎo)價位的制定程序勞動爭議處理的程序調(diào)節(jié)委員會調(diào)解的程序勞動爭議仲裁程序集體勞動爭議處理的程序團體勞動爭議的處理辦法勞動爭議案例分析的方法企業(yè)勞動爭議處理勞動爭議處理概述勞動爭議處理的原則企業(yè)調(diào)節(jié)委員會對勞動爭議的調(diào)節(jié)勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁勞動關(guān)系章節(jié)考點分析：勞動者派遣的管理請簡述勞動爭議處理的原則及程序 尚學(xué)優(yōu)教育機構(gòu) 郵箱：airichard。能力要求：一、企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟（6條）二、內(nèi)部供給預(yù)測的方法（一）人力資源信息庫（二）管理人員接替模型（三）馬爾可夫模型二、企業(yè)人力資源供給與需求平衡企業(yè)人力資源供求平衡企業(yè)人力資源供不應(yīng)求企業(yè)人力資源供大于求 尚學(xué)優(yōu)教育機構(gòu) 郵箱：airichard規(guī)劃章節(jié)考題關(guān)注：一、組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?二、簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用及制定人員規(guī)劃的基本原則第二章 招聘與配置 知識結(jié)構(gòu)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建企業(yè)員工測評的具體實施：（一） 組建招聘團隊（二） 員工初步選拔（三） 設(shè)計測評標準測評內(nèi)容、要素、指標、等級、定義（四） 選擇測評工具（五） 分析測評結(jié)果（六） 作出最終決策（七） 發(fā)放錄用通知企業(yè)員工素質(zhì)測評的具體實施：（一） 準備階段 收集必要的資料 組織強有力的測評小組 測評方案的制定 選擇合理的測評方法（二） 實施階段 測評前的動員 測評時間和環(huán)
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