【正文】 ”； d 負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)方案（措施）的批準(zhǔn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 的審核工作； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 23 頁(yè) 共 63 頁(yè) e 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理； f 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制管理； g 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施控制管理； h 參與合同評(píng)審； i 負(fù)責(zé)對(duì)回訪（投訴）中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)的管理問(wèn)題制定保修方案； j 參加管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評(píng)審并提出處置方案，驗(yàn)證嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果； k 組織圖紙會(huì)審。 經(jīng)理辦公室（經(jīng)理辦） a 負(fù)責(zé)文件的控制和信息溝通管理工作，建立并定期發(fā)布公司有效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控。 分公司辦公室 a 負(fù)責(zé)文件的控制，建立并定期發(fā)布分公司有效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控； b 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室、項(xiàng)目部的管理體系文件控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； c 負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、工會(huì)管理工作。建立分公司合格工程 /勞務(wù)供方花名冊(cè)； i 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理； j 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督和測(cè)量的控制管理； k 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作； l 負(fù)責(zé)對(duì)《產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； m 負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)及采購(gòu)物資的管理工作； n 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制工作； o 主持對(duì)一般不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處理方案，并檢查處置結(jié) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 27 頁(yè) 共 63 頁(yè) 果，參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處理，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系及相關(guān)規(guī)章制度，配備必要資源。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員） a 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； b 落實(shí)本項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行管理工作，制定不合格品（項(xiàng)）、不符合項(xiàng)糾正措施，并組織實(shí)施； c 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙自審與會(huì)審。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高工作能力； k 認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡回檢查。結(jié)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好安全宣傳和周一安全教育活動(dòng)； m 有權(quán)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮，對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)向公司、項(xiàng)目、處、廠領(lǐng)導(dǎo)反映，任何人不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)； n 認(rèn)真執(zhí)行隱患通知書(shū)簽發(fā)制，施工管理人員不得拒絕并與此同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映； o 負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)用品使用進(jìn)行監(jiān)督檢查； p 負(fù)責(zé)安全事故和各種報(bào)表以及搞好各項(xiàng)工作臺(tái)帳的登記工作； q 參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的管理問(wèn)題負(fù)責(zé)； c 及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品按類(lèi)別和程序進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，送達(dá)有關(guān)部門(mén)和人員。 ② 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公 司有關(guān)規(guī)定保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 31 頁(yè) 共 63 頁(yè) ③ 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、成品設(shè)備及時(shí)做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)； ④ 物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)保管，做到標(biāo)識(shí)明確、庫(kù)容整潔、帳、物、卡相符； ⑤ 有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明失效期。 資料員 a 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)借閱、登記、保管工作； b 負(fù)責(zé)上級(jí) 和分公司各部門(mén)下發(fā)的文件、資料的登記、日常管理工作。 管理者代表 公司總經(jīng)理任命公司生產(chǎn)副經(jīng)理為管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限見(jiàn) 條。 管理評(píng)審 總則 為確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，來(lái)自?xún)?nèi)部、外部的信息反饋，包括管理體系如何滿足市場(chǎng)、顧客的愿望和需求，由公司最高管理者每 12 個(gè)月組織一次管理評(píng)審，以保證管理體系的運(yùn)行持續(xù)有效。 a 評(píng)價(jià)管理體系適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的能力； b 評(píng)價(jià)管理體系各過(guò)程是否被識(shí)別并對(duì)其有效運(yùn)行和得到控制進(jìn)行規(guī)定； c 評(píng)價(jià)管理體系實(shí)施的結(jié)果達(dá)到設(shè)立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的程度。 管理評(píng)審的輸出包括以下內(nèi)容： a 管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)； b 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)方面的改進(jìn)； c 環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的改進(jìn)； d 資源需求方面的改進(jìn)措施。 人力資源 總則 管理體系規(guī)定職責(zé)人員必須勝任其工作，對(duì)勝任的判斷可以從教育、培 訓(xùn)、技能和業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)方面考慮。 各職能部門(mén)按程序要求對(duì)設(shè)施進(jìn)行控制管理。 策劃的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)公司對(duì)顧客提供產(chǎn)品、對(duì)員工及相關(guān)提供適宜的環(huán)境的特點(diǎn)，確定策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：組織運(yùn)行活動(dòng)及產(chǎn)品生產(chǎn)和提供直至交付和服務(wù)的一系列過(guò)程。 與顧客有關(guān)的過(guò)程 為控制與顧客有關(guān)的過(guò)程，公司編制了《與顧客溝通及合同評(píng)審管理工作程序》，由經(jīng)營(yíng)部門(mén) 組織實(shí)施。如：使用性能、外觀要求，交付幾交付后保修要求等； b 隱含的要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求。如：建筑的安全性、環(huán)保要求等。 公司應(yīng)通過(guò)以下渠道識(shí)別顧客的要求：市場(chǎng)調(diào)研、與顧客溝通、搜集法律法規(guī)方面的要求。 在對(duì)工程策劃中應(yīng)確定以下幾方面的內(nèi)容： a 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。從而使工作環(huán)境滿足保證各級(jí)人員身心健康的要求，最終達(dá)到工程符合顧客要求，具體執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作程序》、《環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作程序》、《施工用電管理工作程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)管理工作程序》。 基礎(chǔ)設(shè)施的提供 為確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備資源得到及時(shí)控制，使之符合體系中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及相關(guān)法律法規(guī)要求，公司制定了《基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序》。 