【正文】 治；四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu)；五月安全監(jiān)理；六月雨季監(jiān)理事項；七月砌體結(jié)構(gòu)；八月分戶驗收；九月監(jiān)理資料；十月冬施；十一月停工注意事項。（四）計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。必要進設(shè)置招標代理辦公室，由財務(wù)負責人負責。項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務(wù)負責人對帳。（三）團隊建設(shè)優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結(jié)合。 將籌建公司全稱、標識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃（工期緊迫時）可行性、前瞻性。（四）投資控制。（五）合同管理。（六）信息管理。項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問題，通過國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有六個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。產(chǎn)品可行性我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。我們進入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的39。滿足高檔消費者的需求。3．低檔商品。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。簽訂勞動合同，為期5年。(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通。(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十一計劃書提綱xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄。(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)(以往/現(xiàn)行/計劃)、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)(方式及安排、預(yù)算)、銷售周期的計算。(原材料/供貨商)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。可考慮在漢中有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。 c電梯廣告。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。所以他們的上門客戶很多。六盤水的客戶90%是些重視價格，沒有消費理念的。劣勢：我們公司還沒有形成品牌效應(yīng)，沒有樹立一定的形象，沒有固定的消費群。市場人員多有兩個好處，1，能在每個小區(qū)都收到利益，能增加簽單率，能達到市場人員的積極性和激勵，2，能很快的把公司的品牌打出去，能很快的到達公司目標的市場占有率。日目標：每個業(yè)務(wù)員一天帶1個客戶回公司了解，一星期5個，每個月15個(包含上門客戶)，每人每月最少完成10萬的業(yè)績，公司月業(yè)績每月100150萬元(裝修淡季視情況而定)。這一類是我們重點推廣的目標，他們一般希望是物美價廉，花最少的錢裝修出上檔次的房子，可以給他們裝修一些豪華、歐式的裝飾，和其他公司形成差異化，要強調(diào)高品質(zhì)，并不是高價格，價格應(yīng)在同行業(yè)之下。他們屬于低端，這類人一般只問價格，從不問公司的實力，設(shè)計師的水平，一般消費在5萬7萬(包含主材)，不包主材在3萬4萬，對這類客戶應(yīng)給他們傳達的是價格，或是滿足他們的心理價位，價格應(yīng)在同行業(yè)之下，但質(zhì)量也要有所保證。：客戶咨詢，電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢 。公司為客戶免費提供看房 ，參觀工地，專人講解。而后簽訂施工合同，客戶交首期款，簽訂合同后，我們會讓業(yè)務(wù)員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。還有樣板房優(yōu)惠，優(yōu)惠券，會員卡營銷(注冊會員，以后推介顧客過來給予獎勵和給予客戶返價)等等。通過提供私人化、專業(yè)化、個性化、差異化、時尚化的全新服務(wù)，以顧客滿意為導(dǎo)向，以追求時尚為目標，細心滿足顧客需求，獲得營業(yè)收入和利潤，創(chuàng)造知名品牌。