剖析發(fā)展第三方物流的前景對策(文件)
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運作。目前，許多第三方物流企業(yè)都是計劃經(jīng)濟時期商業(yè)、物資、糧食等部門的儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，都有特定的服務(wù)領(lǐng)域，彼此間競爭不大。一方面要進行縱向聯(lián)盟，即與電子商務(wù)企業(yè)聯(lián)盟，同其建立“優(yōu)勢互補，利益共享”的共生關(guān)系。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，不斷學習與應(yīng)用先進技術(shù)、方法，才能構(gòu)建適合國情的第三方物流業(yè)。參考文獻:[1][M].沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2006.[2][M].北京：清華大學出版社，2O0O.[3]駱溫平、“第三方物流[M].上海：上海社會科學院出版社，2001.[4]——供應(yīng)鏈一體化[M].北京：北京機械工業(yè)出版社，2000.[5]張鐸,[M].北京：北京大學出版社，2002.[6][M].大連：大連理工大學出版社，2003.[7][J].江蘇商論”，2006(1).[8][J].商場現(xiàn)代化,2006,475.[9][J].佳木斯大學社會科學學報,2004,24(4).[10][J].重慶職業(yè)技術(shù)學院學報,2006,15(5). 9 / 9。物流企業(yè)在重視少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時，還要重視所有員工的物流知識和業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。，實施人才戰(zhàn)略企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。，確立競爭優(yōu)勢當今的市場經(jīng)濟，充滿著競爭，但又不可避免地要進行合作。只有具備強大的經(jīng)濟實力，才有可靠的資信保證，才能取信于人。，激發(fā)企業(yè)活力現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國有倉儲、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，帶有許多計劃經(jīng)濟的痕跡，不能適應(yīng)國際市場競爭。、創(chuàng)新物流服務(wù)，提高第三方物流企業(yè)的服務(wù)能力電子商務(wù)環(huán)境下的物流己經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的物流運輸和倉儲，要求其參與到客戶物流體系中去，旨在提高效率和效益進行整體運作，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域己廣泛深入到客戶銷售計劃、庫存管理計劃、生產(chǎn)計劃等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這就要求第三方物流企業(yè)完善裝備，提高專業(yè)化水平，將業(yè)務(wù)做大，從而提供高效、低成本的服務(wù)，使第三方物流企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益?！笨梢娢锪魇请娮由虅?wù)最終
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