淺析中國石油天然氣集團(tuán)公司hse管理體系運(yùn)行模式(文件)
【正文】 處理了傳統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位責(zé)任制等向HSE管理體系轉(zhuǎn)化的問題，建立起基層組織的HSE管理體系運(yùn)行模式。 《HSE作業(yè)計(jì)劃書》是針對變化了的情況，由基層組織結(jié)合具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為滿足新項(xiàng)目作業(yè)的HSE管理體系要求，以及業(yè)主、承包商、相關(guān)方等對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊要求，在進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)計(jì)劃。由此可見，《HSE作業(yè)計(jì)劃書》是一個(gè)相對動(dòng)態(tài)的文件，是對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》的補(bǔ)充。但事故的根本原因是管理機(jī)制、體系等方面的缺陷，特別是和管理者的安全意識、重視程度以及在資源配置方面所提供的保障有直接的關(guān)系。HSE監(jiān)督也和質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)督等崗位一樣，已經(jīng)成為一種專業(yè)并走向職業(yè)化。實(shí)踐證明，安全監(jiān)督機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)高效安全管理的一個(gè)有效途徑，有利于企業(yè)安全業(yè)績和HSE管理水平的提高。這也是在建立和實(shí)施與國際接軌的HSE管理體系的過程中，通過不斷探索和建立長效安全運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)HSE績效，總結(jié)和摸索出的一條成功經(jīng)驗(yàn)。但是，從發(fā)生的事故分析來看，許多事故的發(fā)生并不是因?yàn)槿鄙俦匾墓芾砉藓湍芰?，而是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的激勵(lì)動(dòng)力和約束監(jiān)督機(jī)制?！ 禜SE檢查表》是在現(xiàn)場施工過程中實(shí)施檢查的工具，涵蓋《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE作業(yè)計(jì)劃書》的主要檢查要求和檢查內(nèi)容，是事先精心設(shè)計(jì)的一套檢查表格?！禜SE作業(yè)計(jì)劃書》是在《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》控制和削減常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的文件要求基礎(chǔ)上，進(jìn)一步評估現(xiàn)場具體的施工人員、機(jī)具、環(huán)境和HSE法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，通過
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