生產(chǎn)車間計件工資制度方案2(文件)
【正文】 成生產(chǎn)量，在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計件工資計發(fā)的工資；3..計件獎勵工資。計劃量不能超多。工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn)002包裝等等，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。由生產(chǎn)部主管核實統(tǒng)計好所有員工計件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計單上簽字確認，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款；每完成一項計件產(chǎn)量后，員工應自覺清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不得隨意把相關殘枝泥土堆放在工作區(qū)域，每天下班前必須自覺把自己工作區(qū)域衛(wèi)生清理干凈后方可下班離開；生產(chǎn)部主管每周一上午10:00之前將上周（周一至周日）的數(shù)據(jù)交給行政人事部，行政人事部將對數(shù)據(jù)進行核對并錄入電腦統(tǒng)計計算出計件工資。員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時.1公司設置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。中途調(diào)入也不計算半成品。每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰?？偣r為2萬=平均每小時為10元。因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術員、領班、領料員、工位檢驗）、細則：：車間主任薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資：領料員，技術員薪資計算方式：以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時=基本工資實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資:工位檢驗、領班薪資計算方式平均小時工資出勤工時—（200元考核工資）=基本工資實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資組長薪資計算方式：平均小時工資－（300元考核工資）=基本工資:總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表根據(jù)各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種另附各產(chǎn)品計件單價表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業(yè)車間事后填寫大工勞務申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細則：員工薪資計算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計件單價表》并粘貼公布于眾，同時另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實施個人計件方式，個人計件工資總額＝計件數(shù)量相應工序單價；如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調(diào)整；員工作業(yè)時應嚴格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品負責操作員工需自行免費返工，如因操作不當造成報廢的其損失將從操作員工當月計件工資中直接扣除。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。5．公司生產(chǎn)相應的部門及層面分計時跟計件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。b：超產(chǎn)獎：達產(chǎn)量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數(shù)*實際計件工資未達保底工資數(shù)量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項。（6）計件工資的幾種形式：。否則補時工資無效。247。(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的。.,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。2：在8小時外加班時間內(nèi)完成的數(shù)量計相應
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