《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》--素質(zhì)測(cè)評(píng)方法比較4（ppt28）-素質(zhì)訓(xùn)練(文件)
【正文】 十一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)： 第二節(jié) 各種測(cè)評(píng)方法的比較 測(cè)評(píng)方法 形式 有效性 成本 建議適用對(duì)象 評(píng)價(jià)中心 活動(dòng) 最高 最高 中高級(jí)及以上干部 行為事件訪談法 錄音談話 很高 高 各級(jí)干部及市場(chǎng)人員 結(jié)構(gòu)化面試 問(wèn)答 高 高 中初級(jí)干部及市場(chǎng)人員 人格問(wèn)卷 紙筆問(wèn)卷 中等 低 各級(jí)各類(lèi)人員 知識(shí)、能力測(cè)試 紙筆 /模擬 中等 中等 普通咒工、基層干部 自傳履歷 資料 低 低 新招聘人員 推薦信函 資料 低 低 各級(jí)各類(lèi)人員 民主評(píng)議 紙筆評(píng)定 中等 中等 各級(jí)各類(lèi)人員 表 1：各種測(cè)評(píng)方法的特點(diǎn)比較 方法 效度 公平程度 可用性 成本 智力測(cè)驗(yàn) 中 中 高 低 性向和能力測(cè)定 中 高 中 低 個(gè)性與興趣測(cè)驗(yàn) 中 高 低 中 面談 低 中 高 中 工作模擬 高 高 低 高 情景練習(xí) 中 未知 低 中 個(gè)人資料 高 中 高 低 同行評(píng)定 高 中 低 低 自我介紹 低 高 中 低 推薦信 低 高 低 評(píng)價(jià)中心 高 高 低 高 表 2：各類(lèi)測(cè)評(píng)方法在四項(xiàng)指標(biāo)上的評(píng)價(jià) 測(cè)評(píng)方法 預(yù)測(cè)效度 評(píng)價(jià)中心 同行評(píng)定 一般智力測(cè)定 工作樣品 個(gè)人材料 學(xué)業(yè)成績(jī) 身體能力 特殊能力測(cè)驗(yàn) 面談 自我介紹 推薦信 專(zhuān)家評(píng)定 表 3:各類(lèi)測(cè)評(píng)方法預(yù)測(cè)效度比較 紙筆考試 適用性排序 面談 適用性排序 民主評(píng)議 適用性排序 情景評(píng)價(jià) 適用性排序 知識(shí)面 1 口頭交往技能 1 個(gè)人的影響力 1 宏觀決策能力 1 業(yè)務(wù)水平 2 自信心 2 求實(shí)精神 2 應(yīng)變能力 2 書(shū)面交往能力 3 成就感 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 興趣廣度 4 知識(shí)面 4 組織協(xié)調(diào)能力 4 組織協(xié)調(diào)能力 4 思想政策水平 5 業(yè)務(wù)水平 5 精力水平 5 行政管理能力 5 自學(xué)能力 6 興趣廣度 6 主動(dòng)性 6 決斷性 6 科技性向 7 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 7 調(diào)研能力 7 靈活性 7 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 8 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 8 人際關(guān)系技能 8 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 8 宏觀決策能力 9 應(yīng)變能力 9 激勵(lì) 9 知識(shí)面 9 行政管理能力 10 宏觀決策能力 10 行政管理能力 10 創(chuàng)造性 10 創(chuàng)造性 11 思想政策水平 11 宏觀決策能力 11 自信心 11 表 4：管理干部測(cè)評(píng)方法與適用性調(diào)查 求實(shí)精神 1
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