【推薦】美業(yè)公司營銷中心員工綜合考核評價管理制度(文件)
【正文】 必要，羅總建議取消，如果取消則需要調(diào)整其他考核模塊比重）區(qū)域經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)主要客觀數(shù)據(jù)/資料評價方向：工作結(jié)果考核：團隊管理20%、市場管理20%（市場開拓10%、客情維護(hù)10%）、業(yè)績考核達(dá)成70%（回款、出貨、終端銷售）（20%部門業(yè)績考慮是否否有必要, 羅總建議取消，如果取消則需要調(diào)整其他考核模塊比重） 重點問題跟進(jìn)：為使領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解問題所在，實行紅黃燈管理：A. 美導(dǎo)入職滿1個月未下市場，亮黃燈，入職滿2個月未下市場亮紅燈。C. 亮黃燈的由員工直接領(lǐng)導(dǎo)出具改進(jìn)方案，首席市場運營官及首席運營官簽字審核后提交人力資源部，人力資源部
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