技術經理目標責任書(文件)
【正文】 ，甲乙雙方各持一份，經雙方簽字后實行。研制開發(fā)新產品不得少于 個。安全管理達到標準。 在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.董事長： 總經理：7。七、目標責任評分經濟目標（20分）管理目標（20分）安全管理目標（20分）主要成本目標（25分）精神文明建設（5分）其他目標（10分）八、考核激勵方法總經理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成（一） 工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。一、 經濟目標產值：確保 萬元，力爭 萬元。本目標責任書的有關條款由甲方負責解釋，未盡事宜依據(jù)氯堿公司及樹脂廠《2022年生產經營管理考核辦法》及其他相關制度執(zhí)行。（8）、全員培訓合格率每降低1%，考核乙方100元。（4）、生產裝置出現(xiàn)問題，得不到及時解決，影響生產，考核乙方200元。⑽、扎實開展電氣儀表業(yè)務技術培訓工作，做好裝置
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