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括：與會(huì)人員對(duì)管理體系適宜性、有效性的評(píng)價(jià)（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)）；對(duì)內(nèi)審結(jié)果的確認(rèn)；對(duì)管理體系及其過(guò)程的確認(rèn)；對(duì)與顧客有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量及為提高員工等各相關(guān)方滿意采取措施確認(rèn)；對(duì)資源需求的確認(rèn)；對(duì)管理體系存在問(wèn)題的分析和相應(yīng)措施的整改決定；實(shí)施措施決定的時(shí)間安排等； d 有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)整改決定； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 36 頁(yè) 共 63 頁(yè) e 企管部負(fù)責(zé)組織對(duì)整改及實(shí)施情況的驗(yàn)證作安排 ； f 以上活動(dòng)形成記錄，并按《記錄控制工作程序》進(jìn)行控制，由企管部負(fù)責(zé)保存，作為下次管理評(píng)審的輸入。 h 其它所需信息。必 要時(shí)可由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)，如：企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境或安全事故；公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核前或顧客要求等。 a 經(jīng)理辦為《信息交流管理工作程序》的綜合管理部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流，并執(zhí)行本程序； b 信息交流與溝通的范圍：與相關(guān)方之間、各職能部門(mén)之間，公司、分公司、項(xiàng)目部之間，各層次的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員之間； c 信息交流與溝通的形式：與管理體系有關(guān)的各職能部門(mén)可以采用書(shū)面文件、會(huì)議、談話、通訊、辦報(bào)等形式； d 信息交流與溝通的內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 34 頁(yè) 共 63 頁(yè) 過(guò)程及其有效性方面的信息，包括：質(zhì)量要求、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求、法律 發(fā)育要求、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況以及實(shí)施的有效性，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況等。 . 34 測(cè)量員 a 認(rèn)真 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行； b 參與工程測(cè)量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)量方案進(jìn)行操作，確保建筑物的平面位置、幾何尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； c 結(jié)合土建工程合理安排工程測(cè)量工作，在保證工作管理的前提下，加快放線進(jìn)度，為縮短工期創(chuàng)造條件； d 及時(shí)、完整、填寫(xiě)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量記錄本及其它有關(guān)管理記錄，確保其同步、真實(shí)、完整； e 負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，正確使用、維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性負(fù)責(zé)； f 參加項(xiàng)目部的管理工作會(huì)議和不合格的調(diào)查分析會(huì)。 機(jī)械員 a 執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，按施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置圖安裝設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目部 的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)； b 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的安裝及設(shè)備驗(yàn)收工作，建立設(shè)備臺(tái)帳； c 組織機(jī)械工人搞好設(shè)備的日常安全使用及維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止機(jī)械設(shè)備造成環(huán)境污染； d 監(jiān)督檢查機(jī)械工人的持證上崗情況，保證管理記錄填寫(xiě)齊全、歸檔完整。 材料員： a 按照有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品等（包括顧客提供的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)委托實(shí)驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，同時(shí)收取出廠合格證或有關(guān)證明材料，并將其傳遞到資料員； b 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，及時(shí)填寫(xiě)不合格通知單，上報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。對(duì)施工部位詳細(xì)向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底，對(duì)使用的計(jì)量、測(cè)量、監(jiān)測(cè)器具負(fù)有保管責(zé)任； c 負(fù)責(zé)抓好“三檢制”落實(shí)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理； d 組織分項(xiàng)工程管理評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部和單位工程管理評(píng)定； e 參加管理工作會(huì)議和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)； f 及時(shí)完整填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性； g 抓好安全生產(chǎn)、文明施工。事故發(fā)生后負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； l 參加項(xiàng)目、處、廠組織的安全大檢查。對(duì)從事特殊過(guò)程施工的人員組織培訓(xùn)，設(shè)備進(jìn)行鑒定； e 組織質(zhì)量、安全、環(huán)境工作會(huì)議和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查分析處置。制定各級(jí)崗位職責(zé)、保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)； b 全 權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行； c 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； d 堅(jiān)持召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，評(píng)價(jià)階段工程管理，對(duì)存在的一般不合格品進(jìn)行分析，執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則， 及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反饋信息； e 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作； f 組織好本單位職工的管理、環(huán)境、安全教育工作，組織開(kāi)展全面管理活動(dòng)等； g 負(fù)責(zé)有關(guān)涉及管理活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系； h 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任； i 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 安全規(guī)章制度，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查； j 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、臨電線路、閘箱和安裝的電器、機(jī)械 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 28 頁(yè) 共 63 頁(yè) 設(shè)備等安全防護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置者要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用； k 時(shí)時(shí)、處處、事事嚴(yán)格把關(guān)，不違章指揮，關(guān)心職工身心健康； l 經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。將顧客意圖和合同要求傳遞到相關(guān)部門(mén)；向顧客宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針； b 依據(jù)同顧客的協(xié)商意見(jiàn)，負(fù)責(zé)合同起草、修訂；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部履約活動(dòng)及同顧客的聯(lián)系；組織好工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)顧客的服務(wù)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查。 分公司經(jīng)理 a 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，保證公司管理體系在本單位的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)分公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； b 制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo) 并采取措施確保實(shí)現(xiàn)； c 決定資源配置，確保管理工作的需要； d 參加一般和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則； e 加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)水平； 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 a 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作，組織實(shí)現(xiàn)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)； b 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，搞好均衡 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 25 頁(yè) 共 63 頁(yè) 生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和管理動(dòng)態(tài)，抓好分公司安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建適宜的工作環(huán)境， 對(duì)施工生產(chǎn)系統(tǒng)的工作管理和工程管理負(fù)責(zé)； c 貫徹實(shí)施公司科技進(jìn)步計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，不斷提高技