【正文】 、營銷類、生產(chǎn)技術(shù)類、專業(yè)類、服務(wù)類等多種職業(yè)發(fā)展通道，使員工找到適合自我發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。 ●第五十條（潛能評價體系） xx 建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評價體系。在高級人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進(jìn)上，重點評價人才的可持續(xù)發(fā)展能力。 ★根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點和競爭態(tài)勢，確立相應(yīng)的價值分配體系和不同的分配形式。 ●第五十四條（職權(quán)） 給最有智慧的人更高的榮譽和地位；給最有責(zé)任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任。決定獎金的因素為員工個人績效、部門績效及企業(yè)自身經(jīng)濟效益。 xx 在企業(yè)發(fā)展過程中適度加大內(nèi)部員工持股范圍。 ★以內(nèi)部培訓(xùn)為主，通過建立 人才培養(yǎng)基地，對員工及干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。對于高級干部的選拔，強調(diào)德才兼?zhèn)?，德為先；對于中基層干部和專業(yè)人才的選拔，以能為主，兼顧德。提供福利和保險的主要依據(jù)是資歷、崗位責(zé)任、勞動態(tài)度和歷史貢獻(xiàn)。 ★為工作環(huán)境較差的員工、戶外作業(yè)及一線操作員工辦理人身意外傷害保險。 xx集團(tuán)總部派遣到各地的干部要以身作則，與本地員工融洽相處，積極傳播 xx 文化，努力推進(jìn)規(guī)范化管理模式；同時，要著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本地管理干部，實現(xiàn)管理干部本地化。 ★不得利用所在企業(yè)的地位和本人職權(quán)謀取私利。 ★不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動。在主干網(wǎng)輻射的經(jīng)濟距離內(nèi)，迅速選點布局，在非管輸技術(shù)能夠輻射的經(jīng)濟范圍內(nèi)，積極建立 基站 ，構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟、布局合理的燃?xì)饨尤刖W(wǎng)。借助燃?xì)獍l(fā)展中形成的品牌效應(yīng)和公共關(guān)系資源，在具有競爭優(yōu)勢、地區(qū)比較優(yōu)勢和投資能力的前提下，審慎跟進(jìn)燃?xì)獍l(fā)展，開展與燃?xì)馀涮椎姆康禺a(chǎn)開發(fā)建設(shè)；同時， xx 積極捕捉時機，選擇有條件的中小城鎮(zhèn)，進(jìn)行城鎮(zhèn)綜合性現(xiàn)代化建設(shè)及運營，建立示范工程，探索中國城鎮(zhèn)建設(shè)的企業(yè)化運作模式。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 21 頁 公用事業(yè)。 ★ xx 堅信：只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來共榮。 燃?xì)鈾C械領(lǐng)域：憑借安全可靠、優(yōu)質(zhì)適價的產(chǎn)品和領(lǐng)先周到的技術(shù)服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案，深化客戶關(guān)系，不斷擴大市場份額。依靠優(yōu)良的物業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的社區(qū)環(huán)境，解決住戶的后顧之憂，提高住戶生活品質(zhì)和居住價值。 xx 將優(yōu)先考慮研發(fā)的資源投入，保證每年的研發(fā)經(jīng)費達(dá)到年銷售收入的 3%5%。 燃?xì)鈾C械領(lǐng)域：通過引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品競爭力。 運營領(lǐng)域：奉行 安全無事故，服務(wù)無投訴 的運營方針，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，重視運營費用和管理費用控制，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促安全。 第七十一條（資本運營） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是資本運營的基礎(chǔ)，資本運營帶動產(chǎn)業(yè)升級。 第七十二條（安全就是生命） 安全無小事。 ★重視安全關(guān)鍵點的監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，實施一把手安全責(zé)任制，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的安全監(jiān)控體系，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保運營安全萬無一失。 ★預(yù)防為主、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)是 xx 的質(zhì)量方針。真誠無限、服務(wù)無限是 xx 的服務(wù)信條。 ★以呼叫中心為平臺，建立及時、高效的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速響應(yīng)客戶需求，及時反饋市場信息，充分挖掘和使用客戶資源，發(fā)現(xiàn)新需求，滿足新需求，進(jìn)行客戶資源再利用，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升管理效率。 