《xx視窗》dm雜志計劃書(文件)
【正文】 可以在期末考試之前隨刊附送總復(fù)習(xí)資料、模擬試題，平時則附送學(xué)生階段檢測，還可以附送教師、學(xué)生的主題閱讀書目，教師心理與能力測試卷，讓讀者得到種種意外的幫助，從而增進(jìn)對刊物的好感與信任。 （ 2） 以刊促書 期刊可以向圖書延伸，借助圖書高密度的信息容量，讓讀者在更為廣闊的閱讀空間“過把癮”；圖書也可以利用刊物的刊期優(yōu)勢，不斷拓寬市場范圍，開辟新的市場空間。 （ 4） 放大品牌效應(yīng) 期刊品牌作為寶貴的無形資產(chǎn)，能產(chǎn)生多重效應(yīng)，雜志社可以巧妙實行品牌擴張戰(zhàn)略，在延伸中放大品牌效應(yīng)。平均工資每年 ； 每年共計 萬元 編輯費用：編輯費，稿費，工作經(jīng)費（包括通訊費、交通費、辦公費、差 旅費），發(fā)行費 。 設(shè)備：計算機 4 臺 2 萬元，電話 4 部 200 元，復(fù)印機 1 臺 5,000 元，辦公桌椅 6 套 3,000 元，文件柜 2 件 4000 元。 (2)受眾數(shù)據(jù)庫開發(fā)： 對受眾構(gòu)成狀況，廣告選擇，內(nèi)容偏好，消費傾向，產(chǎn)品滿意度 /美譽度評 價，傳播效果評價等細(xì)化分析。有吃苦耐勞的精神。 指導(dǎo)組：學(xué)生會主席團 運營 人員 設(shè)置 雜志總編輯 1 名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運營流程 。 雜志發(fā)行 2 名：主要職責(zé)是雜志的按時定期發(fā)送，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補發(fā)雜志丟失部分。 六、 風(fēng)險分析 第 14 頁 共 15 頁 一、 風(fēng)險因素分析 客戶 對 《 XX 視窗 》 DM 雜志 和校園市場缺乏了解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費用以及其它企業(yè)仿效。 在中國成功的 DM 雜志里面，有一些看起來很爛的行業(yè) DM：單色印刷、設(shè)計粗糙，簡直就是個名片集或者說黃頁，沒有一點點美感。這是一個看似很對的想法：拿 機關(guān)槍一掃，總得打死幾個吧？可惜 DM 雜志不是機關(guān)槍，發(fā)行量對比子彈也差了好遠(yuǎn)。 誤區(qū)之 五 ：投機心理。說不是太難，是指你只要保證幾個月能獲利，再加上能夠讓他相信的道理，基本就能開 干；說不容易，是指你做了兩個月，沒有一分錢收入的時候，投資人就可能坐不住了 —— 結(jié)果就是他捂住錢包，你又氣又沮喪：氣的是怎么可以不給支援呢？沮喪的是怎么就沒有廣告呢？ 三、 風(fēng)險應(yīng)對策略 根據(jù)市場需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動運營并且擴大規(guī)模。風(fēng)險投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤， 《 XX 視窗 》 DM 雜志 將本著此原則維護(hù)投資者的利益。 2021517 。 后記：我 們小組在擬寫計劃書時候得到了團委溫老師的親切指導(dǎo)，在項目規(guī)劃和計劃書的編寫方面給出了具體的意見，再次對溫老師的指導(dǎo)表示衷心的感謝！同時 對組委會給予的這次鍛煉機會表示感謝。讓客戶投資入第 15 頁 共 15 頁 股， 讓客戶的利益和 《 XX 視窗 》 DM 雜志 的利益密切相關(guān)?！巴顿Y人”“投資人”，“投資”當(dāng)然是 為了“獲利”。全是廣告的雜志，如何建立品牌？如何吸引讀者？吸引不了讀者，廣告怎么會來？ 誤區(qū)之 四 ：廣告反正沒效果，就不要效果，能騙就行。 誤區(qū)之 二 ：包打一切。其實即使在當(dāng)今的美國， DM 雜志的制作相對仍然比較簡單，它傳遞的只是一種信息，實用為主。 辦公室 3 人：負(fù)責(zé)編輯部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護(hù)（電腦維修等）、人員考勤、績效考核等。 設(shè)計 3 名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計。 施昕鏴：學(xué)生會干事有熱情。 07 年剛來學(xué)校就積極參加學(xué)?；顒?，并且從 07年開始至今在打印店做兼職，有豐富的 WORD編輯能力和排版經(jīng)驗。 一 年 期投資 ： 萬元 贏利 預(yù)測 廣告定價 ： 類型 尺寸（ MM） 價格 封二跨頁 420*285 5500 封三跨頁 420*285 4000 內(nèi)頁跨頁 210*285 2400 封底 210*285 6000 封二 210*285 4000 封三 210*285 3000 內(nèi)頁整版 210*285 3000 廣告 1/2P（橫 /豎） 200*138/98*25 1000 廣告 1/4P（橫 /豎 /豎長） 200*64/98*135/45*275 400 每期雜志廣告收入預(yù)計： 4W 元 每期雜志純收入預(yù)計： 20W 全年 12 期預(yù)計 總 收入 68W 元。 印刷費（包括紙費）：按 10000 本計算，平均每本 1 元。 五、 執(zhí)行說明 第 12 頁 共 15 頁 一、 資金規(guī)劃 注冊資本： 公司的注冊資金為 50 萬。 （ 3） 開發(fā)新產(chǎn)品 在找到市場需求的共震點的情況下，刊載優(yōu)勢可以向更為廣闊的經(jīng)營領(lǐng)域延伸，獲取更高的市場回報。 當(dāng)然，增加附加價值是要以增加成本為前提條件的，所以在這里也要強調(diào)成本核算，增加的成本投入不能過大?，F(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念 ，努力提供多方面的人性化的服務(wù)，以增加刊物的附加價值，形成良好的口碑，吸引更多的讀者。 當(dāng)然，僅此還不夠，還需要深化這種影響力才能使 《 XX 視窗 》 DM 雜志 爭取更多的市場份額。
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