【正文】 。自己也沒有在他們特別有情緒抵觸時，對他們進行有效的疏導。　　雙休班我?guī)У氖切W二年級的閱讀寫作，跨度可真大！這個學期和俞老師合作讓我學到了不少東西。備課一定要充分，這是前提！　　還有就是課堂的點撥很重要，及時糾正學生不恰當?shù)恼Z言，完善學生欠缺的語言詞匯，幫助學生用簡潔優(yōu)美的語言表達。全員培訓是我近幾個月來每天都在執(zhí)行、每天都在關注、每天都在思考的主要工作。　　思想?yún)R報專題在整個學習過程中，我認真組織班級的學習工作。　　學員的作業(yè)是我們考核的一項重要內(nèi)容，也是老師們認真學習的見證，是老師們平時工作的經(jīng)驗總結，很值得學習和借鑒，所以，每一位學員的作業(yè)，我都認真地看，認真慎重地下評改。這是一次大規(guī)模的集體的智慧的共同創(chuàng)造和創(chuàng)新，是一次教師成果的大薈萃，彼此影響著彼此，收獲著收獲，你的，我的，他的，我們大家的。通過這次國培，我感慨良多，它不但拓寬了我的視野，還洗禮了我的精神?！　￡P于教學工作，是感受最多的一方面。一方面擔心孩子很有個性無法溝通，另一方面擔心因自己的原因讓學生流失。其次是教學過程。而另一方面，為了不使某些貪玩的孩子只想說話，會在課上通過他們感興趣的話題植入英語知識，亦會跟他們做心靈上的溝通，使他們意識到學習英語并不是件難事，幫助其從心理上消除抵觸情緒。雖然每天的工作都是一樣的，但是卻很快樂，因為明確每天的工作，思路很清晰的整理需要的資料，而且跟同事們相處的很融洽?！　‰m然20xx年在公司的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，但是經(jīng)過大家的努力，公司形勢正一步步好轉(zhuǎn)，作為一名教師，我感覺很高興?！　⌒ｉL應該是個學習者，學習教育理論、教育規(guī)律和教育方法，提高我們自身的理論水平，學習其他學校的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。校長應該是個思考者，對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。　　二、校長要具有卓越的管理才能。校長應當以完善的人格魅力去影響和帶領師生，運用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實現(xiàn)校長確立的辦學目標進行有效的實踐和創(chuàng)造性的工作。　　三、校長要引領學校走特色發(fā)展之路。作為園長，很清楚它對幼兒園今后發(fā)展的重要性。培訓已結束，但學習不會結束，我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索，勇于實踐，提升自己，會將所學所思所感延續(xù)到工作中去，并將在今后的工作中化作源源不竭的動力，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達到天上，但是我們的航程可憑借它指引”。通過學習，開闊了眼界，拓寬了思維。校長高尚的品德、美好的情操、良好的作風、豁達的氣度、謙誠的為人，是校長處理學校人際關系的調(diào)和劑，解決問題的催化劑，促進學校發(fā)展的加速劑。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務知識，豐富自己的頭腦，尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來?！　⌒ｉL除了學習，更要思考，在任何一個時代，校長都必須要保持清醒的頭腦，必須擁有自己的辦學思路和辦學思想，這就要求我們校長能對社會的發(fā)展和需求、對學校辦學目標和方向作出判斷和決策。　　培訓已經(jīng)結束，學習不會結束，此次培訓中對當今教育的思考將會對自己今后的工作具有一定的指導作用。校長還要經(jīng)常思考自己的的言行舉止，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。也只有這樣才能去掉浮躁，才能使自己的頭腦保持清醒，才能帶領教師發(fā)展學校?！　⌒ｉL要善于學習。　　校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人。在“雙提升雙滿意”的背景之下，作為剛踏上校長崗位的我們要增強使命感、緊迫感、危機感，真正地改變已有的舊觀念勇于創(chuàng)新，做一名有思想、有智慧、有作為的校長、園長，為揚中教育的興盛做出更大的貢獻，讓自身的價值在崇高的教育事業(yè)中得到充分的實現(xiàn)。園長在特色建設中，要堅決摒棄“狗熊掰棒子”、“跟風、追風”等現(xiàn)象，要以《綱要》為核心，確定辦園特色幼兒園特色建設的核心是促進幼兒發(fā)展，要緊緊圍繞《幼兒園教育指導綱要》的精神實質(zhì)，以幼兒的發(fā)展為根本，在此基礎上分析找準幼兒園的優(yōu)勢做為切入點，腳踏實地、循序漸進。做為幼兒園的園長，現(xiàn)在幼兒園的特色建設是近幾年非常熱門的一個話題，隨著管理工作的不斷規(guī)范化、科學化，特色建設已成為園長頭腦中不斷思考的問題。校長要以人為本，要用高尚的人格影響人，用真摯的情感打動人，用和諧的氛圍留住人，用科學的方法評價人，用公平競爭的環(huán)境激勵人，用嚴格的制度規(guī)范人。校長只有理念，沒有卓越的管理才能也很難把學校一步步帶向成功。校長要把先進的