第七章 財務(wù)體系 ●第七十七條（財務(wù)思想） ★ xx 堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策，實行合理分權(quán)的一體化管理，保持適度的負(fù)債比例和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營安全。在統(tǒng)一財務(wù)政策、統(tǒng)一資金運作、統(tǒng)一投融資、統(tǒng)一干部管理和集中財務(wù)信息的前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模逐步下放其他權(quán)限。在審慎財務(wù)核算、控制負(fù)債比例、核準(zhǔn)投資評價的前提下，要求財務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展 相匹配，支持新領(lǐng)域的進(jìn)入與成長。 ●第八十條（財務(wù)人員） xx 高級財務(wù)人員由集 團(tuán)統(tǒng)一管理，一般財務(wù)人員以本地化為主。 xx 將積極探索金融租賃、吸引戰(zhàn)略投資等新型融資方式，不斷擴大社會融資渠道，保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的資金需求。投資要有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于促進(jìn) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，有利于優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)，有利于培育持續(xù)的核心競爭力。 ●第八十三條（全面預(yù)算） xx 推行與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤、與績效考核掛鉤的全面預(yù)算管理，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，合理劃分投資中心、利潤中心和成本費用中心，以計劃為基礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財務(wù)資源，控制成本和財務(wù)風(fēng)險，建立自上 而下、自個體至總體的全面預(yù)算體系。 ★全面預(yù)算的執(zhí)行需要全員參與，隨著預(yù)算管理的推進(jìn)， xx 將積極探索科學(xué)預(yù)算方法，不斷簡化預(yù)算程序。 ★推行一體化成本費用控制體系，從研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)全過程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，確定標(biāo)準(zhǔn)成本和費用定額，嚴(yán)格控制人工成本，通過成本核算和分析，與經(jīng)營管理系統(tǒng)形成閉合循環(huán)，實現(xiàn)全成本控制目標(biāo)。 ★建立健全對業(yè)務(wù)活動全過程進(jìn)行審計監(jiān)控的全程審計體系。 ★通過調(diào)查、分析歷史 記錄等方式評價客戶的信用等級，預(yù)測客戶的預(yù)期壞帳損失率，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)的銷售政策，保障經(jīng)營安全性。 xx 通過長短期負(fù)債、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等財務(wù)要素的優(yōu)化重組，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。 ●第九十一條（電光經(jīng)營） 企業(yè)是電源。 ★按照 先規(guī)范、后優(yōu)化 的原則構(gòu)建制度體系，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，保證企業(yè)有序運作和健康發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)運營狀況和環(huán)境變化不斷改進(jìn)、完善制度體系，確保制度的針對 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 21 頁 性和有效性。企業(yè)的各種經(jīng)營活動都要處于受控狀態(tài)，但要防止因過度控制而削弱企業(yè)的生機和活力。 ★根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 市場預(yù)測情況和預(yù)期收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營管理目標(biāo)，通過目標(biāo)責(zé)任書向各專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)下達(dá)，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計劃性。 ●第九十五條（信息管理） ★ xx 建立統(tǒng)一、迅捷、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，確保各類信息在集團(tuán)各層級、各業(yè)務(wù)單元之間的高效流轉(zhuǎn)與共 享。以程序簡潔化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)明確化、控制關(guān)鍵化為原則，持續(xù)改進(jìn)和重組業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)效率最大化。 ★財務(wù)風(fēng)險： xx 重點防范投融資風(fēng)險，構(gòu)建嚴(yán)密的財務(wù)管理體系，控制負(fù)債率，改善和 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。 