【正文】 ，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：。，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞。本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。、部位。廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。l 公司部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。第三章 附 則第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。(2)群主負(fù)責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督，如有管理員失職情況，群主報所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。軍干八所20xx年6月17日應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇十第一條根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項規(guī)章制度，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作，制定本制度。第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項目，應(yīng)當(dāng)按照“陽光政務(wù)”有關(guān)要求，在窗口、局門戶網(wǎng)站、政務(wù)服務(wù)中心及市級相關(guān)網(wǎng)站等公示項目名稱、辦事程序、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)、申請材料、許可結(jié)果等內(nèi)容，實行限時辦結(jié)制度。要按要求統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。對服務(wù)對象的咨詢，做到有問必答。服務(wù)對象出現(xiàn)誤解，出言不遜時，要克制自己，用語文明，耐心做好政策的宣傳和解釋工作，不得與服務(wù)對象爭吵，要及時向窗口負(fù)責(zé)人匯報，妥善予以解決。補崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范。應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇十一一、上崗準(zhǔn)備工作人員必須按時上班，做好考勤記錄。言行舉止溫和、謙恭、自重。提供服務(wù)時要目視對方表示尊重，面帶微笑表示友好，頷首點頭表示肯定。實行首問負(fù)責(zé)制，對能辦理的事情給予明確答復(fù)，對不能辦理的說明理由。需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決的，一周內(nèi)答復(fù)。禁止泄露、外借專業(yè)數(shù)據(jù)信息。五、注意事項工作人員上班時間不得在大廳窗口用餐，不準(zhǔn)吃零食。不準(zhǔn)用電腦炒股、玩游戲及干私活。不準(zhǔn)以上班時間未到和已到下班時間為由，拒絕辦事人員的辦事要求。 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員。4. 職責(zé) 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé)，保安部主管監(jiān)督。 本廠員工進(jìn)出廠 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進(jìn)入廠區(qū)大門時，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門。 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門，應(yīng)予記錄呈報人事部主管。 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。對私借他人廠證進(jìn)廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查，落實好“放行條”制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失。 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室。 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證，并填寫外來人員登記表。對探訪留宿的人員，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿。，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行。 進(jìn)出車輛管理 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記。 除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。同時，對車輛出入必須有車輛指揮動作。應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇十三整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報。3，對不需要物品進(jìn)行處置4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。對需要的物品明確其放置場所。二，整頓的重點:現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。制訂“6s”實施方法。高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。安全(safety)消除一切安全隱患。二、考核的職能機構(gòu)和運行機制學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo)、分管德育、安全的副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制。采取“每日三考核、每周一匯總、每月一小評、每年一總評”操作方法。四、考核結(jié)果的應(yīng)用功能班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵。二、考核權(quán)重：團隊意識檢查主要包涵課堂、課間、路隊、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團隊表現(xiàn)。(定期考核)文化特色包括班級制度、班級活動、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放。獲得“優(yōu)秀班級”的班級，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。通過狠抓教師的考核激勵，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性。組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、考核畢業(yè)班工作。校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求，扎實做好蹲點聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級管理工作。三、夯實措施，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作。二、明確目標(biāo)，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧绷幫ㄟ^不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中，語、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ)。成員：王敏、張玉林、張雪、劉世界、林祥會、覃小剛、六年級班主任和任科教師。為加強本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案。應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇十六畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵。評分細(xì)則：(見附表2)四、管理與使用：每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評定，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀。日常管理小組組長：鄧子超日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)日常管理小組，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實施細(xì)則》為依據(jù)，每天對各班級的考核內(nèi)容進(jìn)行評分，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生。(每日考核)安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。五、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇十五為了配合學(xué)校班級管理，促進(jìn)班級管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，全面科學(xué)地評價各班級的管理與發(fā)展水平，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級管理方案》。班級管理考核成績納入績效工資考核。當(dāng)日考核成績次日公示，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核，過期不候。三、考核方法采用百分考核與加分相結(jié)合。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。三，整理的重點:1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進(jìn)行全盤點檢。 完成上級交付的臨時工作任務(wù)，以公平、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān)，等證實車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門。 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出，騎摩托車必須放慢速度通行，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進(jìn)出人員。 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。包括：鎮(zhèn)政府、村政府、勞動局、派出所、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進(jìn)廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門，如一時聯(lián)系不上，可先讓其進(jìn)廠，根據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候。 其他外來人員進(jìn)出管理 非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū)，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn)。 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知。 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之。隨時注意外圍的治安情況，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應(yīng)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。夜間超時入廠的員工給予登記，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時交行政部處理。 禁止帶牲畜、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū)。 本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特殊急事情況會見時，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘。 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進(jìn)行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕。 人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記，并發(fā)給來訪證。 人員：包括工廠員工、客戶、供應(yīng)商、親友、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等。2. 適用范圍凡本廠全體員工、保安、來賓及物品進(jìn)出均適用之。不準(zhǔn)閑聊電話及長時間占用電話線路。不準(zhǔn)擅自離崗、缺崗、串崗及閑聊。做好計算機設(shè)備的日常維護(hù)，因維護(hù)不當(dāng)造成的計算機硬件損壞由各窗口單位自行負(fù)責(zé)其維修費用。四、計算機及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理加強病毒防范意識，定期進(jìn)行病毒檢測。實行限時辦結(jié)制：凡屬于本區(qū)管轄的社會服務(wù)項目，一般問題及時或當(dāng)天辦結(jié)。用語統(tǒng)一，提倡使用普通話，與外地服務(wù)對象交流時必須使用普通話。提倡工作時間不吸煙。二、儀表儀容儀表儀容要求整潔、端莊、統(tǒng)一，表現(xiàn)窗口工作人員良好風(fēng)貌。第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律，嚴(yán)格遵守市委、市政府、市紀(jì)委、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不收受紅包、有價證券及其他支付憑證，不接受可能對行政審批、管理服務(wù)、行政執(zhí)法等公務(wù)活動有影響的宴請，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行吃、拿、卡、要。崗位a、b角之間，以及窗口所有人員要做到互為補充，團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，密切配合。不能準(zhǔn)確回答的問題，主動咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答，做到讓服務(wù)對象滿意。接待服務(wù)對象要舉止文明、耐心細(xì)致、熱情周到，以實際行動維護(hù)本局和中心和良好形象。第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理，積極參加政務(wù)中心組織的各項活動。第三條本局行政審批和管理服務(wù)實行“一站式管理、一個窗口對外”。(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私，侵害他人合法權(quán)益的言論信息，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規(guī)的一切言論。應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇九為加強所qq群的管理，保障其安全正常運行，特制訂本規(guī)定。第二章 總 則第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負(fù)責(zé)。應(yīng)收賬款管理制度實施辦法解讀篇八第一章 辦公設(shè)備的配備及管理第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解