【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商
2025-07-13 20:22
【摘要】序列號：KD/-BOP-TMP01項目任務(wù)書第1頁共2頁項目任務(wù)書項目名稱
2025-08-09 09:19
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收
2025-08-09 09:12
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并
2025-08-09 09:15
【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗
2025-07-13 20:32
【摘要】北京用友軟件工程有限公司USE-SP-PM01-T01/V05－內(nèi)部資料，注意保密－Page1of5項目名稱項目立項報告作者：編寫時間：
2025-11-08 17:19
【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
2025-07-13 20:54
【摘要】應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（瀑布模型）1/27應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（瀑布模型）
2025-08-09 09:17
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2025-08-09 09:18
【摘要】{項目名稱}配置庫管理報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-CM-LIB當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company
【摘要】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件
【摘要】{外包項目名稱}外包開發(fā)過程監(jiān)控報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-OPM-OM-MONITOR當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》
【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作，如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試
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