【正文】 民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。其實。這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化。在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。解決問題。有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當(dāng)作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓。檔案的主體明確性，是一個企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的一些工程技術(shù)方面的知識，只有掌握了適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的知識面，才能應(yīng)對自如對待當(dāng)前多方位的工作。檔案管理隊伍削弱。以至于員工與檔案難以“對號入座”,嚴(yán)重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時通報，督促整改，力促規(guī)范.。要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規(guī)律，適時收集。規(guī)范檔案管理工作。如何利用好企業(yè)檔案，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源，是企業(yè)檔案管理的目的。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站，檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認(rèn)清其主體，著力加強企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊伍。參考文獻(xiàn)：[1][j].鐵道工程企業(yè)管理,20xx(04)。(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。具體費用預(yù)算，另行確定。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。最終提出企業(yè)管理改革措施。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。具體時間表另行確定。培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。12。26。27。29。第六章人本管理....................32。第七章企業(yè)文化實施...................35。37。本文結(jié)合中國民營企業(yè)的實際，為一力企業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化設(shè)。 ?？隙似髽I(yè)文化設(shè)計方案首先要立足于企業(yè)實際，深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的設(shè)計與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設(shè)計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與ci認(rèn)識不清，以為ci就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。35。33。30。第五章人力資源管理五步法法則....................29。26。21。公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇八第二章一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析.............11。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。培訓(xùn)的考核與評價。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。計劃半年出一期。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。同時也要加強專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務(wù)交流，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進(jìn)各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領(lǐng)域強化他們的理論素質(zhì)。保證企業(yè)檔案的完整性。可以進(jìn)一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進(jìn)我們的服務(wù)形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價值和作用。計算機管理檔案提高檔案的利用率。要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴(yán)肅查處。規(guī)范檔案整理工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴(yán)格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集。針對檔案工作性質(zhì)、企業(yè)檔案管理的特點和管理人員素質(zhì)差的情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩(wěn)定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調(diào)整檔案管理員，確保該隊伍的專業(yè)性。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團(tuán)時間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業(yè)績、動態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內(nèi)容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。檔案管理規(guī)范缺乏。檔案重視意識淡薄。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當(dāng)成了企業(yè)檔案管理的全部內(nèi)容。企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的，企業(yè)活動是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、科研、基建、設(shè)備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學(xué)技術(shù)、流通手段、企業(yè)信譽等經(jīng)濟要素，制造產(chǎn)品獲取利潤和創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的活動。關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案。經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。逐漸培育員工的團(tuán)隊精神。而不是任其發(fā)展。逐步使企業(yè)文化深入人心。增強企業(yè)凝聚力。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。因此。從小作坊發(fā)展起來的。中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。忙于追求自己的短期利益。在這種情況下。組織機構(gòu)相對簡單。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。消化等方式。我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”。當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。另外。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。搞幾次文藝演出。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。例如。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。盡管取得了一定的成績。四、預(yù)算費用：。（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等?；顒右?guī)劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來