我企業(yè)目前主要提供四種餐飲服務(wù)：個人快餐業(yè)務(wù)(通過網(wǎng)上預(yù)定，指明具體時間，然后配送上門)傳統(tǒng)酒席業(yè)務(wù)(通過網(wǎng)上預(yù)定和桌面終端系統(tǒng)自主服務(wù)，方便快捷)家庭就餐模式(通過網(wǎng)上預(yù)定和內(nèi)容組合，將整個參桌送到家)集體餐飲模式(通過網(wǎng)上預(yù)定開通網(wǎng)上虛擬宴會，如婚禮)我們將把目標市場定位在傳統(tǒng)酒店的餐飲業(yè)上和非傳統(tǒng)的家庭餐飲業(yè)上。通過進行網(wǎng)上預(yù)定和自行組合菜單，我們有兩個優(yōu)勢，一是可以節(jié)約顧客的時間的機會成本，二是我們可以合理的安排庫存系統(tǒng)，有效的降低成本，獲取最大的利潤，真正意義上的實現(xiàn)互利。u 市場開拓型人才：是迎接市場變化和競爭者挑戰(zhàn)的中堅力量，著力研究市場開拓和業(yè)務(wù)擴展的可行性和實施方案。股本結(jié)構(gòu)：企業(yè)注冊資本500萬，風險投資入股400萬(80%)，特許加盟商30萬(6%)，自籌資金入股70萬(14%)。創(chuàng)業(yè)背景：(1) 現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反應(yīng)著裝者社會性的一種無聲語言，所以那些標榜自我存在、顯現(xiàn)自我主張、有鮮明個性特征的服裝必會受到消費者、尤其是年輕消費者的青睞，在現(xiàn)代人眼里，時髦、有創(chuàng)意的服裝，能夠張揚個性，可以更好的來修飾自我。建設(shè)服裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進步，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的大幅提高。采取產(chǎn)品多元化的策略，盡量滿足顧客所需。(四) 生產(chǎn)管理計劃在工業(yè)園區(qū)租一個店面，面積不用太大，但是要布置的時尚，能緊跟潮流。所有的收款依據(jù)必須以一式兩份保存，以便核對及入賬。(二) 公司的經(jīng)營目標本公司的經(jīng)營目標重點以設(shè)計為主，讓企業(yè)盡快以設(shè)計技術(shù)的精湛來開拓市場的渠道，建立屬于自己的經(jīng)營模式。第二階段：擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益。其實，每個人的心里都有屬于自己的關(guān)于服裝的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是學(xué)設(shè)計的，即使有再好的想法，也不能將它付諸實踐。(二)目標市場的整體情況目前，市場上有許多不同種類的服飾賣場，但是像我們公司這樣，將客戶的想法與專業(yè)設(shè)計師的概念相結(jié)合的新型服裝理念還是一個比較新型的創(chuàng)業(yè)項目。首先，對丹東的服飾賣場進行一個分析。如若不滿意，社團有權(quán)不使用我們提供的表演服。(五)體驗營銷只要是首次來的客戶只需交一點點的布料費，可免費使用我們公司的設(shè)備，進行自己的設(shè)計。制定“套餐”及會員價格。x，xxx，xxx和xxx為實際控制人，其他人員都是以員工的形式加入，他們可以為企業(yè)提供一些意見，并且為本公司的設(shè)計師。x的主要職責是了解目前diy市場的消費需求，消費者的消費傾向，預(yù)計布料價格的未來走勢以及未來服飾消費增長走勢。在已有的會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合理狀況，提供解決方案，并預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，提供符合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的資金鏈。通過各自的分工，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的運作，有助于公司更好的發(fā)展。(四) 財務(wù)風險可能由于財務(wù)不規(guī)范的操作，致使資金使用混亂，造成資金短缺的財務(wù)風險。第九章 企業(yè)的風險分析(一) 市場風險技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代品的出現(xiàn)新競爭對手的加入市場競爭加劇(二) 競爭風險企業(yè)由于剛進入這個行業(yè)，不懂行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)則，較有可能迎來競爭對手的正面攻擊，有一定的競爭風險。