員工計(jì)件薪酬方案計(jì)件工資薪酬方案(六篇)(文件)
【正文】 （6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。④考核分?jǐn)?shù)8084分的按績效工資的75%結(jié)算。⑧未滿勤者按⑨若全月上班天數(shù)低于10天時(shí)，結(jié)算公式：當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時(shí)，按每天xx元計(jì)算。第四條：以員工崗位職責(zé)、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職責(zé)重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；群眾計(jì)件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。每級50元，一年工齡一級。計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。如：，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次），按件資計(jì)算。不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理。補(bǔ)計(jì)工時(shí)貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)資料。日工資=總件件資不良折扣計(jì)件工資具體有以下幾種形式：直接計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；。工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)淡季的保底工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的`工作成績來計(jì)算支付工資；有限計(jì)件工資。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無效。因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。不另計(jì)薪資。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)某崗位價(jià)值系數(shù)某績效考核系數(shù)）。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。②考核分?jǐn)?shù)9094分按績效工資的90%結(jié)算。（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評定。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。（3）備料及時(shí)率。③考核部門：品管部。⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3100%。賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率。（二）考核指標(biāo)?？冃Э己斯べY：考核工資為個(gè)人工資的45%（一）考核時(shí)間。倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。不合格的發(fā)出整改通知。員工計(jì)件薪酬方案 計(jì)件工資薪酬方案篇四、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)%每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1