xx 快速成長的主要風(fēng)險是：安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和人事風(fēng)險。 ★信息管理重在以信息流優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高各單位工作效率和集團(tuán)整體運作效率；以信息集成支持重要決策集成，增強集團(tuán)總部掌控能力和快速反應(yīng)能力；以信息技術(shù)升級研發(fā)制造技術(shù)，加速新產(chǎn)品投放和老產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)提高；以信息共享促進(jìn)資源共享，實現(xiàn)資源開發(fā)利用的效用最大化；以信息滲透推動產(chǎn)業(yè)滲透，保障新業(yè)務(wù)的不斷開發(fā)和成長。 ★建立完善的跟蹤檢查和信息反饋體系，確保各項經(jīng)營目標(biāo)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。 ★通過政策制度、人事調(diào)配、資金調(diào)度、計劃預(yù)算和督查審計，并充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)的民主監(jiān)督作用，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全面控制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，率先垂范，以高出制度要求的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，示范下屬，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員合理配置，構(gòu)建企業(yè)的動力和壓力傳導(dǎo)機制，將目標(biāo) 電流 層層傳遞到每位員工身上，最大限度激活個體潛能 ；通過資源優(yōu)勢的綜合運用，以有限投入獲取最大產(chǎn)出，確保永續(xù)經(jīng)營。燈絲雖細(xì)，卻能在不同的介質(zhì)中發(fā)出不同的光彩，奉獻(xiàn)自己的光和熱。同時， xx 拒絕各種不合理的稅款，充分利用國家對企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，減少各種不合理支出，保證投資者利益。 ●第八十七條（信用管理） ★信用就是價值，信用就是資本。 ●第八十六條（審計體系） xx 在認(rèn)真接受投資者、社會等外部審計的同時，通過直接對董事會負(fù)責(zé)的審計機構(gòu)，開展獨立的審計工作，把握審計重點，控制審計成本，提高審計效率。 xx針對成員企業(yè)的不同特點、區(qū)域環(huán)境、政策氛圍等，確定合理的核算方法，滿足管理者、投資者和債權(quán)人對經(jīng)營信息的要求。 ★年度預(yù)算由集團(tuán)董事局或其委托的機構(gòu)審議批準(zhǔn)，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改，各有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在投資過程中要進(jìn)行全面的可行性研究和評估，綜合考慮現(xiàn)有資源和收益目標(biāo)，確保正確的投資方向，防范投資風(fēng)險。 ★集團(tuán)總部對專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)對外融資和擔(dān)保事項進(jìn)行嚴(yán)格控制，掌握集團(tuán)整體負(fù)債情況，通過嚴(yán)格的程序和嚴(yán)密的制度防范潛在的融資風(fēng)險。 ●第八十一條（融資） ★ xx 注重拓寬直接融資渠道，努力塑造業(yè)績優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)健和誠實守信的公眾公司形象，保持企業(yè)在資本市場持續(xù)的融資能力。 ★建立面向日常事務(wù)的稽核系統(tǒng)，運用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，通過完善的報表申報制度，對企業(yè)經(jīng)營活動實行有效的財務(wù)監(jiān)督。在嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、強調(diào)成本控制的前提下，運用價值分析工具，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。 ★ xx 堅持財務(wù)面向未來，適度開展多種形式的資金運作，搭建金融平臺，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。通過每 一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象。 ●第七十五條（客戶就是 資源） ★建立多載體客戶資源管理系統(tǒng)，及時利用現(xiàn)代技術(shù)不斷更新改造，對客戶資源進(jìn)行有效管理，不錯失、遺漏任何客戶資料，采集客戶需求信息。 xx 視客戶為衣食父母，客戶的需要就是工作的指南，客戶的困難就是行動的命令，讓用戶滿意是 xx 人永遠(yuǎn)的追求。 xx 決不把質(zhì)量問題留給客戶，決不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失。 ★堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的安全方針，將安全意識貫穿在 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，灌輸在每一位員工的頭腦中，確保員工安全。 ★通過有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合運營，采用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略并舉的方針，運用并購、分立、轉(zhuǎn)讓等手段，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升規(guī)模效益。 