x的主要職責是日常管理及產(chǎn)品的出售工作。x的主要職責是對x的一些數(shù)據(jù)信息進行有規(guī)律的調(diào)整，可以提出自己的看法。 員工6人，現(xiàn)有6名成員。以顧客為先，倡導(dǎo)獨特個性。將顧客的想法與設(shè)計師的理念相結(jié)合，衣服新穎、獨特。(三)媒體宣傳在公司建立之初，可以通過校園宣傳欄的宣傳，提高公司的知名度。這樣的一種狀況，對我們的服裝價格也會有很大的影響。服飾更是體現(xiàn)了人們的個性、品味，獨特則是現(xiàn)在更多年輕人所追求的目標。我們有專業(yè)的設(shè)計師，結(jié)合顧客自身的想法，量身定做屬于每個人自己的個性服飾，真正做到了“只有想不到，沒有做不到”。多拉客戶，讓越來越多的顧客了解我們企業(yè)，熟悉我們企業(yè)，第三階段：此時企業(yè)已經(jīng)進入成熟期，已經(jīng)有較強的實力，擁有了許多固定的老顧客，解決了人們遇到撞衫的尷尬。而且當今的社會，時尚是年輕人所追逐的，大家總想緊跟潮流，但是總是避免不了撞衫的尷尬，對于這種可以體現(xiàn)個性的店，很容易吸引大批的顧客。總之，企業(yè)的賬目一定要一目了然，要十分的詳細清楚。(五) 資金需求狀況啟動資金(1) 工具設(shè)備，計算機等：自有(2) 辦公租金： 30000(3) 人員工資(年)： 40000(兩人)(4) 銷售廣告： 1000(5) 辦公費用： 4000(6) 布料，線等： 30000以上為固定投資，共計75000主要成本(1) 人員工資(年)： 40000(2) 材料： 30000(3) 土地租金： 30000(4) 銷售廣告： 1000以上為全年主要成本，共計43100(六) 企業(yè)的財務(wù)計劃企業(yè)將建立基本的財務(wù)會計制度，對所有資金賬目的使用情況進行及時的入賬，支出與收入的款項必須經(jīng)由會計記錄或入賬后方能使用。在促銷方面，我們會根據(jù)顧客的消費狀況進行促銷活動。中國擁有幾千年的文化儲備，文化資源相當豐富，北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加強服裝創(chuàng)意文化的市場拓展研究，在創(chuàng)造財富與就業(yè)機會的同時，促進行業(yè)的整體提升。無論什么季節(jié)，我們總會發(fā)現(xiàn)自己買的衣服總有那么幾件會和別人一樣，于是就會覺得心里不舒服，就把它們藏在柜子里，不再穿出去。企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十四目錄第一章 計劃摘要3第二章 公司簡介5第三章 企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)6第四章 企業(yè)的目標市場分析6第五章 競爭者分析7第六章 企業(yè)的營銷計劃8第七章 企業(yè)的人員及組織形式9第八章 企業(yè)的財務(wù)計劃10第九章 企業(yè)的風險分析12附錄1 產(chǎn)品價目表12(一) 公司概況公司名稱：貝喬服飾公司地址：遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)公司固定成員：所屬行業(yè)：時尚創(chuàng)意服裝業(yè)。資金需求：成立初期共需資金470萬。初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實行總經(jīng)理負責制，直接管理職能部門、信息部門，各具體職能部門由部門經(jīng)理分管。我們將直接與餐飲行業(yè)所有單位競爭。初期我們將主要針對新新的消費群體，給他們帶來網(wǎng)絡(luò)時代的全新餐飲方式，提供快捷個性的服務(wù)，合理的39。：尾數(shù)定價，例如原本預(yù)算額為50000元，那么可改成49988元。這是公司知名度推廣最好、最有效的要點。， 圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字?？梢韵胂?，每個公司都可以采用先進的材料，最低的價格，相同的樣板房，關(guān)于這些提高空間都是有限的，都是擺在市面上的。價格應(yīng)在同行業(yè)之下，和其他公司形成差異化。第一類：在六盤水主要的消費群是由80%的水礦工人和水鋼工人及一些貿(mào)易公司白領(lǐng)、銀行工作人員、教師組成。用人準則：有才有德，重而用之，無才有德，培而用之，有才無德，兼而用之，無德無才，棄而不用。分組團隊，5人為一組。然后等時機成熟了再轉(zhuǎn)向中高端。還有個即將開業(yè)的溫沙堡和上海波濤，溫沙堡是走中高端路線，從建材到裝修到家居一體化。云上和鼎鼎昌盛主要是中低端，在廣告上做的力度很大，他們分別在公交車電視和車身上做廣告，還有在每個新開的小區(qū)電梯也做了宣傳，還設(shè)了點。，最好能建立長