【正文】 業(yè)全員培訓(xùn)體系和考核體系、進(jìn)行企業(yè)需求分析、開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、開(kāi)展企業(yè)管理咨詢(xún)、實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組、建立質(zhì)量保證體系、實(shí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度和 實(shí)行工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)制度等等，從而為 ERP 應(yīng)用建立一套科學(xué)、完善和有效的管理體系與保障體系。 （ 3）品牌塑造和推廣的優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)沙普瑞文化傳播有限公司旗下有《電腦商報(bào)》、湖南 IT 網(wǎng)、《電腦報(bào)》三大媒體獨(dú)有資源，具備良好的宣傳和公關(guān)能力，在品牌策劃和塑造、企業(yè)的形象包裝等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。單位顧客不僅需要硬件，更需要軟件、系統(tǒng)集成、維護(hù)和及時(shí)的售后服務(wù)。 喻副 總必須重建鴻運(yùn)數(shù)碼的格局，優(yōu)化商戶(hù)的結(jié)構(gòu)和層次，精心規(guī)劃各個(gè)樓層的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 （ 2）塑造品牌：品牌是實(shí)現(xiàn)差異化的最重要的手段。 （ 3）規(guī)范內(nèi)部管理：數(shù)碼廣場(chǎng)不僅是把各 種商戶(hù)集中在一起經(jīng)營(yíng)，而是要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)特市場(chǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、市場(chǎng)、商家和廠商的共贏。對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有不守誠(chéng)信行為、有違反市場(chǎng)規(guī)章制度、售后服務(wù)不及時(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想的商戶(hù)，在年底由市場(chǎng)采取末位淘汰制，清理出市場(chǎng)。價(jià)格方面，賣(mài)場(chǎng)需要建立一個(gè)價(jià)格形成和發(fā)布體系，開(kāi)辟價(jià)格發(fā)布平臺(tái)，占有話(huà)語(yǔ)權(quán)，主導(dǎo)衡陽(yáng)市IT 產(chǎn)品的價(jià)格，塑造賣(mài)場(chǎng)公開(kāi)、透明的價(jià)格形象，讓消費(fèi)者買(mǎi)得放心、省心?？傮w上徐明年富力強(qiáng)，富有領(lǐng)導(dǎo)能力。 答：首先要考慮以下因素： 市場(chǎng)整體環(huán)境；這其中關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位以及市場(chǎng)渠道的特點(diǎn)。 品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。它 要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！ 老外上司的‘契約精神’ 分析公司員工可能遲到的幾種原因，在此基礎(chǔ)上提出你的觀點(diǎn)，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法 ? 答：?jiǎn)T工遲到有兩種可能： 一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā) 事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。一是 5 次遲到的時(shí)間范圍，一年內(nèi)還是一個(gè)月內(nèi)。 本案例提出 23 個(gè)思考討論題。 2，星巴克對(duì)合伙人的激勵(lì)從以下幾方面進(jìn)行： 一，實(shí)施“咖啡豆股票”，這是面向全體員工的股票期權(quán)方案。 3，常用的激勵(lì)手段和方法有：目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)、持股激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、組織文化激勵(lì)和危機(jī)激勵(lì)。星巴克采取的就是多種激勵(lì)方式一同作用，弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系，并對(duì)員工經(jīng)行栽培和輔導(dǎo)訓(xùn)練，提升員工的技能，使他們得到可持續(xù)的成長(zhǎng)發(fā)展空間。 2，應(yīng)該是生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)起最終責(zé)任，依據(jù)的是責(zé)任的不可下授原則。 b．通過(guò)上市或選取一些有實(shí)力的伙伴進(jìn)行品牌輸出的合作或進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以吸收資金，減少風(fēng)險(xiǎn)，如可以跟 ETS 進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，還可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然后發(fā)展其他。培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品，在原材料和工藝既定的條件下，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是大致相同的。教育的信息化，正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)教育的不足。 b．拓展?fàn)I銷(xiāo)手段 到目前為止，新東方學(xué)校的市場(chǎng)宣傳主要是口碑宣傳和傳單宣傳，在北京的各個(gè)高校宣傳欄和馬路旁的宣傳欄上、甚至電線桿上，都可以找到新東方的單頁(yè)傳單。