建立健全溝通協(xié)調(diào)機制(文件)
【正文】 正的管理?！ ∧呐率且粋€已經(jīng)在一起工作已久的產(chǎn)品團隊，如果開始了一個新的子項目，我們依然建議召開一個簡短的”啟動會“。雖然團隊會議可以充分交流意見并讓大家都知曉方案，但我們依然需要一個“拍了板”的版本作為之后各環(huán)節(jié)的基準。促進互動…… “透明”有很多不同的方式，周會、周報+電子化進度報表+儀表盤是最普遍的方式，每日站會和物理白板又可以向我們開啟一扇新的溝通之門。過于死板的強流程，會導致墨守陳規(guī)，甚至是“流程外拒絕溝通”?！ 〗⒔∪珳贤▍f(xié)調(diào)機制3 部門溝通協(xié)作的重要性 溝通途徑問題 部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。很多人往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，導致很多問題被掩蓋起來。對于各個部門之間傳遞的數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)計方法同樣需要進一步審核和完善?！ 〔块T之間信息傳遞脫節(jié) 我們現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。一些細節(jié)問題很難在這種會議上體現(xiàn)出來。要對未來可能出現(xiàn)的問題作充分的預測。 2)關于問題的解決 對于各部門提出的問題，要提出相應的解決方案，我們這一點現(xiàn)在做的比較好?！ 〗鉀Q方法 1)增加溝通途徑 我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周二生產(chǎn)例會、月報會等。因此這種協(xié)調(diào)的方法，其作用是有局限性的?！ 〔糠止芾砦募枰潞屯晟啤 〔糠謲徫宦氊?、內(nèi)部制度、體系文件的內(nèi)容已經(jīng)不適應現(xiàn)有要求?！ ?shù)據(jù)統(tǒng)計方法不夠完善 部門基礎工作期待加強。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有所提高，
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