第七十 條（采購供應(yīng)） ★遵循及時、適用、合理、配套、節(jié)約的原則，結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的特點建立適宜的物流控制系統(tǒng)，根據(jù)年度經(jīng)營計劃和實際需要確定物流計劃，統(tǒng)籌安排采購和供應(yīng)活動。 ●第六十九條（生產(chǎn)運營） xx 控制生產(chǎn)運營的要點如下： 生產(chǎn)領(lǐng)域：遵守效率最大化和成本最優(yōu)化的生產(chǎn)組織原則，建立科學(xué)的生產(chǎn)流程和管理體系，注重全面成本管理和定額管理，健全產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量和消耗標(biāo)準(zhǔn)，安全 、及時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 xx各事業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)要點如下： 燃?xì)忸I(lǐng)域：著力于燃?xì)庖?guī)劃設(shè)計、管網(wǎng)設(shè)計、輸配技術(shù)研究以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 ●第六十八條（研究開發(fā)） xx 遵循市場引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的研發(fā)原 則，通過引進(jìn)、消化、改進(jìn)和提高，建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機制，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。 公用事業(yè)領(lǐng)域：堅持社會營銷戰(zhàn)略，選擇市場薄弱環(huán)節(jié)和比較優(yōu)勢領(lǐng)域，突破市場限制，不斷推出鞏固和擴大客戶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)市場擴張。 xx 各產(chǎn)業(yè)市場營銷策略要點如下： 燃?xì)忸I(lǐng)域：科學(xué)劃分目標(biāo)市場，實施社會營銷戰(zhàn)略。對有成長潛力及市場機會的其它公用事業(yè)領(lǐng)域，利用良好的企業(yè)形象和服務(wù)比較優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)暮献鲗ο?，適時介入。 新能源及能源潔凈技術(shù)事業(yè)。 燃?xì)鈾C械事業(yè)：充分把握燃?xì)庑袠I(yè)大規(guī)模發(fā)展所帶來的對燃?xì)鈾C械的巨大需求，通過技術(shù)領(lǐng)先獲取超額利潤，以并購、合資、托管及引進(jìn)技術(shù)等方式高起點切入燃?xì)鈾C械領(lǐng)域，憑借優(yōu)越的機制、優(yōu)秀的人才、強大的投 資實力、快速的市場響應(yīng)能力，激活企業(yè)潛能，搶占市場先機，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 ●第六十五條（運作方式） xx 各產(chǎn)業(yè)積極探索有效的市場競爭方式，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求規(guī)范經(jīng)營，及時適應(yīng)環(huán)境變化與自身發(fā)展需要。 ★不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為己有。 ★不得自營或者為他人經(jīng)營與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù)。不僅對員工負(fù)責(zé)，而且對員工家庭負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)承受能力，熱誠援助陷入生活困境或遭 遇不幸的員工。 ★為管理干部和專業(yè)技術(shù)人才提供商業(yè)補充保險。 ★業(yè)務(wù)熟練、貢獻(xiàn)突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職，業(yè)務(wù)精專、業(yè)績突出的專業(yè)、技術(shù)人員可以在專業(yè)通道上晉級，特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的員工可以破格晉升。 ●第五十九條（晉職與晉級） ★任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實業(yè)績和能力。 ★提煉經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、知識與信息分享是 xx 人力資源開發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是最好的培訓(xùn)。 ★股權(quán)分配的對象主要為：在工作中做出累 積貢獻(xiàn)且未來能夠做出持續(xù)性貢獻(xiàn)、能夠發(fā)揮重要作用的經(jīng)營管理人員和專業(yè)、技術(shù)骨干。 ★內(nèi)部各部門之間、各成員企業(yè)之間職位價值的評價保持一致，但工資水平則根據(jù)不同地域、不同行業(yè)特點、不同經(jīng)營效益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 ●第五十二條（價值分配形式） 價值分配的形式為：機會、榮譽、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、福利與保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。