在這方面，新東方應(yīng)該向“華爾街英語(yǔ)”等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。 B加強(qiáng)型戰(zhàn)略： a市場(chǎng)滲透：指企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。新東方在高速發(fā)展階段注意到要要想保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須跨地區(qū)發(fā)展，于是就在全國(guó)范圍內(nèi)嘗試建分校，這在實(shí)踐中得到了肯定和回報(bào)，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，品牌打的更響，收益更多。 ） 華為的狼文化 2021 年 12 月 19 日 星期日 01:51 參考答案，歡迎討論 問(wèn)題： “狼文化”的內(nèi)涵是什么？ “做實(shí)”的企業(yè)文化做實(shí)的？ ?！叭A為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)” 二是企業(yè)不同發(fā)展階段需要解決的核心命題，如，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、“自我批判”、“集體奮斗”、“職業(yè)化”、“誠(chéng)信”、“國(guó)際化”，文化建設(shè)必須配合公司戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。 談到文化建設(shè)的作用，華為人常用“搬石頭與修教堂”的故事來(lái)解讀。文化建設(shè)就是要解決員工愿景、價(jià)值觀、心智模式問(wèn)題，員工個(gè)人愿景與公司愿景最大程度的融合，一定會(huì)產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力。 。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)正確，高層決策無(wú)誤的情況下，企業(yè)能得到很好的發(fā)展。 答：從 1989 年創(chuàng)業(yè)到 2021 年 8 月，樂(lè)百氏一直都采取的直線職能制，按產(chǎn)、供、銷(xiāo)分成幾大部門(mén)，再由全國(guó)各分公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售；從 2021 年 8 月到 2021 年 3 月，實(shí) 施了產(chǎn)品事業(yè)部制，這在樂(lè)百氏歷史上雖然實(shí)施的時(shí)間很短，但為現(xiàn)在實(shí)施區(qū)域事業(yè)部制奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革中的平穩(wěn)過(guò)渡。 ？是 否存在一種完美無(wú)缺的組織結(jié)構(gòu)？ 答：案例可以看出來(lái)前期使用直線職能制，后面使用事業(yè)部制。 ？ 答：組織要想保持持續(xù)的發(fā)展，就必須與時(shí)俱 進(jìn)，與周?chē)沫h(huán)境相適應(yīng)。 (1) 領(lǐng)導(dǎo)的支持。 (2) 改革要綜合配套進(jìn)行。不顧現(xiàn)實(shí)條件而進(jìn)行的變革會(huì)把事情搞糟，不追求理想的變革方案，有 時(shí)只能滿(mǎn)足于審慎的有節(jié)制的變革，有些變革的目標(biāo)也不是一次能完成的，要有計(jì)劃的分步驟實(shí)施。沒(méi)有說(shuō)出為什么要這么做。）（或者這個(gè)：約翰董事長(zhǎng)制定的目標(biāo)過(guò)于主觀，缺乏宏觀及微觀環(huán)境的分析，是不合理的。總的來(lái)說(shuō)，在制定目標(biāo)的過(guò)程中要尤其注重兩點(diǎn)，一是保證目標(biāo)的合理性，二是保證目標(biāo)執(zhí)行的順暢性，即保證目標(biāo)被大部分人接受并執(zhí)行。用更合理的方式讓這個(gè)市場(chǎng)。約翰董事長(zhǎng)的目標(biāo)決定了做什么，但沒(méi)有交代怎么樣做，所以目標(biāo)實(shí)行起來(lái)有難度，雖然個(gè)體決策帶來(lái)了高效率，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)大家討論，目標(biāo)的認(rèn)同程度較低；獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)方式并不容易讓下屬們接受，但是在下決策的時(shí)候更有一錘定音的效果。）目標(biāo)制定時(shí)，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。如果只是為了賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。但如果說(shuō)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目的，不切實(shí)際的目標(biāo)必然要犧牲公司的長(zhǎng)期利益來(lái)?yè)Q取短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 (3) 變革要求人們?cè)谒枷牒蛢r(jià)值觀念作出相應(yīng)的改變。所以，在采取變革之前，應(yīng)盡可能得到上級(jí)的支持、贊助或保持中立，允許試驗(yàn)，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，變革才能有方向，行為才 能踏實(shí)。當(dāng)環(huán)境變化到足以阻礙組織的發(fā)展時(shí)，組織就必須進(jìn)行調(diào)整和改革，以適應(yīng)變化后的環(huán)境。 事業(yè)部以某個(gè)產(chǎn)品地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成相對(duì)一個(gè)獨(dú)立的組織形式。原因在于：組織結(jié)構(gòu)確定了人與人之間的關(guān)系，而這種關(guān)系的確定直接決定了人們?cè)诠ぷ髦袑?duì)與他人關(guān)系的處理心理與處理方式。而這正是樂(lè)百氏的早期組織結(jié)構(gòu)是有效的，而后來(lái)卻不適應(yīng)了的真實(shí)原因。