【正文】 民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。其實。這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可。并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化。在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。解決問題。有遠見卓識的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當作攸關企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓。檔案的主體明確性，是一個企業(yè)檔案工作的關鍵。在市場經(jīng)濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的一些工程技術方面的知識，只有掌握了適應本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。檔案管理隊伍削弱。以至于員工與檔案難以“對號入座”,嚴重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時通報，督促整改，力促規(guī)范.。要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規(guī)律，適時收集。規(guī)范檔案管理工作。如何利用好企業(yè)檔案，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源，是企業(yè)檔案管理的目的。隨著檔案館(室)內部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站，檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎，進一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務利用網(wǎng)絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊伍。參考文獻：[1][j].鐵道工程企業(yè)管理,20xx(04)。(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。具體費用預算，另行確定。每期排版印刷費用，預計3500元。與員工培訓工作結合起來開展。最終提出企業(yè)管理改革措施。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。具體時間表另行確定。培訓要達到的具體目標和效果。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。12。26。27。29。第六章人本管理....................32。第七章企業(yè)文化實施...................35。37。本文結合中國民營企業(yè)的實際，為一力企業(yè)集團有限公司進行了企業(yè)文化設。 ?？隙似髽I(yè)文化設計方案首先要立足于企業(yè)實際，深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的設計與構想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與ci認識不清，以為ci就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。35。33。30。第五章人力資源管理五步法法則....................29。26。21。公司企業(yè)文化建設方案篇八第二章一力企業(yè)集團有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析.............11。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。培訓的考核與評價。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。計劃半年出一期。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。同時也要加強專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領域強化他們的理論素質。保證企業(yè)檔案的完整性?？梢赃M一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價值和作用。計算機管理檔案提高檔案的利用率。要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處。規(guī)范檔案整理工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集。針對檔案工作性質、企業(yè)檔案管理的特點和管理人員素質差的情況：企業(yè)領導要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩(wěn)定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調整檔案管理員，確保該隊伍的專業(yè)性。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業(yè)績、動態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。檔案管理規(guī)范缺乏。檔案重視意識淡薄。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當成了企業(yè)檔案管理的全部內容。企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的，企業(yè)活動是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、科研、基建、設備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學技術、流通手段、企業(yè)信譽等經(jīng)濟要素，制造產(chǎn)品獲取利潤和創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)基本目標的活動。關鍵詞：企業(yè)檔案。經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。逐漸培育員工的團隊精神。而不是任其發(fā)展。逐步使企業(yè)文化深入人心。增強企業(yè)凝聚力。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。所以在企業(yè)文化建設時。用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。文化能夠反映一個企業(yè)本質特點。全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系。因此。從小作坊發(fā)展起來的。中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。忙于追求自己的短期利益。在這種情況下。組織機構相對簡單。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。不斷進行文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。消化等方式。我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”。當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面。只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻。另外。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。搞幾次文藝演出。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。例如。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。盡管取得了一定的成績。四、預算費用：。（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。活動規(guī)劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來