【正文】 .......................................................... 何謂管理者﹖ 67 ......................................................................................... 管理者在公司架構(gòu)的位置 67 2. ............................................................................................................ 管理者之職責(zé)範(fàn)圍 68 ....................................................................................................... 計(jì)劃及編排工作 68 ....................................................................................................... 工作及權(quán)力分配 68 .......................................................................................................... 監(jiān)督組內(nèi)工作 68 .......................................................................................................... 採(cǎi)取跟催行動(dòng) 69 ................................................................................................................. 管制品質(zhì) 69 ................................................................................................................. 解決問(wèn)題 69 ....................................................................................................... 聯(lián)絡(luò)上司與下屬 69 .......................................................................................................... 協(xié)助減低成本 69 ..................................................................................... 處理工作上人事方面的問(wèn)題 70 ........................................................................................................ 訓(xùn)練屬下人員 70 3. ......................................................................................................... 管理者應(yīng)具備的條件 70 ................................................................................................... 要決定需要做甚麼 70 ................................................................................................... 組織人手執(zhí)行工作 71 ............................................................................... 組長(zhǎng) (指導(dǎo)員 )每日例行工作清單 73 4. .......................................................................................................................... 控制生產(chǎn) 73 ................................................................................................................. 生產(chǎn)效率 73 .........................................................................................................................轉(zhuǎn)款 76 ....................................................................................................... 技能分析及開(kāi)發(fā) 77 5. .......................................................................................................................... 員工培訓(xùn) 78 .......................................................................................... 有效率培訓(xùn)的基本步驟 78 ............................................................................................ 車(chē)縫員培訓(xùn)的基本原則 79 ................................................................................................... 車(chē)縫員的訓(xùn)練方法 80 ............................................................................................ 培訓(xùn)車(chē)縫員所需的時(shí)間 81 ..................................................................................... 管理者在培訓(xùn)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 81 6. .......................................................................................................................... 維持紀(jì)律 82 第 4 頁(yè) 共 95 頁(yè) 此資料來(lái)自 ....................................................................................................... 如何維持紀(jì)律﹖ 82 .......................................................................................................... 採(cǎi)取紀(jì)律行動(dòng) 82 ....................................................................................................... 常見(jiàn)的紀(jì)律問(wèn)題 82 7. .......................................................................................................................... 溝通技巧 83 .............................................................................................................. 何為溝通﹖ 83 .......................................................................................................... 機(jī)構(gòu)內(nèi)的溝通 83 ............................................................................................ 溝通對(duì)管理者的重要性 84 .................................................................................. 怎樣成為一個(gè)有效的溝通者﹖ 84 8. .......................................................................................................................... 人際關(guān)係 86 ........................................................................................ 馬思勞 (A. Maslow)的理論 86 ......................................................... 管理者如何把需求等級(jí)理論套用在鼓勵(lì)下屬﹖ 87 .................................................................................. 如何能與下屬維 持良好關(guān)係﹖ 89 9. ................................................................................................................ 鼓勵(lì)及誘導(dǎo)員工 90 ....................................................................................................... 引發(fā)動(dòng)機(jī)的理論 90 ............................................................................................ 鼓勵(lì)員工去工作的方法 91 .................................................................... 如何改善員工的態(tài)度及提高工作情緒﹖ 93 第一章 導(dǎo)論 1 .香港製衣工業(yè) 2 .成衣生產(chǎn)過(guò)程