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)文化是最為重要的。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。 高層管理者，把握企業(yè)文化發(fā)展的方向；中層管理者，根據(jù)公司導(dǎo)向著力建設(shè)組織文化；基層管理者搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，起到“傳、幫、帶”作用；普通員工， 立足崗位做好本職工作；新員工，通過(guò)“見(jiàn)、修、行”三個(gè)階段融入企業(yè)文化。若干年后，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個(gè)哲學(xué)家。三是對(duì)員工關(guān)鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。一是嗜血，反映出對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神。 c產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：指企業(yè)通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)提高銷(xiāo)售。其市場(chǎng)宣傳主要是口碑宣傳和傳單宣傳，這應(yīng)該是從其面對(duì)的主要消費(fèi)群體考慮的，雖然范圍還是很小卻抓住了 其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視和漠視的地方，是很有頭腦的，但還是要適改變一下宣傳手段不能太局限。新東方在發(fā)展英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè) 務(wù)的過(guò)程中不斷根據(jù)市場(chǎng)需求的變化增設(shè)了很多細(xì)分市場(chǎng)，如出國(guó)留學(xué)考試培訓(xùn)，英語(yǔ)證書(shū)考試培訓(xùn)，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)等，這些都是與英語(yǔ)培訓(xùn)相關(guān)的，屬于同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。還有在各地高校進(jìn)行的校長(zhǎng)巡回演講。這樣做可以同時(shí)滿(mǎn)足學(xué)員對(duì)老師的要求和學(xué)校對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量的要求。雖然新東方有一套給老師評(píng)分的質(zhì)量控制系統(tǒng)，但是很多學(xué)員是沖著某一位特定的老師來(lái)聽(tīng)課的。 d．進(jìn)行教育投資，搞一些暑期培訓(xùn)。新東方的特色與核心是英語(yǔ)的教育，現(xiàn)在全國(guó)對(duì)英語(yǔ)的教育甚求較廣。 新東方學(xué)校的戰(zhàn)略選擇 2021 年 12 月 19 日 星期日 02:05 參考答案，歡迎討論 問(wèn)： 1．為新東方未來(lái)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略建議。 結(jié)合諾基亞工作團(tuán)隊(duì)的案例，分析如何構(gòu)建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？ 答： (一 )構(gòu)筑工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模不要超過(guò) 12 人 (二 )高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)成員能力結(jié)構(gòu)問(wèn)題 ,要求技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng) ,決策技術(shù)和處理人際關(guān)系的能力 . (三 )角色分配 ,分為九種 .第一 ,創(chuàng)新革新的角色 .第二種 ,探索和創(chuàng)造者 .第 三種 ,評(píng)價(jià)者和開(kāi)放者 .第四 ,推動(dòng)和組織者 .第五 .總結(jié)者和生產(chǎn)者 .第六 .控制和檢查者 .第七 .支持者和維護(hù)者 .第八 .匯報(bào)者和建議者 .第九 .團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)者 . 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ,共同目標(biāo)的承諾 ,建立具體的目標(biāo) ,確定有有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織的結(jié)構(gòu) .強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)必須有責(zé)任心 .恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核和評(píng)懲體系 .培養(yǎng)互相信任的精神 . 諾基亞采取了哪種類(lèi)型的溝通方式？其對(duì)工作團(tuán)隊(duì)起到了什么樣的作用？ 答：采取了員工俱樂(lè)部專(zhuān)屬的網(wǎng)上論壇 ,在溝通方面員工日常工作之外建立了非正式的交友平臺(tái) . 員工俱樂(lè)部屬于哪種群體？他對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)會(huì)起到什么作用 ？ 答：屬于友誼型的群體 .維持齊心協(xié)力 ,增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任感 ,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短 ,相互作用 .從而使大家共同合作的完成工作任務(wù) ,取得較大的績(jī)效 .有益于工作團(tuán)隊(duì) 忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng) 問(wèn)題： 1．王雷和張立分別是這家企業(yè)哪一層次的管理人員？ 2．關(guān)于鎖裝配不善問(wèn)題，公司總經(jīng)理應(yīng)該首先負(fù)責(zé)成誰(shuí)負(fù)起最終責(zé)任？