【正文】 管人員應將這些理由清晰地告知他們。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。(2)各種大事的處理原則與步驟。(2)建立善意與合作的基礎。1解釋給薪方案。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表。2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀工作場所。6一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，回答新員工的問題。、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，使其更快適應公司，讓新員工體會到歸屬感、加強同事之間的關系,降低離職率.致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結構圖各部門職能及各分公司簡介關于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應用溝通交流機制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉正及離職辦理流程培訓費及工裝費著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰安保條例服務二十條服務二十條處罰條例考級制度回答新員工提出的問題致新員工歡迎信(附件一)讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門faq討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.:到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。會不會得到重視。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的`企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關流程。培訓流程。人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。入職引導人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。根據(jù)上述的培訓課程清單，將新員工培訓的課程調整如下:。保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程。由于目前網(wǎng)上學院還沒有開始建設，因此，網(wǎng)上學院建設之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓共同組成金地新職員入職培訓。初步設想如下:。異地公司的新員工培訓，可借助集團的資源，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次)，培訓時間至少5天。應屆畢業(yè)生的入司培訓應該單獨出臺相關培訓和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應工作崗位。新員工入職培訓的主要目標包括：（1）熟悉企業(yè)文化：新員工需要了解公司的企業(yè)文化，包括使命、愿景、價值觀、理念等，激發(fā)員工的歸屬感和責任感，提高員工的工作意識和使命感。對于新員工入職培訓的評估，可以選擇定期收集員工的反饋意見、工作效率、工作質量以及業(yè)務銷售情況的數(shù)據(jù)等，不斷優(yōu)化企業(yè)培訓方案。公司為新員工培訓的資金和時間是公司未來經(jīng)營和發(fā)展的重要投資，它將減少員工學習和培訓成本，同時也能夠提高企業(yè)職工的整體素質和工作效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。公司福利待遇方面。儀態(tài)儀表服務的要求。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。員工入職培訓方案篇十六為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。企業(yè)簡介。企業(yè)組織結構圖。工資體系。各經(jīng)理郵箱列表。衛(wèi)生制度。服務二十條處罰條例。讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經(jīng)理介紹）。到職后：部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。新員工工作描述、職責要求本部門faq。到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。見習官制度：轉正后前三個月為觀察期，（觀察項目見表）、符合標準留用、不符合標準、繼續(xù)試用或勸退。觀察期考核表（轉正后前三個月由部門經(jīng)理填寫）。根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下、與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。這時就要幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓他感受到團隊的溫暖，力量、第四步：使員工把職業(yè)心樹起來。 。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要，把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀察、發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領導。創(chuàng)造感動，對新工關心到無微不至的程度，為新員工過日子，經(jīng)常與新員工溝通交流、發(fā)現(xiàn)他們生活中，工作中的問題，幫助解決。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，更敢于說出自己心里的話。員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場，而全不顧及他們的感受。每個部門推薦本部門的培訓講師。公司整體培訓考核試題（培訓后）。到職后第三十天。設定下次績效考核的時間。派老員工陪新員工吃第一頓午餐。介紹新員工認識本部門員工。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師?；卮鹦聠T工提出的問題。安保條例。培訓費及工裝費。辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應用。關于企業(yè)。企業(yè)文化及愿景。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。脫崗培訓中使用?？冃Ч芾碇贫?。公司概況。五、培訓教師。（2）考核員工的工作表現(xiàn)：在實際工作中，通過對員工工作效率、工作質量、客戶評價等情況的數(shù)據(jù)分析，可以評估培訓的實際效果。服務意識。員工入職培訓方案篇十四為了深化公司文化，塑造良好的企業(yè)形象，提高員工工作效率和業(yè)績，每個企業(yè)都需要為新員工制定一份入職培訓方案。盡快建設新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師。培訓時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓練。新職員培訓:除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。應加快網(wǎng)上學院的建設，重點完成新員工網(wǎng)上課堂的建設，使網(wǎng)上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓的現(xiàn)實情況。將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合并，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》，課程時間5小時。同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。員工入職培訓方案篇十三在集團范圍內(nèi)推行入職引導人制度，并提供相應的在職訓練培訓。新員工培訓結束后，人力資源部根據(jù)學員學習情況進行筆試考核并將考核結果反饋給直屬領導及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業(yè)務部門崗位進行試崗。由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內(nèi)容、培訓地點安排培訓、做好培訓成本預算控制。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。:轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表)..　崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)入職培訓課件，.每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。設定下次績效考核的時間(30天后)。4新員工工作描述、職責要求，爭論新員工的第一項工作任務。11)讓本部門其他員工知道新員工的到來。(1)何時發(fā)放薪金。(4)人