這根據(jù)的是什么原則？ 3．王雷向總經(jīng)理匯報(bào)說(shuō)他這星期做了幾件重要的工作，請(qǐng)?jiān)谙铝锌崭窭镆来螌?xiě)下這些工作所體現(xiàn)的活動(dòng)或職能性質(zhì)。同時(shí)，隨著達(dá)到某一期望的距離越短，其期望會(huì)不斷下降，使員工付出努力的動(dòng)力也就會(huì)不斷下降。 三，為合伙人提供衛(wèi)生、員工扶助方案、傷殘保險(xiǎn)。星巴克成功得原因，是由 伙伴 和他們?yōu)槊棵櫩蛣?chuàng)造的特殊體驗(yàn)所造就的，觸及整個(gè)社區(qū)，傾聽(tīng)每位員工和顧客的聲音，抓隹每個(gè)市場(chǎng)里的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為顧客設(shè)計(jì)一種真正滿(mǎn)意的體驗(yàn)從而使涉及到的每個(gè)人獲益。 “燕京進(jìn)軍茶飲料與 SWOT 分析” 。 二是故意遲到。 華為的“狼性文化” “狼性文化”的優(yōu)缺點(diǎn)，這種核心文化理念與中華民族大文化背景有怎樣的聯(lián)系 ? 答：中華民族是一個(gè)奮發(fā)向上，同時(shí)又是一個(gè)善于不斷吸取其他民族、國(guó)家先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新的一個(gè)民族。 企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。 吉利汽車(chē)，品牌定位 在一般情況下，品牌的定位應(yīng)該保持穩(wěn)定性、持續(xù)性和連續(xù)性，品牌的核心價(jià)值確定以后不能輕易 改變，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自身規(guī)模發(fā)展壯大的情況下有時(shí)需要對(duì)品牌進(jìn)行再定位。 郵政局徐局長(zhǎng)是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？ 答：郵政局徐明有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并善于聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，具有一定的親和力，管理方式民主。把市場(chǎng)建成平臺(tái)，才有更大的發(fā)展空間。比如聯(lián)合廠家、商家在暑假、節(jié)假日客流集中時(shí)段舉辦集體促銷(xiāo)活動(dòng)、定期舉辦電子競(jìng)技、新產(chǎn)品發(fā)布等。 主要可以采用以下措施： 與衡陽(yáng)晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)衡陽(yáng)主頁(yè)等大眾媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作，每周將賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)廣告投放市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者到鴻運(yùn)購(gòu)買(mǎi) IT 產(chǎn)品。 業(yè)態(tài)方面，一樓、二樓主要是提升檔次，完善產(chǎn)品配套，滿(mǎn)足消費(fèi)者筆記本、品牌電腦、攢機(jī)、外設(shè)和耗材的購(gòu)買(mǎi)需要。 ，你該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？ 答：差異化競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 根據(jù)鴻運(yùn)數(shù)碼目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和資源能力，差異化是其最明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。 （ 2）品牌影響力差：一方面由于開(kāi)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)擴(kuò)大在消費(fèi)者中的影響，另一方面，經(jīng)營(yíng)定位的不明確，以及商戶(hù)的不良流動(dòng)，造成了售后服務(wù)的缺失，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)鴻運(yùn)數(shù)碼的評(píng)價(jià)不佳。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較而言，鴻運(yùn)數(shù)碼具有以下優(yōu)勢(shì)： （ 1）良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：緊鄰客運(yùn)中心，具備較強(qiáng)貨物集散和向縣區(qū)輻射的能力；處于衡陽(yáng)市未來(lái) 消費(fèi)、休閑、娛樂(lè)核心商圈一線，一方面能夠吸引大量的顧客；另一方面良好的升值預(yù)期能夠吸引具有實(shí)力的商家入駐。事實(shí)上 , 企業(yè)應(yīng)用 ERP 不是一般意義上的信息技術(shù)應(yīng)用，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè) ,而是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。 再者，要加 強(qiáng)以人為本的管理工作。 企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn) ,以及在人力物力、財(cái)力和時(shí)間等方面必須付出的代價(jià) ,實(shí)施過(guò)程將是艱難、苦澀的。 ﹙ 4﹚采取了一系列有針對(duì)性的系統(tǒng)優(yōu)化和調(diào)整 通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的認(rèn)真分析，第一電氣公司針對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理的要求 , 進(jìn)一步挖掘 ERP 系統(tǒng)的新功能，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)前